原標(biāo)題：曾邀郭富城代言、如今破產(chǎn)，喜得龍為何轟然倒下？

8月5日，泉州市中級人民法院受理了一樁申請破產(chǎn)重組的案件，主角是曾經(jīng)紅極一時的喜得龍。

8月31日，晉江市人民法院官方微信發(fā)布消息稱，泉州市中級人民法院于8月5日正式受理喜得龍（中國）有限公司破產(chǎn)重整一案，經(jīng)報請福建省高院批準(zhǔn)后于8月23日交由晉江市人民法院審理，金融審判庭接審后立即緊鑼密鼓并依法依規(guī)展開各項工作。

法院相關(guān)工作人員接受媒體采訪時表示，接下來，管理人將對喜得龍公司進行全面的清產(chǎn)核資，即全面調(diào)查該公司的社保、銀行資金往來、社會欠款貸款情況，以及在其他法院和本院正在審理當(dāng)中和正在執(zhí)行中的案件情況等。

承辦人員還與管理人、喜得龍公司就未決訴訟、執(zhí)行案件的處理、管理人工作地點、債權(quán)申報地點、公告時間、方式等進行了磋商決定。至此，喜得龍公司破產(chǎn)重整案進入實質(zhì)性階段。

喜得龍突然破產(chǎn)重組的消息在業(yè)內(nèi)引起了高度關(guān)注，甚至被用上了“轟然坍塌”的形容詞。畢竟，在曾經(jīng)最輝煌的時期，喜得龍邀請了四大天王之一的郭富城出任品牌代言人，權(quán)利進軍時尚休閑服飾領(lǐng)域； 2009年，喜得龍正式赴美上市，成為了首家登錄納斯達(dá)克的中國快速消費品生產(chǎn)企業(yè)。但為何如今就宣告破產(chǎn)了呢？

紅極一時，曾邀郭天王代言、赴美上市

喜得龍品牌創(chuàng)立于2001年，前身為九州奔克（其總裁林水盤在1993年創(chuàng)辦）。起初，喜得龍只是晉江眾多鞋廠中不起眼的一家，相比同是晉江系的安踏、匹克等也相距甚遠(yuǎn)，直到聘請蔡振華才一舉打響了知名度。

2003年，喜得龍邀請了郭富城出任品牌代言人，同時全面進軍休閑服裝市場。當(dāng)時正值郭富城在內(nèi)地的演藝事業(yè)如日中天，這也讓喜得龍在短時間內(nèi)迅速提升了知名度。此后，喜得龍開始布局線下銷售渠道，截至2007年，在全國共開設(shè)了2519家店面，在當(dāng)時可謂是風(fēng)光無限。

2008年，高盛4億元入股喜得龍，幫助其啟動港股上市計劃，高盛與德銀擔(dān)任起保薦機構(gòu)，由安永任審計。但在其招股期間，一則關(guān)于“喜得龍公司涉嫌造假賬騙貸”的帖子在各大論壇傳播開來，喜得龍隨后對此予以否認(rèn)，但其在港股上市的計劃就此擱淺。在公司IPO前十天，喜得龍突然終止上市，香港聯(lián)交所也登出了喜得龍暫停全球發(fā)售的公告。

據(jù)財新網(wǎng)《新世紀(jì)》一篇題為《晉江上市產(chǎn)業(yè)鏈： 圈老外的錢》的報道指出，當(dāng)時大批晉江企業(yè)上市更深層的動力在于，政府鼓勵企業(yè)上市一為政績，二圖稅收;企業(yè)趨之若鶩則主要是缺錢，融資困難，另外也不乏攀比和盲目跟風(fēng)。而財務(wù)造假、資本騰挪，甚至退市再轉(zhuǎn)戰(zhàn)其他市場等，是一些晉江企業(yè)或無奈或有心的上市手法。

但第二年（2009年），在高盛的幫助下，喜得龍成功在美國納斯達(dá)克借殼上市，成為了中國首家登陸美國資本市場的運動消費類品牌。

2009年至2011年期間，其收入連續(xù)增長，但從2012年開始下滑。到了2013年3月，喜得龍發(fā)布財報后，其股價暴跌13.99%，公司市值也只有3113萬美元。當(dāng)年，其年利潤僅有6554萬美元。

2014年4月，喜得龍召開特別股東大會，考慮及投票通過2013年12月2日訂立的私有化協(xié)議。最終結(jié)局正如其公告，喜得龍退出了美國納斯達(dá)克市場。

喜得龍轉(zhuǎn)型失敗，鞋服企業(yè)洗牌未完待續(xù)

喜得龍的破產(chǎn)可以說是一種必然。從2009年開始，市場上掀起了一陣倒閉潮、失業(yè)潮、降薪潮，大批頑固守舊、沒能成功轉(zhuǎn)型的企業(yè)被殘忍淘汰。這股浪潮也波及到了體育用品行業(yè)。

尤其是在電商的沖擊下，實體零售呈現(xiàn)出疲軟狀態(tài)，李寧、安踏等品牌均陷入關(guān)店潮，喜得龍也未能幸免。在退市之后，喜得龍的業(yè)績下滑嚴(yán)重。但當(dāng)各大運動品牌紛紛布局電商時，喜得龍卻遲遲不見動作，直到2015年3月19日，才開始布局網(wǎng)絡(luò)分銷系統(tǒng)，而銷售的產(chǎn)品卻基本是舊款。

發(fā)布破產(chǎn)聲明后，喜得龍在天貓和京東等電商平臺的旗艦店也已關(guān)閉，正式退出電商市場，這個當(dāng)年的知名國貨品牌也徹底走向了死亡。

據(jù)關(guān)鍵之道體育咨詢有限公司創(chuàng)始人張慶分析，喜得龍并沒有在專業(yè)運動領(lǐng)域內(nèi)有所突破，包括產(chǎn)品核心技術(shù)等，而其運動形象干的建立偏向于休閑娛樂路線，加上電商的跟進不及時，這才導(dǎo)致了如今的破產(chǎn)局面。

而在業(yè)內(nèi)人士看來，喜得龍的破產(chǎn)重組雖然有些突然，但這只是開始，以喜得龍為代表的部分以運動品牌的名義做休閑服飾的企業(yè)，若不能盡快找準(zhǔn)定位完成轉(zhuǎn)型，面臨的只能是被淘汰。

上海良棲品牌管理有限公司總經(jīng)理程偉雄在接受媒體采訪時表示，“在運動品牌集聚的福建地區(qū)，目前，品牌還是偏同質(zhì)化，營銷渠道、經(jīng)營方式、促銷方式等都差不多。如果在之前規(guī)模就做得好就有可能生存下來，否則投入產(chǎn)出不成正比，一旦資金流不好，倒閉就成必然。”

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