生活家繼續(xù)引領(lǐng)家裝行業(yè)“供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革”

十九大勝利召開以來，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的推進(jìn)節(jié)奏更加緊鑼密鼓，各行各業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化升級，推動經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展。按照創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的發(fā)展理念，加大結(jié)構(gòu)性改革力度，矯正要素配置扭曲，擴(kuò)大有效供給，提高供給結(jié)構(gòu)適應(yīng)性和靈活性，提高全要素生產(chǎn)率。

目前，整體供給側(cè)明顯不適應(yīng)需求結(jié)構(gòu)的變化。一是無效和低端供給過多，二是有效和中高端供給不足。供給側(cè)調(diào)整明顯滯后于需求結(jié)構(gòu)升級，居民對高品質(zhì)商品和服務(wù)的需求難以得到滿足，出現(xiàn)到境外大量采購日常用品的現(xiàn)象，造成國內(nèi)消費需求外流。

應(yīng)通過技術(shù)進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新，不斷提升產(chǎn)業(yè)鏈上產(chǎn)品和服務(wù)的附加值，從而替代高端進(jìn)口產(chǎn)品消化部分產(chǎn)能；注重創(chuàng)新帶動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)、制度結(jié)構(gòu)和布局結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，進(jìn)而推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級和經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，實施對存量產(chǎn)能的優(yōu)化。

通俗了說，就是賣東西的人賣的商品，質(zhì)量差或者太貴，不符合買東西的人的購買需求，導(dǎo)致買東西的人不想買，或者買不起，于是很多買東西的人被迫到別的地方去買，于是賣東西的人就剩了一大堆東西賣不出去。因此要讓賣東西的人提高他們東西的質(zhì)量和性價比，讓買東西的人買的東西好，愿意去買，有能力去買。

如果把國家的大環(huán)境的政策換算到裝飾行業(yè)來看，大家會發(fā)現(xiàn)制定政策的國家高層是多么高明。裝飾行業(yè)以往那個“臟亂差坑”，是有目共睹的。就現(xiàn)在來說，很多裝飾公司依然是那樣的舊現(xiàn)狀，提到品牌宣傳，很多企業(yè)都是精擅其道，提到產(chǎn)品質(zhì)量往往都是笑而不語的！如果說質(zhì)量問題已經(jīng)成為一鍋混湯，那么價格方面更是傳統(tǒng)家裝行業(yè)亙古不變的“謎之領(lǐng)域”。

在市場激烈競爭的今天，營銷無所不用其極，你敢認(rèn)為一分錢一分貨，貴自有貴的道理，那么就有人敢十分錢一分貨、百分錢一分貨的賣給你。事實上沒有真東西，空談高價，冠名以高端的商業(yè)行為數(shù)不勝數(shù)，當(dāng)然有良心有品質(zhì)的商家還是有的，因此這就要求每一位消費者一定要擦亮眼睛，提高自己的辨識能力。

在這種嚴(yán)峻的形勢下，家裝行業(yè)的“供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革”也是勢在必行的，然而，這樣的發(fā)展政策生活家裝飾在6年前成立的時候，就已經(jīng)施行。生活家裝飾從2010年成立之初，就一直致力于產(chǎn)品的迭代和研發(fā)，希望通過實實在在的裝修產(chǎn)品來贏得消費者的信賴。不斷輸出的高品質(zhì)、高性價比的整裝產(chǎn)品也讓生活家在短短6年多的發(fā)展時間里，為超過200萬客戶家庭提供了高品質(zhì)、高性價比健康整裝服務(wù)，實現(xiàn)了全國范圍內(nèi)的廣泛認(rèn)可。直至現(xiàn)在，生活家依然在不斷修煉內(nèi)功，在提升產(chǎn)品品質(zhì)與服務(wù)實力的同時，更多實現(xiàn)客戶體驗的透明化、公開化、顯性化，而這一特質(zhì)必將使生活家倒逼自身的服務(wù)，不斷提升、優(yōu)化產(chǎn)品，給予用戶更具尊貴感的消費體驗。

當(dāng)然，這一切的一切最終呈現(xiàn)給消費者的一定是一份“質(zhì)優(yōu)價平”的家裝產(chǎn)品。而之所以能夠做到質(zhì)優(yōu)價平，則歸功于生活家在原料采購端一直采用創(chuàng)新型的F2C“集團(tuán)采購”的模式。多年來生活家都是與整個裝修鏈條上的高品質(zhì)廠家直接合作，因為業(yè)務(wù)穩(wěn)定，需求量也是逐年增長，這些廠家都樂的與生活家簽訂直供合同，一來廠家少了產(chǎn)品滯銷的風(fēng)險，二來這樣不經(jīng)過地方代理商和材料業(yè)務(wù)員，不收材料入場費、管理費，刨除層層價格加碼，直擊廠家直供價，更能直接讓利給消費者。

買的量大自然就便宜，拿抽成的中間人沒了自然也會便宜，這個道理，相信每個人都能夠明白。而且生活家所有的產(chǎn)品項全部明碼標(biāo)價，這就規(guī)避了消費者在市場上因為不明價格而“挨坑”的風(fēng)險。因為您所需要的，生活家已經(jīng)幫您全部買齊，至于價格風(fēng)險則由生活家來承擔(dān)。這種不做散賣零賣，只做明碼標(biāo)價的產(chǎn)品整裝配置模式，從某種意義上來說與合肥市面上現(xiàn)有的裝飾公司的一站式裝修有著本質(zhì)的區(qū)別，這也是能夠支撐生活家在產(chǎn)品資源配置的時候能偶覆蓋歐派、漢斯格雅、杜拉維特、科勒、可耐福、志邦、馬可波羅、美的等等國際國內(nèi)一線品牌的重要因素。

自2017年8月以來，生活家又引進(jìn)了號稱德國“乳膠漆鼻祖”的舒納沃恩漆，在全國范圍內(nèi)尚屬首家。歷經(jīng)幾番周折生活家與這一漆界巨頭達(dá)成了長期合作協(xié)議，標(biāo)志著我國家裝行業(yè)的乳膠漆應(yīng)用進(jìn)入了新時代。解決了長期一來存在的配色和環(huán)保相對矛盾的問題，不僅在配色上提出了預(yù)調(diào)色的新理念，在環(huán)保系數(shù)上更是刷新了業(yè)界新高。

雙11期間，生活家裝飾集團(tuán)還推出了20款高顏值、高性價比的的軟裝新品。由意大利著名建筑設(shè)計師恩里克主導(dǎo)，生活家頂級研發(fā)團(tuán)隊操刀，融入了國人對家居生活的構(gòu)想，對美的理解并從消費者切身需求出發(fā)，從產(chǎn)品配置、價格尺度、材料選配都進(jìn)行了最大程度的優(yōu)化，無論從設(shè)計、美感、功能還是價格而言，都無可挑剔。這些例證都說明了生活家是一個愿意不斷創(chuàng)新，不斷改變，不斷革新的企業(yè)，愿意為了消費者倒逼自身的改良，做到更好的產(chǎn)品輸出。

總而言之，不管市場如何變化，不管消費者的需求如何改變，不管品牌營銷深化到何種層次，我們都無法否認(rèn)的是，在這個營銷無處不在的時代，競爭的核心與本質(zhì)仍是產(chǎn)品與服務(wù)，所有的企業(yè)都應(yīng)當(dāng)在供給端做到高品質(zhì)的輸出。誰從用戶出發(fā)，專注做產(chǎn)品，誰就能獲得市場的青睞，獲得消費者的認(rèn)可，相信生活家將在未來繼續(xù)領(lǐng)航家裝界的“供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革”。

標(biāo)簽： 引領(lǐng)家裝行業(yè) 引領(lǐng)家裝行業(yè)

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