UR的差異化競(jìng)爭(zhēng)也許能為困境中的許多女裝品牌提供思路。圖為其中一間店鋪

2017第一季度海瀾之家集團(tuán)營(yíng)收同比增長(zhǎng)0.55%至51.59億元，凈利潤(rùn)則同比增長(zhǎng)5.47%。分品牌來看,主品牌海瀾之家收入43.7億，下滑0.60%,凈開店68 家;愛居兔收入1.97億，同比增長(zhǎng)55.25%,凈開店71 家;圣凱諾收入同比增長(zhǎng)4.88%;線上收入同比增長(zhǎng)2.77%。集團(tuán)去年?duì)I業(yè)收入錄得170億元，較上年同期增長(zhǎng)7.39%，歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)增長(zhǎng)5.74%至31.23億元，預(yù)計(jì)海瀾之家集團(tuán)2017年凈利潤(rùn)將同比增長(zhǎng)10%至34.3億。

早前海瀾之家跟中國(guó)新銳設(shè)計(jì)師周翔宇聯(lián)合打造限量合作系列，海瀾之家表示，快尚時(shí)裝與公司同屬服裝行業(yè)，UR品牌風(fēng)格鮮明，產(chǎn)品兼具多品類、快時(shí)尚、高性價(jià)比特點(diǎn)，在其目標(biāo)客戶群體中具有一定的影響力，此次公司擬對(duì)外投資快尚時(shí)裝，是在保持主營(yíng)業(yè)務(wù)穩(wěn)定發(fā)展的前提下，通過內(nèi)涵與外延發(fā)展相結(jié)合，培育新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，鞏固公司在行業(yè)內(nèi)的龍頭地位。截止目前，海瀾之間市值約為417億，位居國(guó)內(nèi)上市服裝集團(tuán)前三位。

有分析人士表示，UR獲得服飾集團(tuán)巨頭投資后，除了海外擴(kuò)張是一種思路，也將開始了加速國(guó)內(nèi)開店的步伐，而不可避免地，UR也將會(huì)努力尋求上市，它能成為中國(guó)第一家上市的快時(shí)尚公司嗎?

總部位于廣州的國(guó)內(nèi)快時(shí)尚URBAN REVIVO(以下簡(jiǎn)稱UR)強(qiáng)勁的增長(zhǎng)正獲得資本的垂青，8月14日，海瀾之家股份有限公司發(fā)布公告稱，旗下全資子公司江陰海瀾之家投資有限公司將以自有資金預(yù)付1億元對(duì)UR母公司快尚時(shí)裝(廣州)有限公司進(jìn)行增資，首期認(rèn)購(gòu)其不超過10%的股權(quán)。

UR定位于快時(shí)尚領(lǐng)域，主要面向20-40歲的都市白領(lǐng)推出符合高性價(jià)比的產(chǎn)品，區(qū)別于其他國(guó)內(nèi)本土女裝品牌的是 ，UR的創(chuàng)始人李明光從一開始就是將UR按照Z(yǔ)ara的模式來經(jīng)營(yíng)。與優(yōu)衣庫(kù)、MUJI等標(biāo)準(zhǔn)化程度較高的快時(shí)尚相比，UR更加重視快速供應(yīng)鏈的基礎(chǔ)上來融合當(dāng)季的潮流趨勢(shì)。

1998年，李明光在廣州白云區(qū)景泰街以每月2500元的價(jià)格租下檔口，去服裝加工廠扎堆的地方中山石岐鎮(zhèn)拿貨，那里按斤來買賣衣服，很多賣衣服的一麻袋一麻袋地拿貨。

最開始李明光是一件、兩件地拿，早晨拿貨中午趕回開賣，直到晚上10點(diǎn)收攤。他進(jìn)貨少，與消費(fèi)者一對(duì)一溝通，賣完再補(bǔ)，將庫(kù)存控制在很少的存量。

在檔口開張第一天就賣掉500多元，利潤(rùn)200多。三年的檔口生意，讓李明光積攢了百萬元家底，他雄心勃勃地想進(jìn)軍上海市場(chǎng)，代理男裝品牌VJC，結(jié)果燒掉了家底，關(guān)門回廣州。這段經(jīng)歷讓他意識(shí)到，要做就得做有知名度的品牌，李明光早前在接受新經(jīng)濟(jì)100人采訪時(shí)表示：\