生下來就背負(fù)先天不良、后天失調(diào)的悲愴性格，在不明不白的管制中顛簸過活13年。既要面對政商既得利益的杯葛，又得處理多頭馬車的各自為政，累積花費(fèi)超過300億臺幣，始終未從市場邊陲角落翻過身來，任誰恐怕都會搖頭嘆息。

近幾個月，中華電信數(shù)度針對旗下MOD營運(yùn)狀況公開向政府喊話，要求解除不公平管制，回復(fù)合理平等競爭條件；走訪頻道業(yè)者，提出利潤分成制度，期待上架豐富平臺內(nèi)容；還不忘放話要狀告公平會，試圖瓦解頻道代理商杯葛的心防。軟硬兼施多管齊下，看來是卯足勁想敲山震虎、碎裂坐困愁城的畸形結(jié)構(gòu)。

要是NCC確實(shí)賦予公眾收視聽播送開放平臺的法定地位，修正或重新解釋落伍過時的黨政軍條款裁罰適用范圍，開放MOD自組頻道，那么長期被肉桶式緊綁的產(chǎn)業(yè)壟斷就有可能畫破開口。要是MOD實(shí)事求是地面對內(nèi)部問題，整理營運(yùn)規(guī)章，取得頻道計(jì)費(fèi)包裝主導(dǎo)權(quán)，清理置換競爭力內(nèi)容，大規(guī)模優(yōu)化操作界面，規(guī)畫具公信效力并連動商業(yè)機(jī)制的分眾數(shù)據(jù)，強(qiáng)化版權(quán)意識，參與版權(quán)制作與銷售的附加價值，創(chuàng)造內(nèi)容在不同平臺的價差選擇，也許就有機(jī)會活化平臺的磁石效應(yīng)，產(chǎn)生聚落規(guī)模。

關(guān)在僅容旋馬廳堂里的大象要轉(zhuǎn)身了，狹窄空間里限制身形的桌椅家具、茶碗裝飾，被撞擊得飛散傾倒。但再怎么看，都好像還在「單向線性系統(tǒng)臺」的模式打轉(zhuǎn)，還是回過頭挖同一口水位越來越淺的井水止渴。

當(dāng)前多數(shù)頻道業(yè)者自行開展功能殊異的影音網(wǎng)站，開放頻道直播，增加節(jié)目點(diǎn)選，選擇上架拆帳制度建全且便于隨時隨處搜尋觀看的數(shù)位視頻，承接觀眾行動化收視行為；選擇分眾互動功能效果顯著的社群媒體，行銷內(nèi)容，探索反映使用者需求。一項(xiàng)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，晚間電視傳統(tǒng)黃金時段的收視降到30%。晚間6點(diǎn)到12點(diǎn)，40歲以下的數(shù)位族群從視頻與社群媒體收看影音或電視內(nèi)容，包括將視頻與社群內(nèi)容投射到電視機(jī)觀賞的整體比率，超過觀看電視頻道排播的內(nèi)容。

屏幕在轉(zhuǎn)移，產(chǎn)業(yè)在替換，雖還不致于根搖樹倒，但受制傳統(tǒng)收視方式的人口在消失，一體適用大眾訴求的商業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)模在縮減。企圖心強(qiáng)烈的對手早就抽離鳥籠里斗雞式的死纏爛打，實(shí)地部署「脫線化」?fàn)I運(yùn)體制，建立科學(xué)化分眾數(shù)據(jù)，切入內(nèi)容版權(quán)自制自有，整合物聯(lián)網(wǎng)商務(wù)功能，區(qū)隔差異化平臺的品牌認(rèn)同。

既然自許為數(shù)位經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)的發(fā)動機(jī)，唯有徹底落實(shí)個人化的一云多屏，推動創(chuàng)意互動平臺的獲利模式，才有機(jī)會從追隨者的角色脫胎換骨，找出競爭產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的定位。（作者為資深媒體人）