對(duì)于上市公司參與發(fā)起設(shè)立華大健康保險(xiǎn)，謝宏認(rèn)為這是一種商業(yè)投資，與傳統(tǒng)制造業(yè)并不沖突。事實(shí)上，在謝宏心中還有一盤(pán)更大的棋，“貝因美要轉(zhuǎn)型，從單純的奶粉轉(zhuǎn)向整個(gè)嬰童產(chǎn)業(yè)，做母嬰生態(tài)。”

早在2001年貝因美便雄心勃勃地提出“要做一家囊括0到6歲嬰童‘吃、穿、用、行’的全產(chǎn)業(yè)鏈公司”，這也是貝因美上市前10年的企業(yè)理念。但直到2012年11月，貝因美宣布出售嬰童用品相關(guān)業(yè)務(wù)，全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略宣告失敗。

2014年2月，貝因美變更公司名稱(chēng)，由“浙江貝因美科工貿(mào)股份有限公司”更改為“貝因美嬰童食品股份有限公司”，正式剝離非食品業(yè)務(wù)，專(zhuān)注做奶粉。

難道貝因美這次又走回頭路？“我們發(fā)現(xiàn)全母嬰既要專(zhuān)業(yè)化又要互聯(lián)網(wǎng)化、生態(tài)化，一家公司做不了，甚至一家集團(tuán)也做不了。”謝宏告訴記者，希望將奶粉變成整個(gè)貝因美母嬰生態(tài)鏈的一個(gè)入口，向消費(fèi)者提供不僅是奶粉，還包括紙尿褲、童車(chē)、玩具、嬰兒用品等其他產(chǎn)品，甚至是諸如營(yíng)養(yǎng)指導(dǎo)、早教、保險(xiǎn)、金融等其他服務(wù)。

在整個(gè)貝因美母嬰生態(tài)圈里面，上市公司未來(lái)可能就只是滿(mǎn)足了奶粉這一要素。據(jù)謝宏透露，集團(tuán)旗下O2O家庭消費(fèi)平臺(tái)媽媽購(gòu)上線(xiàn)至今，已有1000萬(wàn)注冊(cè)用戶(hù)，其中100萬(wàn)為活躍用戶(hù)；此前被剝離回集團(tuán)的紙尿褲工廠(chǎng)也開(kāi)始投產(chǎn)，此外集團(tuán)還拿到了預(yù)付卡相關(guān)的金融資質(zhì)，媽媽大學(xué)等針對(duì)嬰幼兒教育的系列業(yè)務(wù)也開(kāi)始啟動(dòng)。

“還有更多的產(chǎn)品和服務(wù)都是第三方公司提供。通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)化用戶(hù)交互共享，大家的獲客成本在降低，價(jià)值就在這里。”在謝宏看來(lái)，對(duì)于貝因美來(lái)說(shuō)，目前整個(gè)戰(zhàn)略和策略都已經(jīng)很清晰，不確定的只是實(shí)現(xiàn)路徑和時(shí)間進(jìn)程。