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8月11日，湖南宏夢卡通完成了第三輪億元融資，成為今年以來宏夢卡通進(jìn)行自我解救的又一個(gè)有力舉措。根據(jù)先前相關(guān)媒體的報(bào)道，今年以來宏夢卡通采取了一系列的改革，包括縮減財(cái)務(wù)開支，降低制作及運(yùn)營成本，再造宏夢的管理以及營銷體系，原來的直營店，毫不猶豫被砍斷，重新架構(gòu)零售商業(yè)模式，大力引進(jìn)專業(yè)人才。

對此，中投顧問文化行業(yè)研究員蔡靈認(rèn)為，宏夢卡通在財(cái)務(wù)和經(jīng)營模式上的一系列改革是比較全面和系統(tǒng)的，相信隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的進(jìn)一步好轉(zhuǎn)，企業(yè)能夠擺脫去年以來的低迷狀態(tài)重新進(jìn)入良好的運(yùn)行軌道，企業(yè)的長期發(fā)展前景看好。

宏夢卡通作為中國動漫第一品牌，去年以來由于自身發(fā)展模式還不成熟導(dǎo)致運(yùn)行不佳以及金融危機(jī)的影響，發(fā)展遇到了很大的困難。根據(jù)中投顧問最新發(fā)布的《2009-2012年中國動漫產(chǎn)業(yè)投資分析及前景預(yù)測報(bào)告》顯示，宏夢卡通年產(chǎn)動畫片1.5萬分鐘，約占全國產(chǎn)量的十分之一，連續(xù)幾年產(chǎn)量居全國第一，開發(fā)出了虹貓藍(lán)兔等一系列國內(nèi)著名的卡通形象。但在經(jīng)營上由于對形式過于樂觀，盲目發(fā)展自營衍生品專賣店，導(dǎo)致資金鏈出現(xiàn)了問題，同時(shí)由于授權(quán)范圍太寬，給品牌造成很大的傷害。

針對這些問題，宏夢卡通做出了很大的改變，對此公司董事長賀夢凡就表示，公司做出了調(diào)整，宏夢鼓勵各地小資本來加盟，改自營為加盟；在授權(quán)問題上也開始有所側(cè)重，“將授權(quán)合作伙伴集中在一批優(yōu)秀的中小企業(yè)上。”，賀夢凡如是說。但是總的經(jīng)營模式上還是按照以前的“雙輪驅(qū)動”模式，既開產(chǎn)品專賣店同時(shí)也進(jìn)行授權(quán)，只是在具體的運(yùn)作過程中進(jìn)行了改變。

蔡靈認(rèn)為，宏夢的遭遇是很多中國企業(yè)的必修課，在國外成熟的模式運(yùn)作在國內(nèi)不一定能夠成熟，它必須與中國的實(shí)際情況不斷地進(jìn)行磨合，因此宏夢把國外的模式直接運(yùn)用到國內(nèi)時(shí)遇到阻力是正常的。幸運(yùn)的是宏夢較早地發(fā)現(xiàn)了這個(gè)問題，并進(jìn)行了自我解救，前期來看效果不錯(cuò)。

由于業(yè)績的下滑加上金融危機(jī)的爆發(fā)，因此原定于09年在納斯達(dá)克上市的計(jì)劃，推遲到了明年也就是2010年，但還是納斯達(dá)克交易所，最終結(jié)果如何，還要看下來的幾個(gè)月改革顯現(xiàn)出來的業(yè)績。

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