由于其產(chǎn)品和體育賽事的內(nèi)容高度匹配，運動品牌往往是體育贊助商當中施展空間較大的一類，也是更容易獲得理想營銷效果的一類。而在各類體育賽事當中，馬拉松賽事又憑借著能在短時間內(nèi)聚集大量跑步愛好者和專業(yè)運動員的特性而備受青睞，耐克和阿迪達斯也不例外。

談起耐克和阿迪達斯在馬拉松領域的營銷活動，最讓人印象深刻的當屬他們在“馬拉松破二”一事上做出的努力——2016年12月，耐克宣布了Breaking2計劃；兩個月后，阿迪達斯名為 “Sub2” 的兩小時馬拉松項目“已籌備多年”的消息同樣不脛而走。

結(jié)果大家都知道了，耐克在執(zhí)行層面上先行一步，將他們的活動于今年五月在意大利蒙扎率先落地，馬拉松名將埃魯?shù)?基普喬格（Eliud Kipchoge）、勒利薩-德西薩（Lelisa Desisa）以及澤森內(nèi)-塔德塞（Zersenay Tadese）三箭齊發(fā)，一同對跑進2小時這一目標發(fā)起沖擊。

遺憾的是，三人當中率先抵達終點的基普喬格跑出了2小時25秒的成績，以微弱的劣勢與這一目標失之交臂。盡管如此，這一活動為耐克還是吸引了世界各地的關注，事后，老對手阿迪達斯也頗有風度地在推特上表達了對這一活動的敬意。

當然，這僅僅是雙方在馬拉松營銷上的一個縮影，他們在各大馬拉松賽場內(nèi)外推出的營銷活動也同樣值得關注。今天，就讓我們以美國和中國的馬拉松賽事為背景，一起來看看耐克和阿迪達斯交出的營銷答卷。

有資料顯示，在體育用品領域，北美地區(qū)的市場規(guī)模能占到全球三分之一份額，因此，這也成為了大牌們的必爭之地。得益于運動習慣的廣泛普及，以及發(fā)達的路跑產(chǎn)業(yè)，美國的馬拉松賽事無論是在數(shù)量上還是在賽事運營水平上都居于世界前列。在馬拉松界，以世界六大滿貫賽事最負盛名，其中就有三個來自美國，它們分別是波士頓馬拉松、紐約馬拉松和芝加哥馬拉松。同樣來自美國的耐克自然不會錯過如此優(yōu)質(zhì)的資源，2008年4月，耐克與芝加哥馬拉松達成贊助協(xié)議，成為了賽事的官方贊助商。

創(chuàng)辦于1977年的芝加哥馬拉松，是美國的三個世界大滿貫賽事中最年輕的一個，但其發(fā)展速度不容小覷。從2008年起，耐克每年都為賽事推出主題商品，包括芝馬主題跑鞋、T恤等，這也成為了世界各地跑步愛好者一年一度的期待。與此同時，耐克還在每年賽前在芝加哥舉辦一個為期17周的馬拉松訓練營，幫助跑者備戰(zhàn)芝馬。

這一訓練營，恰好是耐克推廣新產(chǎn)品的絕佳平臺。在2008年的訓練營中，耐克就將當年的新產(chǎn)品——耐克運動手環(huán)（Nike+ SportBand）植入其中，這一手環(huán)可以用于監(jiān)測跑者的跑步時長、距離、步頻步幅以及所消耗的卡路里。此外，耐克還在當年的訓練營中上線了Nike+ Coach系統(tǒng)，跑者可以在其中設定五公里、十公里、半程馬拉松以及全程馬拉松的目標，系統(tǒng)就會自動為其設計訓練計劃，同時，這一系統(tǒng)還能將跑者們引向耐克的線上跑步社區(qū)，為其提供一個社交場景。