中國(guó)金融信息網(wǎng)訊(殷晴)近日，世界著名管理大師、西蒙顧和管理咨詢公司創(chuàng)始人赫爾曼·西蒙(Hermann Simon)在2017世界智能制造大會(huì)期間，接受中經(jīng)社訪談。他說，質(zhì)量和創(chuàng)新是中小企業(yè)成為行業(yè)“隱形冠軍”的重要因素。

西蒙分析認(rèn)為，隱形冠軍成功的經(jīng)驗(yàn)主要有六方面:一是企業(yè)或企業(yè)家無(wú)可替代需實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)；二是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力(如制定的標(biāo)準(zhǔn)、自有產(chǎn)品)等不外包；三是高度關(guān)注自有技術(shù)和市場(chǎng)；四是全球化業(yè)務(wù)鏈的構(gòu)建；五是注重創(chuàng)新，既依據(jù)市場(chǎng)又依靠技術(shù)驅(qū)動(dòng)；六是高績(jī)效的企業(yè)文化。

西蒙說，中國(guó)包括江蘇雖然是比較強(qiáng)大的制造業(yè)基地，但過去更多的是依賴低成本，缺乏世界級(jí)企業(yè)。推動(dòng)企業(yè)成為行業(yè)內(nèi)的“隱形冠軍”主要面臨兩個(gè)挑戰(zhàn):提升質(zhì)量與致力創(chuàng)新，這也是最重要的兩個(gè)因素。

對(duì)于中國(guó)的中小企業(yè)而言，首先要做的就是提升自身質(zhì)量，低成本已不足以成為一個(gè)企業(yè)成功的決定性因素，企業(yè)必須要實(shí)現(xiàn)全球化，建一個(gè)全球范圍內(nèi)的市場(chǎng)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，從而成就國(guó)際化品牌。

其次，創(chuàng)新對(duì)于“隱形冠軍”也非常重要，它要求企業(yè)對(duì)研究、研發(fā)進(jìn)行投入，同時(shí)也要求企業(yè)對(duì)自己的研究成果有相應(yīng)的保護(hù)，避免被模仿。中國(guó)中小企業(yè)必須重新自我定位，依據(jù)市場(chǎng)和技術(shù)驅(qū)動(dòng)進(jìn)行創(chuàng)新，構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力。

除質(zhì)量和創(chuàng)新外，西蒙建議，中國(guó)的中小企業(yè)要和客戶保持緊密聯(lián)系，包括企業(yè)客戶和私人客戶，客戶代表著需求，企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新必須與客戶的需求聯(lián)系起來。同時(shí)要注重提高企業(yè)員工的素質(zhì)，對(duì)員工不斷進(jìn)行再教育和培訓(xùn)，加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，以增加企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。