\u00A0\u00A0\u00A0\u00A01．請簡要概括下公司的發(fā)展戰(zhàn)略。
\u00A0\u00A0\u00A0\u00A0以“成為全球領(lǐng)先的消費(fèi)電器、暖通空調(diào)、機(jī)器人及自動(dòng)化系統(tǒng)的科技集團(tuán)”為戰(zhàn)略愿景， 以“產(chǎn)品領(lǐng)先、效率驅(qū)動(dòng)、全球經(jīng)營”為戰(zhàn)略主軸， 深化轉(zhuǎn)型，通過技術(shù)創(chuàng)新、品質(zhì)提升與精品工程，堅(jiān)持產(chǎn)品領(lǐng)先，通過管理效率、制造效率及資產(chǎn)效率提升，打造效率驅(qū)動(dòng)下的新成本競爭優(yōu)勢；關(guān)注全球產(chǎn)業(yè)并購機(jī)會，注重戰(zhàn)略市場區(qū)域擴(kuò)張，夯實(shí)全球運(yùn)營基礎(chǔ)；加強(qiáng)機(jī)器人及工業(yè)自動(dòng)化領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)布局，強(qiáng)化新產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略研究，培育新的增長點(diǎn)與產(chǎn)業(yè)平臺。
\u00A0\u00A0\u00A0\u00A02．請闡述什么是公司“全價(jià)值鏈的卓越運(yùn)營”？
\u00A0\u00A0\u00A0\u00A0以市場和用戶為導(dǎo)向，繼續(xù)堅(jiān)持“T+3”高效訂單制產(chǎn)銷變革、以用戶需求與價(jià)值主張為基礎(chǔ)的CDOC(Concept、Design、Optimize、Capability)產(chǎn)品開發(fā)、推進(jìn)“MBS”(Midea Business System)精益制造、經(jīng)營簡單化、供應(yīng)鏈優(yōu)化、終端改善與渠道扁平，推動(dòng)所有流程業(yè)務(wù)的數(shù)字化、在線化、標(biāo)準(zhǔn)化，構(gòu)筑美的全價(jià)值鏈卓越運(yùn)營的的能力優(yōu)勢。
\u00A0\u00A0\u00A0\u00A03．公司今年在渠道管理上有何動(dòng)作？
\u00A0\u00A0\u00A0\u00A0公司持續(xù)推動(dòng)渠道變革轉(zhuǎn)型，縮減線下渠道層級，推動(dòng)電商平臺直營，降低渠道庫存，大幅提升渠道效率，2017年上半年，公司在產(chǎn)品型號下降約24%，線下渠道庫存下降51%，渠道周轉(zhuǎn)比去年同期提升約1.6倍；推進(jìn)旗艦店運(yùn)營體系提升，上半年新增旗艦店200家，整體銷售收入同比增長45%；繼TOP俱樂部發(fā)展至100億規(guī)模之后，打造中小連鎖V200俱樂部，增加覆蓋率，強(qiáng)化終端動(dòng)銷，上半年V200銷售同比增長27%；協(xié)同推進(jìn)代理商資源、渠道資源、終端資源、導(dǎo)購資源、庫存物流5項(xiàng)核心資源共享，設(shè)立各省商務(wù)中心，統(tǒng)籌協(xié)同降低渠道成本，美的多品類協(xié)同優(yōu)勢進(jìn)一步發(fā)揮。
\u00A0\u00A0\u00A0\u00A0借助美的“線上用戶和訂單+線下旗艦店+物流倉儲”的全渠道布局優(yōu)勢，依托全品類產(chǎn)品構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)平臺，完善用戶運(yùn)營體系，探索基于用戶和大數(shù)據(jù)的數(shù)字精準(zhǔn)營銷，推動(dòng)運(yùn)行線上線下產(chǎn)品打通、訂單打通、用戶打通的全渠道項(xiàng)目，2017年上半年，美的電商整體零售超過200億，同比增長超過80%，繼續(xù)保持全網(wǎng)第一，線上銷售占公司內(nèi)銷占比突破25%。
\u00A0\u00A0\u00A0\u00A04．公司成立清潔電器事業(yè)部，如何看待吸塵器市場發(fā)展和自身的規(guī)劃？
\u00A0\u00A0\u00A0\u00A0吸塵器是具備全球市場規(guī)模的產(chǎn)品，盈利能力很好，未來中國吸塵器市場會出現(xiàn)大的增長。美的和東芝的吸塵器整合成立事業(yè)部，聚焦中國、美國、歐洲和日本四大市場，建立關(guān)鍵技術(shù)，全球范圍內(nèi)吸引人才。目前主要有美的、東芝和Eureka三個(gè)品牌。
\u00A0\u00A0\u00A0\u00A05．美的與東芝家電將發(fā)揮出怎樣的協(xié)同效應(yīng)？
\u00A0\u00A0\u00A0\u00A0本次與東芝的合作與交易是美的全球化戰(zhàn)略的重要一步，美的獲得東芝品牌 40 年的全球授權(quán)、超過 5 千項(xiàng)的家電相關(guān)專利，以及東芝家電在日本、中國、東南亞的市場、渠道和制造基地。
\u00A0\u00A0\u00A0\u00A0在品牌提升方面，東芝擁有享譽(yù)國際的品牌影響力和行業(yè)領(lǐng)先的市場地位，可與美的品牌形成互補(bǔ)，形成完全的市場覆蓋；在技術(shù)提升方面，東芝家電具備業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的實(shí)驗(yàn)技術(shù)能力，多年來累積了眾多知識產(chǎn)權(quán)，美的獲得的白色家電相關(guān)專利超過 5 千項(xiàng)，對美的現(xiàn)有專利是一次顯著的擴(kuò)容。同時(shí)，這些專利主要分布在日韓等海外市場，將有效延展美的在海外的專利布局；在渠道拓展方面，東芝擁有一流的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)以及無可比擬的渠道優(yōu)勢，美的可借助東芝在日本市場的渠道實(shí)力，迅速打入日本市場。在制造協(xié)同方面，東芝強(qiáng)大的生產(chǎn)制造能力和先進(jìn)的工藝水平，與美的完備的供應(yīng)鏈體系、規(guī)模化生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)之間存在巨大的互補(bǔ)性。