（原標(biāo)題：紅豆集團(tuán)以制度選人激活企業(yè)內(nèi)生活力）

1957年，一個手工小作坊在江蘇無錫港下一間簡易民房中誕生。這家手工小作坊就是今天江蘇紅豆集團(tuán)的前身，歲月荏苒，時光如梭，2017年，紅豆集團(tuán)迎來60華誕。今天，我們回眸紅豆60年發(fā)展一個個精彩片段，在記憶的打撈中，我們的鏡頭定格在紅豆人才戰(zhàn)略的一次次神來之筆。

紅豆集團(tuán)對人才的高度重視可以追溯到20世紀(jì)80年代，當(dāng)時，周耀庭剛剛接手頻臨倒閉的港下針織廠，擔(dān)任廠長的周耀庭幾步棋就把奄奄一息的港下針織廠盤活了，但產(chǎn)品質(zhì)量和一些技術(shù)難題始終解決不了，工廠發(fā)展遭遇無法攻破的技術(shù)瓶頸，怎么辦？周耀庭仔細(xì)分析了問題，認(rèn)識到技術(shù)瓶頸必須靠人才破除。那時廠里的工人都是農(nóng)民，廠里沒有這方面的人才，到哪里找人才？幾經(jīng)思考，周耀庭不惜以高出當(dāng)時工人月薪數(shù)十倍重金從上海聘請“星期六”“星期日”工程師到廠里做技術(shù)指導(dǎo)。他首先把退休在家的原上海中華第一棉紡廠宋和根廠長請到廠里，在宋和根的介紹下，先后有13位退休的上海老師傅來到了港下針織廠。

為了表示企業(yè)對人才的重視和尊重，周耀庭舉行了隆重的拜師大會，他的真誠打動了那些來自大上海的工程師，并一舉攻克了技術(shù)瓶頸。高質(zhì)量的產(chǎn)品讓港下針織廠邁上發(fā)展快車道，銷售額在1987年一下子就躍升到了1000萬。

此后，1993年，紅豆集團(tuán)以40萬年薪聘請臺灣專家蕭文烽擔(dān)任襯衫廠負(fù)責(zé)人，使紅豆襯衫款式、做工、質(zhì)量發(fā)生質(zhì)變，迅速紅遍全國，自此也拉開了紅豆服裝系列化的序幕。1995年，紅豆以年薪80萬元人民幣聘請日本專家加藤擔(dān)任紅豆西服技術(shù)部經(jīng)理，使紅豆西服在眾多的西服品牌中迅速脫穎而出。

通過重金引進(jìn)人才，周耀庭體會到人才對鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展的至關(guān)重要性，可那時的大學(xué)生都是國家包分配，畢業(yè)就捧上了“金飯碗”，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)根本招不到大學(xué)生。

怎樣才能招到大學(xué)生？他想到了長子周海江，不由自主地動了勸說在河海大學(xué)執(zhí)教的周海江回鄉(xiāng)幫他創(chuàng)業(yè)的念頭。在父親的勸說下，周海江思考再三，放棄了當(dāng)時被人們視為金飯碗的大學(xué)老師職位，毅然決然回到了港下鎮(zhèn)，開啟了艱難的創(chuàng)業(yè)生涯。

一個大學(xué)教師來到鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)工作，成為當(dāng)時轟動一時的爆炸性新聞。當(dāng)時的《新華日報》將此作為重大新聞報道，稱他是“改革開放后辭掉公職進(jìn)入鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)第一人”。這個頗具影響力的報道使周海江“辭去公職進(jìn)入鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)”的示范效應(yīng)快速擴(kuò)散，為紅豆引來了一批批來自全國各地的大學(xué)生。

從1988年到1992年，短短四年紅豆就引進(jìn)大學(xué)畢業(yè)生300多名，人才興廠、科技興廠開始變?yōu)楝F(xiàn)實。2007年以后，為了加快實現(xiàn)集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級的戰(zhàn)略目標(biāo)，紅豆集團(tuán)大力加強(qiáng)了對“雙高”人才的引進(jìn)力度。2009年，紅豆集團(tuán)制定了“紅豆百才工程”，計劃引進(jìn)百名海內(nèi)外高級人才，并出臺了相關(guān)引才政策，截至目前，紅豆引進(jìn)海內(nèi)外高級人才100多名，為企業(yè)發(fā)展奠定了堅實的人才基礎(chǔ)。

制度選人，后繼有人。競爭上崗，機(jī)會平等。在紅豆集團(tuán)，人人有上升通道。幾乎每個星期都會推出競爭上崗的職位。崗位從科長、車間主任、銷售經(jīng)理到廠長、公司總經(jīng)理等，參加競爭者可以來自集團(tuán)內(nèi)部的任何一個崗位。

紅豆集團(tuán)在用人方面，走過感情經(jīng)濟(jì)――利益經(jīng)濟(jì)――能人經(jīng)濟(jì)――制度選人四個階段。最終“制度選人、競爭上崗”，使紅豆的事業(yè)人才輩出，后繼有人。這也是紅豆集團(tuán)能夠保持非凡的競爭力和旺盛的生命力的根本原因。

從80年代初港下針織廠高薪聘請宋和根來做技術(shù)指導(dǎo)，到第一個大學(xué)生、大學(xué)教師周海江到紅豆工作；從1995年百萬年薪面向海內(nèi)外招聘總經(jīng)理，到1997年與法國設(shè)計名校ESMOD學(xué)院聯(lián)合辦學(xué)為企業(yè)培養(yǎng)群體設(shè)計師；從海選總裁，到制度選人；從為了促進(jìn)集團(tuán)加快轉(zhuǎn)型升級實施百才工程到周海江近年來打造500人中層領(lǐng)導(dǎo)群的新思維；從引進(jìn)人才到培育人才；從培訓(xùn)中心到成立紅豆大學(xué)……可以說，紅豆集團(tuán)的快速發(fā)展史，也是一部企業(yè)引才、育才、選才、用才的人才史。“現(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭，企業(yè)的發(fā)展后勁來源于人才的發(fā)展后勁。”周海江指出，“紅豆所取得的成績與我們一直注重人才培養(yǎng)、加大人才隊伍建設(shè)分不開。對人才培養(yǎng)的一貫重視，是紅豆基業(yè)常青的重要法寶。”