原標題：美的構建全球品牌力 多品牌戰略持續發威
2017年即將過去，美的集團、海爾集團的年營收有望雙雙突破2000億元。關于這兩家擁有較長歷史的老牌公司的競爭優勢，外界各有看法。但其中有一點共識，就是這兩家的品牌力。
在中國白電領域，美的與海爾進入的每一個白色家電品類，都會被消費者潛意識認為代表了較好的質量。這種現象之所以能出現，依賴于美的和海爾幾十年發展中積累起來的品牌力。
以美的為例：從上世紀80年代美的以電風扇切入家電行業開始，三十年時間它成就了家電企業千億神話。美的從原來一個單品牌家電產品，到如今，作為中國家電行業龍頭企業，旗下擁有美的、小天鵝、威靈、華凌、安得、美芝、庫卡等十余個品牌。
從數據上看，2017年美的前 9 個月營業收入 1869.49 億元，各品牌產品銷售到了 200 多個國家，相當于全球每一個角度都有美的的產品。在 2015 年時，美的就以銷售規模進入了全球500強，也是中國家電業唯一一家500強公司。在2016年時，美的順理成章成為“2017國家品牌計劃”TOP合作伙伴。
美的的多品牌戰略從2005年開始出現苗頭。當時通過收購位于蘇州的一家吸塵器廠春花電器，成立美的春花電器股份有限公司，進入吸塵器市場。
2007年美的收購家電品牌榮事達和華凌，組成“美的白電系”。2008年時，美的與無錫國聯集團簽約，正式控股小天鵝。
到了 2009 年，美的明確了 “美的”與“小天鵝”兩大全國性品牌的核心戰略地位，同時也確立了“榮事達”、“華凌”區域性品牌，在重點區域突破策略，從而實現全家電領域內多品牌經營戰略，快速提升美的集團品牌群的影響力。
而多品牌的戰略也為美的帶來明顯的業績提升。2010年美的實現營業收入745.59 億元，同比增長 57.70%，營業利潤達到了 49.6 億元，同比增長 80.29%。在美的集團加速國際化后，多品牌戰略也變得更加重要。
2015年，美的與韓國韓國生活家電專業企業酷晨公司(CUCHEN)在廣東簽署諒解備忘錄，共同成立合作公司JV.合作風險投資企業。美的引進韓國酷晨的先進技術，在中國本土生產家電產品，并以酷晨商標銷售。
2016 年 3 月美的收購日本老牌家電巨頭東芝，在獲得80.1% 股權和超過5000項專利技術的同時，美的保留了東芝的品牌，也獲得了40年東芝品牌全球授權，使之可以借助東芝在歐美的市場、渠道等優勢，將美的品牌知名度打出去。
2016年，美的與歐洲老牌家電巨頭伊萊克斯買下吸塵器品牌Eureka。今年，美的又與伊萊克斯簽訂合作協議，成立合資公司，推動德國高端家電AEG品牌引進中國市場。
AEG是一家有著130多年的歷史的知名電器企業，業務范圍與美的相似，包括了空調、洗衣機、冰箱、烤箱、吸塵器、料理機等。這個品牌的進入中國家電市場，賦予家電產業的新活力，與美的一起全面引爆高端消費市場的空間。
美的堅持實施多元化的品牌戰略，讓“原來生活可以更美的”不只是品牌理念，也是切切實實將各品牌產品輸送到消費者生活中，空調、廚房電器、洗衣機、冰箱、電飯煲、熱水器……你能想到的生活家電，美的都有。
同時，美的的多品牌戰略并不只是家電的多品牌戰略，而是包括了整個供應鏈以及生產方式的多品牌戰略發展。今年 3 月 時，美的提出新的多品牌戰略，即公司要從家電企業蛻變成領先的消費電器、暖通空調、機器人及工業自動化系統的科技企業集團。
事實上，從 2010 年開始，美的就以收購、合資的方式，與國際家電品牌成立合資工廠，提高產能和自己的品牌力。埃及美的Miraco合資工廠、白俄羅斯美的Horizon合資工廠、印度美的開利合資工廠、泰國東芝工廠以及越南美的全資工廠，都是美的這七年來的“成績”。
2016年6月，美的收購意大利中央空調企業Clivet S.p.A. 80%的股權，除了相關的土地、廠房、以及高效的生產方式，引入該品牌也是目的之一。美的通過收購德國庫卡機器人等公司，同樣是這一思路的體現。
家電市場低迷增長放緩，美的的多元化品牌意味著更好的發展和更強的實力，業績節節攀升就是最好的說明。今年前三季度美的營收遠超過了 2016 年全年收入，實現營收1869.49億元，全年營收突破2000億元已基本沒有懸念。