\u00A0\u00A0\u00A0\u00A0上個(gè)世紀(jì)90年代，榮事達(dá)一度成為中國(guó)洗衣機(jī)行業(yè)的“龍頭老大”，在中國(guó)市場(chǎng)占據(jù)半壁江山。然而進(jìn)入21世紀(jì)，這個(gè)老牌子卻命運(yùn)多舛，在經(jīng)歷了合資、市場(chǎng)定位誤判、并購(gòu)重組、被打入冷宮、研發(fā)受限等一連串波折后，由一線品牌跌落到三四線以下，最終破產(chǎn)，品牌被當(dāng)?shù)貒?guó)資委收回。在榮事達(dá)幾乎從人們的視野中消失之際，2013年，國(guó)家的“大眾創(chuàng)業(yè)萬(wàn)眾創(chuàng)新”號(hào)召給榮事達(dá)打了一針“強(qiáng)心劑”，榮事達(dá)通過(guò)“雙創(chuàng)”機(jī)制轉(zhuǎn)型升級(jí)，進(jìn)軍智能家居產(chǎn)業(yè)，迎來(lái)了自己的涅?重生。中國(guó)經(jīng)濟(jì)導(dǎo)報(bào)記者|楊虹\u00A0\u00A0\u00A0\u00A0日前，2017“創(chuàng)響中國(guó)”最后一站在合肥圓滿收官。榮事達(dá)電子電器集團(tuán)創(chuàng)造的所有雙創(chuàng)項(xiàng)目“零死亡”再次引發(fā)各方關(guān)注，其經(jīng)驗(yàn)在哪里？“之所以能實(shí)現(xiàn)創(chuàng)客項(xiàng)目100%成活，主要就在于這些項(xiàng)目具有集團(tuán)品牌力、渠道力及產(chǎn)品力的支撐。”中國(guó)青年企業(yè)家協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、榮事達(dá)電子電器集團(tuán)董事長(zhǎng)潘保春對(duì)記者說(shuō)，通過(guò)“雙創(chuàng)”這一引擎，榮事達(dá)實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)型升級(jí)，民族老字號(hào)再次獲得重生，釋放出更強(qiáng)勁的品牌活力。\u00A0\u00A0\u00A0\u00A0潘保春表示，榮事達(dá)經(jīng)歷過(guò)輝煌，也經(jīng)歷過(guò)彷徨、曲折。近年來(lái)，榮事達(dá)完成了從家電制造企業(yè)到物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、從雇傭關(guān)系到合伙人的機(jī)制轉(zhuǎn)型、從追求利潤(rùn)到塑造價(jià)值的價(jià)值觀轉(zhuǎn)型，“三位一體”的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略使集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了加速度、裂變式發(fā)展，為全社會(huì)提供了創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)可資借鑒的成功藍(lán)本。合資并購(gòu)租牌步步錯(cuò)榮事達(dá)每況愈下\u00A0\u00A0\u00A0\u00A0上個(gè)世紀(jì)八九十年代，榮事達(dá)以生產(chǎn)洗衣機(jī)為主，從1995年至1997年，榮事達(dá)洗衣機(jī)的年產(chǎn)銷量連續(xù)3年奪得全國(guó)同行業(yè)第一名，成為中國(guó)洗衣機(jī)行業(yè)的“龍頭老大”，一度在中國(guó)市場(chǎng)占據(jù)了半壁江山，“榮事達(dá)，時(shí)代潮”成為當(dāng)時(shí)國(guó)人耳熟能詳?shù)膹V告語(yǔ)之一。同時(shí)，企業(yè)的業(yè)績(jī)和品牌獲得外資的“青睞”，1996年，榮事達(dá)與美國(guó)美泰克公司合作，雙方合資后啟動(dòng)冰箱項(xiàng)目，并推出美式搓洗式洗衣機(jī)項(xiàng)目，但這兩個(gè)項(xiàng)目的市場(chǎng)定位不明確，不僅在市場(chǎng)上沒(méi)有引起什么反應(yīng)，反而拖累了榮事達(dá)的主業(yè)，為后來(lái)其品牌沒(méi)落埋下了隱患。\u00A0\u00A0\u00A0\u00A0進(jìn)入21世紀(jì)，由于國(guó)內(nèi)家電市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，榮事達(dá)參與的中美合資公司發(fā)展處于徘徊狀態(tài)。2000年，榮事達(dá)合資公司人事大變革，美方在合資公司中占據(jù)全面主導(dǎo)地位，中國(guó)家電業(yè)第一位洋總裁勞倫斯走馬上任，由于中西方文化的差異、對(duì)市場(chǎng)環(huán)境缺乏了解，榮事達(dá)開(kāi)始走上了沒(méi)落道路。美方在市場(chǎng)份額下滑后尋求脫身，而當(dāng)時(shí)急于擴(kuò)張正欲進(jìn)入白電領(lǐng)域的美的集團(tuán)，非常看好榮事達(dá)品牌的生產(chǎn)線和聲譽(yù)，2004年5月，美國(guó)美泰克公司在境外將其持有的榮事達(dá)中美合資公司全部股權(quán)轉(zhuǎn)讓給美的集團(tuán)。2005年7月，美的收購(gòu)了榮事達(dá)集團(tuán)持有的合資公司24.5%的股權(quán)，從而擁有了對(duì)合資公司絕對(duì)控股的地位。2008年2月，美的收購(gòu)了榮事達(dá)集團(tuán)在合資公司持有的剩余25%的股權(quán)，榮事達(dá)品牌被納入到了美的旗下。同年4月，為期5年的榮事達(dá)品牌冰洗業(yè)務(wù)使用權(quán)許可給美的集團(tuán)。\u00A0\u00A0\u00A0\u00A0當(dāng)時(shí)就有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，由于失去冰洗主業(yè)，“榮事達(dá)”品牌從此將面臨“持而不控”的局面。而美的集團(tuán)僅僅享有榮事達(dá)品牌在“冰洗產(chǎn)品”的5年品牌使用權(quán)，換言之，榮事達(dá)品牌是美的“租”的，所以在產(chǎn)品研發(fā)、營(yíng)銷、渠道、推廣等方面動(dòng)力有限。結(jié)果美的借用榮事達(dá)之前累積的渠道、生產(chǎn)線等資源推出了美的洗衣機(jī)，而榮事達(dá)則被打入了“冷宮”，陷入長(zhǎng)達(dá)近10年的低迷期。\u00A0\u00A0\u00A0\u00A02011年8月，榮事達(dá)集團(tuán)公司在工商部門(mén)注銷登記結(jié)束，“榮事達(dá)”商標(biāo)所有權(quán)以及上海經(jīng)貿(mào)公司股權(quán)劃轉(zhuǎn)至合肥市國(guó)資公司持有，榮事達(dá)商標(biāo)的管理權(quán)以及商標(biāo)許可合同的權(quán)益也由市國(guó)資公司承接。從此，榮事達(dá)品牌基本上在市場(chǎng)銷聲匿跡了。“雙創(chuàng)”驅(qū)動(dòng)中國(guó)智造榮事達(dá)重獲新生\u00A0\u00A0\u00A0\u00A0近幾年，全國(guó)掀起了創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的熱潮，各大制造企業(yè)也積極響應(yīng)號(hào)召。老品牌需要政府的支持呵護(hù)，在安徽省、合肥市、長(zhǎng)豐縣各相關(guān)部門(mén)的支持下，潘保春接手并帶領(lǐng)榮事達(dá)積極謀劃智能家居全產(chǎn)業(yè)升級(jí)，開(kāi)啟了創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)的全新旅程。2014年，潘保春確立了榮事達(dá)以智能家居產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)方向。同時(shí)，收購(gòu)了榮事達(dá)原來(lái)殘存的一些資產(chǎn)，包括家電、能源、建材等，組建了榮事達(dá)電子電器集團(tuán)公司。\u00A0\u00A0\u00A0\u00A0據(jù)潘保春介紹，為打造雙創(chuàng)平臺(tái)，本著分享資源、共享財(cái)富這一理念，榮事達(dá)集團(tuán)將老品牌集聚的資金、制造、市場(chǎng)等九大要素，全部集中在智能家居雙創(chuàng)中心這一平臺(tái)上，以智能家居產(chǎn)業(yè)為新的戰(zhàn)略定位，對(duì)創(chuàng)客進(jìn)行分階段精準(zhǔn)扶持。榮事達(dá)建立了400個(gè)產(chǎn)品項(xiàng)目庫(kù)、10個(gè)服務(wù)項(xiàng)目庫(kù)、30個(gè)銷售項(xiàng)目庫(kù)。通過(guò)廣泛甄選、吸納創(chuàng)客團(tuán)隊(duì)，將其擁有的資源量化為股份，讓創(chuàng)客真正變?yōu)楣蓶|，最大限度提高了創(chuàng)業(yè)者的積極性，實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目100%存活。\u00A0\u00A0\u00A0\u00A0“當(dāng)然，我們對(duì)創(chuàng)客并非來(lái)者不拒，而是以公司‘智能家居’產(chǎn)業(yè)鏈為中心，在此基礎(chǔ)上甄別和篩選創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。”潘保春以發(fā)展態(tài)勢(shì)較猛的智能鎖為例對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)導(dǎo)報(bào)記者說(shuō)，“一直在外地做集成吊頂生意的曹文濤，看中了智能門(mén)鎖的市場(chǎng)前景，但苦于沒(méi)有產(chǎn)品、技術(shù)，難以實(shí)現(xiàn)想法，他在考察了榮事達(dá)智能家居全價(jià)值鏈雙創(chuàng)中心后，加入了榮事達(dá)智能鎖行業(yè)的開(kāi)發(fā)，我們也快速幫他找好了智能鎖事業(yè)部的核心團(tuán)隊(duì)成員。”\u00A0\u00A0\u00A0\u00A0在榮事達(dá)雙創(chuàng)平臺(tái)上，類似的創(chuàng)業(yè)案例還有很多。截至目前，榮事達(dá)已成功落地雙創(chuàng)項(xiàng)目100余個(gè)，新注冊(cè)公司43家，獲得發(fā)明專利31項(xiàng)。“這更加堅(jiān)定了我們未來(lái)繼續(xù)推進(jìn)雙創(chuàng)建設(shè)，推廣雙創(chuàng)模式的決心。”潘保春說(shuō)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2016年底，榮事達(dá)雙創(chuàng)中心成功孵化的40個(gè)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)了7億元的營(yíng)業(yè)收入，帶動(dòng)2000人就業(yè)；預(yù)計(jì)2017年該中心營(yíng)業(yè)收入將超過(guò)10億元，帶動(dòng)4000人就業(yè)。\u00A0\u00A0\u00A0\u00A0“在榮事達(dá)成就創(chuàng)客的夢(mèng)想時(shí)，創(chuàng)客也在成就榮事達(dá)的夢(mèng)想。”潘保春表示，榮事達(dá)的雙創(chuàng)平臺(tái)對(duì)外開(kāi)放，但所有項(xiàng)目都是圍繞智能家居產(chǎn)業(yè)展開(kāi)的，有著明確的產(chǎn)業(yè)方向，即精準(zhǔn)扶持新項(xiàng)目。他說(shuō)：“‘雙創(chuàng)’既激活了創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)新能力，優(yōu)化了各種要素的高效配置，使榮事達(dá)這個(gè)民族老字號(hào)釋放出更大的品牌活力，也成功促進(jìn)了榮事達(dá)的結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型和動(dòng)能轉(zhuǎn)換。”