年末已至，HR們一年中最忙碌的日子已經到來。俗話說“未雨綢繆”“先苦后甜”,HR們只有提前制定好方向才能更順利高效的開展工作。這段時間里，HR不僅要處理大量的人事關系變動，還要忙著對第二年的人力資源工作進行規劃...
年末已至，HR們一年中最忙碌的日子已經到來。俗話說“未雨綢繆”“先苦后甜”,HR們只有提前制定好方向才能更順利高效的開展工作。這段時間里，HR不僅要處理大量的人事關系變動，還要忙著對第二年的人力資源工作進行規劃和安排。
多數HR反映，在年底制定計劃之時，傳統思維方式已無法滿足企業發展趨勢。作為一名HR老兵，筆者就職于一家互聯網公司已有8年有余，曾經也確實有過這樣的感受。但自從近兩年公司引進了人事系統來協助企業管理，從此對于規劃的制定就越來越得心應手。為此，筆者就正在使用的i人事來與廣大HR伙伴們分析一下制定規劃時應該具備的新思路。
人力資源發展關鍵詞：變革!
HR部門作為戰略執行部門，承載著企業人資戰略規劃和育人的使命。HR通過制定規劃，協調用人機制，搭建人資系統，充分發揮企業優勢、實現資源共享;通過人才“賦能”為企業戰略發展提供人才儲備，保持公司人才競爭優勢。
而組織變革是企業變革的核心，目的是使組織始終充滿活力和創造力。科特指出：在組織中最根本的問題不是戰略，也不是文化，而是如何改變人們的行為，也就是改變人們傳統工作模式。在個體價值迅速崛起的時代，組織呈現出更高的平臺性和開放性的趨勢，對于未來企業管理者而言，需要考慮如何優化和引領各方面資源共同完成工作任務。而i人事賦予企業的價值在于“引領工作，而不是管理員工”。(百度搜索i人事官網了解更多)
i人事帶來了多樣化和云端化的全新工作模式，使用APP進行全自助式移動辦公，滿足自我發展的個性化需求，從此不再受時間、地域限制，為企業和個人提供了更多可能性。這一趨勢，定會改變HR對企業員工工作的理解和認知，同時在計劃設定之時，也可把員工工作模式轉換成效評估列入其中。
當工作模式發生變革，管理方式必須改變，而i人事所打造的扁平化管理方式就具有很強的驅動力和自我管理能力。對于員工來說，管理會束縛員工創造力，產生壓抑感。新型的自下而上的扁平組織意味著管理更少，員工參與感更強。對于辦公效率提高，管理成本降低都極有幫助。
立足員工體驗,嘗試新型辦公模式,利用組織賦能來打造人才競爭優勢,推動組織的戰略發展。所以說，企業要發展，員工要提升，HR們應從“以打贏為目標”的戰略和組織原則出發而制定規劃。