近段時間，國內(nèi)品牌頻頻收購海外品牌。從貴人鳥收購世界知名體育品牌PRINCE中、韓資產(chǎn)到如意控股集團將收購英威達的服飾和高級面料業(yè)務(wù)，收購熱潮一波接一波地掀起。為何國內(nèi)品牌如此熱衷于收購海外品牌?

\u00A0 \u00A0 究其背后原因主要有以下幾點：

1、直接獲得海外品牌自身的客戶群體。

2、獲得海外品牌的先進的技術(shù)和產(chǎn)品。

3、彌補品牌原先的定位空缺。

4、推動集團多品牌戰(zhàn)略的實施。

5、增強品牌競爭力，提升品牌的國際影響力。

下面中國服裝網(wǎng)特別找出四個品牌案例，通過它們的收購事件，來一一分析其中的原委。

事件1：海瀾之家收購跨境公司 欲拓展海外業(yè)務(wù)

海瀾之家發(fā)布公告稱，擬借旗下全資子公司分別以187.29萬元、455萬元收購兩家跨境進出口公司，拓展海外市場。海瀾之家表示，公司收購境外公司股權(quán)是為了滿足公司拓展海外業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略需要。

分析：海瀾之家這個號稱“中國男人的衣柜”的男裝品牌在蓬勃發(fā)展之后也開始逐漸遭遇瓶頸，一貫以來的“輕資產(chǎn)模式”也飽受詬病。雖然在前三季財報中海瀾之家實現(xiàn)了營收凈利的雙增長，但不可否認，它的增速也在不斷地下降。因此，除了繼續(xù)延續(xù)“明星代言+大量廣告宣傳”的模式之外，海瀾之家也是時候去試試海外市場的水了。而此次收購跨境公司是個不錯的選擇，能夠為海瀾之家之后的海外拓展之路打好基礎(chǔ)。這個一度被戲稱為“鄉(xiāng)土ZARA”的國土男裝品牌能否在踏上海外之路之后變得更具競爭力?這還留有懸念。

事件2：貴人鳥擬2000萬美元收購世界知名體育品牌PRINCE中、韓資產(chǎn)

日前，貴人鳥公司發(fā)布公告稱，公司擬與 PRINCE Sports, LLC簽署《PRINCE 商標資產(chǎn)所有權(quán)買賣協(xié)議》，出資2000萬美元受讓 PRINCE公司在中國(含中國大陸、香港、澳門和臺灣)及韓國區(qū)域擁有的 PRINCE 品牌資產(chǎn)。

分析：貴人鳥在前三季的財報中凈利減少了16.95%，同時隨著消費的不斷升級，貴人鳥原有的品牌定位顯然已不能適應(yīng)更多消費者的需要。因此轉(zhuǎn)型迫在眉睫的貴人鳥開始借助不斷的收購來優(yōu)化企業(yè)的發(fā)展。貴人鳥此次出資 2000 萬美元收購世界知名體育品牌PRINCE中、韓資產(chǎn)，可以填補其在一二線城市、中高端人群中的消費空缺，能夠助力其轉(zhuǎn)型升級，增加品牌矩陣，提升品牌整體實力。

事件3：如意控股集團將收購英威達的服飾和高級面料業(yè)務(wù)

2017年10月28日，美國聚合物及纖維供應(yīng)商英威達宣布：與中國山東如意投資控股集團簽署了最終協(xié)議，出售公司四大業(yè)務(wù)板塊之一的服飾和高級紡織品業(yè)務(wù)。收購預計2018年年中完成，收購價格不予透露。

分析：近年來，如意集團在國際市場上的動作不斷，多家海外品牌都被其收入囊中。而此次收購英威達的服飾和高級面料業(yè)務(wù)，能進一步鞏固如意集團服飾和高級面料業(yè)務(wù)在全球市場的地位，可謂是一次錦上添花之舉。通過不斷地收購，這個中國時尚行業(yè)第一集團也正逐步朝著全球領(lǐng)先的時尚產(chǎn)業(yè)集團邁進。

事件4安踏全資收購KingKow童裝品牌加強中高端童裝業(yè)務(wù)能力

10月20日，安踏體育在官網(wǎng)宣布旗下一家全資附屬公司已完成收購小笑牛(KingKow)業(yè)務(wù)之100%權(quán)益，包括有關(guān)商標。KingKow成立于1998年，是一個定位于中高端的童裝品牌，專門設(shè)計和銷售0-14歲嬰童服飾，截至今年9月底在中國大陸、香港、臺灣及美國共有81家門店。

分析：毋庸置疑，“二胎時代”讓童裝市場成為了人人都想入一腳的紅海。安踏全資收購定位于中高端的童裝品牌KingKow，不但可以直接收獲KingKow原先的客戶群體，還可以加強集團中高端童裝的業(yè)務(wù)能力，不斷完善童裝的細分市場。隨著不斷的收購，安踏針對兒童市場的多品牌策略也正在不斷深化。

從上面四個案例可以看到越來越多的國內(nèi)品牌開始踏上海外收購之路，自身品牌的發(fā)展瓶頸與國內(nèi)市場局限開始讓他們到海外尋求更多可能，這是大勢所趨，也是品牌發(fā)展到一定階段的自身要求。總的來說，走出去、去收購對于企業(yè)來說，是利大于弊的，只不過收購之后的經(jīng)營發(fā)展還需靠他們自身磨合與完善。