第四屆世界互聯(lián)網(wǎng)大會期間，2011年諾貝爾化學(xué)獎得主、以色列理工學(xué)院丹?謝德曼教授(Prof. Dan SHECHTMAN)在忙碌之余，走進浙報集團烏鎮(zhèn)峰會新聞中心直播訪談間，接受了浙江在線記者的專訪。

Q：您如何看待中國的人才情況？

A：中國在表達意見方面的拘謹內(nèi)斂限制了思維

中國人是非常具有創(chuàng)新天賦的，但是他們要表達想法時往往需要更多鼓勵。我們不墨守成規(guī)，我們樂于爭論，從而帶來創(chuàng)新和突破。中國人并不缺乏創(chuàng)新，但人們表達意見時總是顯得有些拘謹。所以，問題就變成了：遵從，還是堅持？中國非常成功，以色列也非常成功，我們創(chuàng)新，你們高效。

Q：您在以色列開設(shè)了啟發(fā)兒童科學(xué)思維的電視欄目。為什么這么做？

A：孩子實則聰慧，只缺正確的教育引導(dǎo)，及早啟發(fā)很重要

有的孩子并不是很樂意學(xué)習(xí)科學(xué)和工程，因為太難了。他們想要成為管理者，學(xué)習(xí)其他知識。怎樣才能激勵孩子們熱愛科學(xué)和工程，在未來成為科學(xué)家和工程師？我的回答是：早點開始！多早？幼兒園。從幼兒園開始教孩子們科學(xué)思維方式。孩子們非常聰慧，如果你用他們能夠聽懂的方式解釋，他們就能夠理解。我希望孩子們說：“我喜歡科學(xué)，因為我能夠懂得科學(xué)，我科學(xué)可好了！”這是科學(xué)和工程的未來。我們在中國有一家公司，致力于將這種早期科學(xué)教育方式介紹給中國的孩子們。希望這樣的機構(gòu)越多越好，因為孩子們是中國的未來。

Q：您自身獲得諾貝爾獎的經(jīng)歷頗為坎坷，您會如何鼓勵事業(yè)失意者？

A：不要害怕第一次嘗試的失敗，下一次你會更接近成功

研究表明，第一次創(chuàng)業(yè)總是容易失敗。我認為，失敗是正常的，重振旗鼓再次出發(fā)！下一次，你成功的幾率會更高，因為你更有經(jīng)驗了。我對創(chuàng)業(yè)學(xué)生的建議是，對第一次不要懼怕，你有更多的機會成功，在第一次就開始嘗試你的事業(yè)吧。

Q：您建議組織鼓勵內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，并認為內(nèi)部創(chuàng)業(yè)將成主流趨勢？

A：公司的支持鼓勵能夠助力職工將好想法孵化為好產(chǎn)品，壯大公司發(fā)展

微信是一個內(nèi)部創(chuàng)業(yè)很好的例子。很多人為組織工作，有的是政府機構(gòu)，有的是制造業(yè)工廠。這些人的腦子，他們的思想，他們的好點子，就是組織里的寶貴財富。因此，創(chuàng)新來自于組織內(nèi)部。

比如工程師，他有了好主意的時候，能夠直接打電話給大老板的秘書說，“我有個好主意，我想要跟大老板聊聊。”“好的，周三10點半來。”和老板見面聊完之后，老板說：“聽起來不錯，給我兩周時間我會反饋給你。”兩周之后，老板說；“我們權(quán)衡了下你的想法，我想我們可以嘗試，這是一門不錯的生意。我會再給你兩位工程師，給你走廊盡頭的兩間辦公室，一百萬美金和一年的時間來發(fā)展這個項目。每個季度來跟我匯報進展，一年后向我展示你的產(chǎn)品，告訴我你的成果。”在大部分情況下，這些項目都會成功，因為公司給小團隊提供了大力支持，現(xiàn)在最精彩的部分來了――你孵化了很棒的產(chǎn)品，我們需要生產(chǎn)，因此要建立分公司，而你作為這個產(chǎn)品的創(chuàng)始人將會成為這家公司的主要負責(zé)人。因此，每個工程師和員工知道他們都有機會成為一家公司的主人。通過這種方式，你組建了分公司網(wǎng)絡(luò)，讓公司逐漸壯大。而其他公司看到了也會競相模仿，你就引導(dǎo)了潮流。

Q：30年前您第一次來到中國，如今30載飛逝，在您眼中中國發(fā)生了怎樣的變化？如何評價這些變化？

A：引導(dǎo)中國這艘巨輪前行非常困難，但中國的發(fā)展成就無可比擬

中國在這些年的發(fā)展是其他國家無可比擬的，有一些國家，三十年前后沒什么變化。生活好了，但是問題也多了，在一些國家面臨的問題甚至比較嚴峻。而中國這艘大船，始終保持著攀升的經(jīng)濟發(fā)展勢頭，這太了不起了，中國的發(fā)展成就令人欽佩。