原標題：玫琳凱黨總支倡導(dǎo)心到、智到、人到、力到玫琳凱（中國）有限公司于2007年6月成立黨組織，20

原標題：玫琳凱黨總支倡導(dǎo)心到、智到、人到、力到玫琳凱（中國）有限公司于2007年6月成立黨組織，2012年8月成立黨總支，經(jīng)過多年發(fā)展壯大，目前下設(shè)三個黨支部，黨員人數(shù)占到員工總數(shù)的10%。黨組織在創(chuàng)建之初，就在尋求企業(yè)發(fā)展與黨組織建設(shè)的最大公約數(shù)，將企業(yè)文化與黨組織的作用緊密結(jié)合，形成共贏互促。公司黨員的行動準則是：揚樂施精神，樹黨員先鋒。樂施精神是企業(yè)文化基石，是不求回報地幫助他人，也與黨全心全意為人民服務(wù)的宗旨一致，就此拉近了黨組織與員工的距離。 要讓黨員起作用、群眾得實惠，玫琳凱黨組織在員工中倡導(dǎo)“四到”――心到、智到、人到、力到。 心到，對黨的領(lǐng)導(dǎo)有信心、有底氣，從內(nèi)心深處熱愛黨，熱愛自己的工作，在黨建工作上要有恒心、有毅力。 智到，持續(xù)提高自己的理論水平，提升黨員自身的綜合能力，特別是學(xué)習能力和創(chuàng)新能力，運用各方資源，完善組織體系。玫琳凱黨總支針對“兩新”組織黨員流動性過大的問題，通過與公司人事部門進行溝通，共享員工信息，逐漸形成良好的聯(lián)動機制。每當有黨員入職或離職，HR部門都會在第一時間同該黨支部聯(lián)系，做到黨員管理無盲區(qū)。公司在招募新員工時，也會優(yōu)先錄用黨員。公司已由支部初期的6名黨員，發(fā)展到現(xiàn)在的58名黨員。 黨組織在企業(yè)有作為有地位，得到公司領(lǐng)導(dǎo)層的重視，就需要有宣傳學(xué)習陣地。搬入新大樓之后，黨總支書記特地辟出專門的場地作為黨員活動中心，學(xué)習內(nèi)容設(shè)備實現(xiàn)頂配。公司內(nèi)網(wǎng)上開辟黨建園地，實現(xiàn)黨務(wù)公開，針對黨員分散的情況，建立網(wǎng)上支部、黨建先鋒群等學(xué)習活動平臺。 人到，黨員該出現(xiàn)時就要出現(xiàn)，黨的影響是靠每一位黨員的實際行動，靠黨組織的有所作為凝聚而成。黨組織通過黨員亮身份，設(shè)立黨員示范崗標牌，發(fā)揮黨員模范帶頭作用。超過60%的黨員績效評優(yōu)達到優(yōu)秀，2015年，公司4名年度樂施杯獲得者中，就有3名是黨員。公司20多個員工俱樂部中，有一半的領(lǐng)導(dǎo)者和召集人是黨員。 力到，就像拔河比賽，大家的力要往一處使，才會形成合力，有一個人的力使偏了，就會影響到整個團隊的成績。黨組織建設(shè)也是這樣，所有黨員都行動起來，就會傳遞出正能量，讓黨建工作在企業(yè)落地生根。 玫琳凱黨組織堅持“三會一課”制度，將政治學(xué)習與自身工作相結(jié)合，探索將提升黨員的自身職業(yè)素養(yǎng)作為討論專題，相關(guān)的主題生活會被選為上海市組織生活“有主題、有討論、有共識”優(yōu)秀案例。目前各黨支部制定的“兩學(xué)一做”學(xué)習計劃，已融入黨員的日常工作，做到常態(tài)化、制度化。黨組織還邀請市委黨校講師到公司上黨課，安排員工和黨員參加學(xué)習，幫助黨員群眾解讀政策法規(guī)，指導(dǎo)公司的經(jīng)營工作。 在黨組織的影響下，公司的管理層積極參政、議政，他們擔任靜安區(qū)人大代表、政協(xié)委員、區(qū)總工會兼職副主席、區(qū)青聯(lián)副主席、區(qū)婦聯(lián)執(zhí)委等，通過各種渠道代表人民的利益，做好橋梁工作，增加相互理解，同時幫助公司管理層更加認識黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅定持續(xù)經(jīng)營的決心。在南京西路街道持續(xù)的引導(dǎo)下，玫琳凱黨組織建設(shè)成果顯著，黨支部涌現(xiàn)出多位優(yōu)秀黨員和眾多的業(yè)務(wù)骨干，先后被授予上海市“兩新”組織先進基層黨組織、上海市外資企業(yè)黨建創(chuàng)新單位稱號等榮譽稱號。2014年公司總裁麥予甫先生獲得上海市黨建之友稱號；2016年公司黨總支書記安從真獲得上海市優(yōu)秀黨務(wù)工作者稱號；2017年被評為上海市網(wǎng)上支部示范點和黨支部建設(shè)示范點。