原標題：美吉姆樹兒童全素質(zhì)早教風范
美吉姆（中國）CEO劉俊君
守正致遠 中國早教呼吁知識產(chǎn)權(quán)保護
近些年，中國早教行業(yè)已全面進入競爭發(fā)展期，經(jīng)過優(yōu)勝劣汰，在品牌化、規(guī)模化的大趨勢下，擁有完善的課程體系，真正有價值的早教機構(gòu)正不斷贏得更多家長青睞。以美吉姆等為代表的國際領(lǐng)先早教品牌樹立了行業(yè)標桿并迅速發(fā)展，品牌效應完全顯現(xiàn)，但與此同時，仍有一些早教機構(gòu)為了牟利和降低成本通過惡意抄襲、復制教學模式和課程等手段擾亂早教市場的正常秩序。知識產(chǎn)權(quán)的保護問題呼之欲出。
早教行業(yè)知識產(chǎn)權(quán)發(fā)展現(xiàn)狀不容樂觀
時下，有些機構(gòu)將某一家或某幾家早教機構(gòu)的課程或?qū)＠案牧肌焙笞優(yōu)榧河茫踔琳瞻帷澳脕怼保猩跽咄ㄟ^挖墻腳的方法獲得知名機構(gòu)受知識產(chǎn)權(quán)保護的課程，這些現(xiàn)象并不鮮見。隨著我國經(jīng)濟社會發(fā)展，尊重知識產(chǎn)權(quán)、優(yōu)化知識產(chǎn)權(quán)保護體系的重要性日益凸顯。
“從產(chǎn)品研發(fā)角度看，教育產(chǎn)品研發(fā)人員需付出很多時間和精力來研發(fā)項目，但被復制、被抄襲卻很容易，這嚴重影響了研發(fā)積極性，如教育行業(yè)特別是早期教育培訓行業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)得不到良好保護，則行業(yè)研發(fā)將停滯不前，惡性競爭加劇，整個行業(yè)無法良性發(fā)展。”美吉姆（中國）CEO劉俊君坦言。“從客戶角度看，一旦國家對保護知識產(chǎn)權(quán)監(jiān)管力度加大，這些抄襲的機構(gòu)便會首當其沖受到嚴厲打擊，它們的客戶就會連帶受到利益侵害。”
相比近期網(wǎng)絡視頻的版權(quán)使用權(quán)問題的解決力度，侵權(quán)行為相對不明顯的教育行業(yè)，知識產(chǎn)權(quán)如何能受到有效保護更值得關(guān)注。“我們極其尊重知識產(chǎn)權(quán)的保護”。劉俊君表示，“為防范某些人處心積慮地覬覦那些受知識產(chǎn)權(quán)保護的產(chǎn)品，首先，要做好對員工的教育培訓，就大的管理層面而言，知識產(chǎn)權(quán)有法可依，更應執(zhí)法必嚴。”近年來，國家對于侵害知識產(chǎn)權(quán)利益的機構(gòu)或個人也加大了從速從嚴懲處的力度。
重客戶利益完善 合法的課程體系是發(fā)展之本
在一些機構(gòu)忙著復制成功，獲取短期利益的同時，一些機構(gòu)卻在鞏固內(nèi)核，一往無前。致力于成為中國兒童全素質(zhì)教育領(lǐng)導者的美吉姆，為0至8歲的兒童提供一站式早期課程與服務。“美吉姆的成功得益于一整套非常完善、合法的知識產(chǎn)權(quán)體系”。美吉姆（中國）CEO劉俊君表示。
據(jù)了解，美吉姆的課程體系由美國公司正式授權(quán)，其中包括美吉姆極具特色的歡動課、藝術(shù)課、音樂課等，課程來源受知識產(chǎn)權(quán)法律保護。美吉姆創(chuàng)辦31年的歷史幾乎與美國研究兒童早教的歷史同步，美吉姆的課程體系也隨之不斷完善、品質(zhì)不斷提升。中國的客戶們也正是從2009年美吉姆在中國創(chuàng)辦了第一家中心開始便可以合法享受到這套完善的課程。
例如美吉姆的歡動課基于對兒童生理學、心理學和社會學的深入研究，進行科學設計與分類，并經(jīng)過成百上千的專家和參加課程的孩子的親身驗證而研發(fā)出了一套完整的符合孩子天性的課程體系和教學設備。課程綜合了精彩趣味的游戲、運動、體操、音樂、舞蹈等，在每周更新的結(jié)構(gòu)性的適齡性課程中，孩子們在獲得無限歡樂的同時，收獲身體力量、平衡、協(xié)調(diào)、敏捷和靈活性的發(fā)展，進而發(fā)展社交能力，并樹立良好的自信心和自尊心，構(gòu)筑健康心智及人格，以更加積極的心態(tài)應對未來社會的挑戰(zhàn)。如此完善的課程，全部得益于受到知識產(chǎn)權(quán)保護的研發(fā)團隊的研發(fā)。
在過去5年，美吉姆還形成了完整的標準化服務流程及體系。科學的教育理念和課程體系、先進的教學設備、訓練有素的教師、屢屢榮獲的品牌獎項，都樹立起了其在中國早期教育領(lǐng)域的高聲譽，成就了中國早教帝國。
守正致遠 領(lǐng)軍中國早教市場
美吉姆于1983年成立于美國，300余家中心遍布全球31個國家和地區(qū)，每年都有成千上萬的兒童享受美吉姆適齡的、非競爭性的課程。五年磨一劍，如今，美吉姆（中國）中心遍布全國，數(shù)量達到150余家，會員超過15萬人，成為中國早教市場上最具知名度的國際品牌之一，重新定義了中國早教市場格局。
“別人抄襲模仿的內(nèi)容畢竟只是表面，我們還是要做好自己分內(nèi)的事。美吉姆的運營管理、教師管理、師資配備等方面都是嚴格遵循知識產(chǎn)權(quán)的原則。”據(jù)了解，美吉姆教師的培訓和管理非常到位：教師要有尊重知識產(chǎn)權(quán)的意識,美吉姆有專業(yè)的培訓師對授課教師進行嚴格的統(tǒng)一培訓后方可上崗,總部也會派專員下到各個中心暗訪檢查課堂情況，看其是否嚴格按照總部要求授課，比如教具設置、教學環(huán)節(jié)設置是否符合要求等。無論是大小環(huán)節(jié)，全國150家美吉姆中心都是統(tǒng)一要求。“這種統(tǒng)一化、標準化的管理模式是企業(yè)文化，是絕不可能抄襲的。做教育要守正致遠，而不是出奇制勝。”劉俊君這樣說道。“保護美吉姆的知識產(chǎn)權(quán)，也是保護了客戶的利益。”
“對任何企業(yè)而言，可持續(xù)發(fā)展才是正道。雖然美吉姆的課程體系已很完善，但每年我們的課程仍在進行不斷升級，持續(xù)研發(fā)和更新，而不是原地踏步、故步自封。客戶也能從中體驗到我們不斷升級的課程體系，比如美吉姆歡動課今年推出的‘成長金字塔’計劃，能夠更好地幫助小朋友和家長追蹤小朋友的進步和成長，進而促進小朋友自尊心和自信心的增長。”此外，美吉姆與北師大的深度研究合作也充分證明了其行業(yè)領(lǐng)導者的地位和實力。晨報記者 初小青