原標(biāo)題：紅豆股份總經(jīng)理周宏江:推進(jìn)“智慧紅豆” 男裝搶占產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值高端

2017年，是紅豆成立60周年，也是紅豆男裝轉(zhuǎn)型升級(jí)10周年。從2008年開始實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型；到2013年推行紅豆加盟聯(lián)營(yíng)模式；到2015年打造“智慧紅豆”，實(shí)施一化三優(yōu)先紅豆模式啟動(dòng)；再到2017年，“智慧紅豆”大踏步前進(jìn)，持續(xù)推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，讓紅豆股份（600400）在傳統(tǒng)服裝行業(yè)中找到新的增長(zhǎng)點(diǎn)，同時(shí)，市場(chǎng)環(huán)境的快速變革也要求紅豆股份必須加快轉(zhuǎn)型，加快發(fā)展。

十九大報(bào)告提出，把發(fā)展經(jīng)濟(jì)的著力點(diǎn)放在實(shí)體經(jīng)濟(jì)上，主攻方向是供給側(cè)。如何在供給側(cè)方向上勝出？紅豆股份的做法是—堅(jiān)持自主創(chuàng)新，堅(jiān)持轉(zhuǎn)型升級(jí)。推進(jìn)“智慧紅豆”建設(shè)，打造智慧企業(yè)，是紅豆股份創(chuàng)新發(fā)展的一個(gè)重要抓手。

“智慧紅豆”戰(zhàn)略是通過(guò)智慧設(shè)計(jì)、智慧產(chǎn)品、智慧供應(yīng)鏈、智慧全渠道SPA以及智慧管理等五大體系的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)紅豆股份向“智慧創(chuàng)造運(yùn)營(yíng)”經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)型，增強(qiáng)公司持續(xù)發(fā)展動(dòng)力。2016年8月，紅豆股份以8.18元/股定增完成募集18.10億元投向智慧紅豆項(xiàng)目；2017年5月，紅豆股份和埃森哲簽約，啟動(dòng)“紅豆股份信息化規(guī)劃”項(xiàng)目；2018年，紅豆股份將繼續(xù)聚焦男裝主業(yè)、發(fā)力全渠道營(yíng)銷、扎實(shí)推進(jìn)信息化項(xiàng)目建設(shè)。我們意識(shí)到，只有打造智慧企業(yè)，通過(guò)科技、產(chǎn)品、設(shè)計(jì)、管理、服務(wù)等方面的轉(zhuǎn)型升級(jí)，讓生產(chǎn)、管理和渠道要素都隨產(chǎn)業(yè)變革而迅速演變，才能讓紅豆股份邁上產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的高端。

當(dāng)前，新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革方興未艾，可以預(yù)見的是，企業(yè)的生態(tài)終將被先進(jìn)技術(shù)改變，只有敢于、善于融入物物互聯(lián)、萬(wàn)物互聯(lián)大潮中的智慧企業(yè)才能搶占領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，因?yàn)橹腔燮髽I(yè)能夠大幅提高數(shù)據(jù)精準(zhǔn)性、業(yè)務(wù)敏捷性、流程可追溯性和監(jiān)管控智能性，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。返回搜狐，查看更多