諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得住庫(kù)茲涅茨曾指出：“從19世紀(jì)后半葉開(kāi)始，發(fā)達(dá)國(guó)家經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主要源泉始終是基于科技進(jìn)步”；“標(biāo)志著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的劃時(shí)代創(chuàng)新，在于科學(xué)被廣泛地應(yīng)用于解決經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)領(lǐng)域的問(wèn)題”。

早在《國(guó)富論》中，亞當(dāng)斯密就將經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的動(dòng)力鎖定在土地、勞動(dòng)力和資本三大要素上，而在后續(xù)的經(jīng)濟(jì)學(xué)理論發(fā)展中，以增長(zhǎng)經(jīng)濟(jì)學(xué)為核心的理論體系進(jìn)一步根據(jù)時(shí)代特點(diǎn)將其發(fā)展為土地、勞動(dòng)力、資本、技術(shù)和制度五大要素，并通過(guò)多維度證明了長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)是更多依賴技術(shù)創(chuàng)新和制度變革的結(jié)果。回溯世界潮流近200多年的變遷，技術(shù)要素的創(chuàng)新、升級(jí)始終是驅(qū)動(dòng)世界格局的核心變量。

大到一個(gè)國(guó)家、小到一個(gè)企業(yè)，如何在領(lǐng)導(dǎo)者的推動(dòng)下為之源源不斷地注入技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的清渠活水，關(guān)于國(guó)運(yùn)興衰和企業(yè)的命運(yùn)。

從開(kāi)創(chuàng)中國(guó)服裝行業(yè)的優(yōu)秀成績(jī)，到矢志成為全球新能源領(lǐng)導(dǎo)者，杉杉近30年走過(guò)的轉(zhuǎn)型升級(jí)之路為國(guó)內(nèi)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展模式提供了一一幅幅生動(dòng)的畫(huà)像。作為公司的掌舵人，鄭永剛是這些作品的核心“設(shè)計(jì)師”“執(zhí)筆者”，不過(guò)對(duì)他而言，最精彩的那幅永遠(yuǎn)誕生在未來(lái)。

2017年12月26日，為期三天的2017中國(guó)深商大會(huì)暨全球龍商大會(huì)在創(chuàng)新之都深圳盛大開(kāi)幕。新滬商聯(lián)合會(huì)會(huì)長(zhǎng)、杉杉控股董事局主席鄭永剛攜滬商主席團(tuán)登陸深商大會(huì)，與包括李東生、汪建、馬蔚華、王石等在內(nèi)的諸多中國(guó)頂級(jí)企業(yè)家，以及新生代企業(yè)家共同對(duì)話新時(shí)代，暢想新未來(lái)。

本屆大會(huì)提煉出了“產(chǎn)融并舉\u00A0實(shí)業(yè)大時(shí)代”、“鵬起龍吟\u00A0開(kāi)啟龍時(shí)代”、“大道至簡(jiǎn)\u00A0問(wèn)鼎商時(shí)代”三項(xiàng)主題，在連續(xù)三天的會(huì)程中推出了八大重磅主題論壇，鄭永剛參與了其中的“產(chǎn)融并舉、實(shí)業(yè)大時(shí)代”論壇并發(fā)表了關(guān)于企業(yè)創(chuàng)新實(shí)踐的演講。

“做企業(yè)更關(guān)鍵的在于升級(jí)”\u00A0

眾所周知，得改革開(kāi)放之風(fēng)氣的深圳是“中國(guó)的硅谷”，在這片神奇的土地，短短30多年就孕育出了華為、騰訊等一批全球科技龍頭。而中國(guó)深商大會(huì)是一年一度規(guī)模最大、規(guī)格最高、影響最廣的深商精英盛會(huì)，被業(yè)內(nèi)視作企業(yè)家引領(lǐng)中國(guó)企業(yè)家現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型的重要戰(zhàn)略平臺(tái)。此次蒞臨大會(huì)的一批知名企業(yè)家都有帶領(lǐng)公司成功實(shí)現(xiàn)華麗轉(zhuǎn)身的經(jīng)驗(yàn)。

1989年，杉杉服裝創(chuàng)始人鄭永剛率先在央視發(fā)布了國(guó)內(nèi)第一條服裝廣告語(yǔ)，開(kāi)創(chuàng)了服裝行業(yè)品牌化運(yùn)作的先河；1996年，杉杉的發(fā)展迎來(lái)了里程碑，當(dāng)年成為中國(guó)服裝業(yè)第一家上市公司；隨后，公司抓住了新能源汽車(chē)的時(shí)代潮流，逐步深耕成為全球最大的鋰電池材料供應(yīng)商。

隨著主業(yè)轉(zhuǎn)型成功，近10年來(lái)，杉杉的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)可以用一條遞進(jìn)式增長(zhǎng)的向上軌跡來(lái)呈現(xiàn)。今年來(lái)，這一趨勢(shì)進(jìn)一步放大，前三季度，得益于鋰電池原材料綜合龍頭效應(yīng)的彰顯，公司凈利潤(rùn)同比去年大幅增長(zhǎng)58.47%。據(jù)悉，目前，公司還在積極擴(kuò)張產(chǎn)能，并不斷突破高端產(chǎn)品，以鞏固鋰電材料龍頭地位。

30年來(lái)，杉杉經(jīng)歷的這番蛻變至今仍涌動(dòng)著活力。公司董事局主席鄭永剛親臨此次大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，在演講中，他闡述了杉杉從作為服裝行業(yè)最早上市公司并完成資本原始積累，而后轉(zhuǎn)型升級(jí)繼續(xù)擁抱實(shí)業(yè)的歷程。

這幾十年，杉杉先做服裝，后做鋰電池，但對(duì)于曾讓不少資本趨之若鶩的房地產(chǎn)卻從未涉及。“為何沒(méi)有選擇做房地產(chǎn)？”鄭永剛說(shuō)，“因?yàn)檫@跟我的性格有關(guān)系，我不太擅長(zhǎng)打交道，房地產(chǎn)行業(yè)更多的需要情商，我情商不高，只能踏踏實(shí)實(shí)地選擇產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，這些年公司選擇進(jìn)入了鋰電材料領(lǐng)域。”

在鄭永剛看來(lái)，發(fā)展企業(yè)就是一個(gè)產(chǎn)融不斷疊加融合的過(guò)程，“以產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)，以資本為手段，兩者結(jié)合才能使企業(yè)運(yùn)營(yíng)最健康，能走得更長(zhǎng)更遠(yuǎn)。”

會(huì)后，鄭永剛談及杉杉這些年的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，他中肯地說(shuō)，“雖然現(xiàn)在杉杉的主營(yíng)業(yè)務(wù)是鋰電池材料，不過(guò)公司從來(lái)沒(méi)有放棄服裝行業(yè)，通過(guò)對(duì)服裝品牌、品質(zhì)賦予新的價(jià)值，這塊業(yè)務(wù)仍然可以煥發(fā)新的生命力。”

他認(rèn)為，服裝行業(yè)本身也是一個(gè)時(shí)尚產(chǎn)業(yè)，與人們生活息息相關(guān)，所以他坦言并不是所有的服裝企業(yè)都需要轉(zhuǎn)型，更關(guān)鍵的在于升級(jí)。“可以看到深圳目前服裝行業(yè)的品牌意識(shí)較強(qiáng)，也陸續(xù)有不少品牌在走出去。我覺(jué)得，服裝企業(yè)通過(guò)努力打造品牌影響力，形成特色并升級(jí)發(fā)展，也是一條不錯(cuò)的成長(zhǎng)路徑。”

在工業(yè)4.0時(shí)代，如何發(fā)揚(yáng)企業(yè)家精神，如何走出長(zhǎng)青之路？

在此次大會(huì)連續(xù)三天的會(huì)程中推出了八大重磅主題論壇，鄭永剛參與了其中的“產(chǎn)融并舉、實(shí)業(yè)大時(shí)代”論壇并發(fā)表了關(guān)于企業(yè)創(chuàng)新實(shí)踐的主題演講，其質(zhì)樸而富有啟發(fā)性的演講內(nèi)容得到了現(xiàn)場(chǎng)企業(yè)界的積極反響。

以下為精編的演講內(nèi)容：

首先祝賀中國(guó)深商大會(huì)暨全球龍商大會(huì)的成功舉辦，深圳值得滬商每年來(lái)學(xué)習(xí)、這次來(lái)不僅是祝賀深商大會(huì)的召開(kāi)，更重要的是來(lái)學(xué)習(xí)。

上海和深圳兩個(gè)城市有共同的特點(diǎn)，上海是百年前開(kāi)埠以來(lái)的繁榮中心，是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期中央的長(zhǎng)子；深圳在小平同志提出改革開(kāi)放后，迅速發(fā)展，無(wú)論是經(jīng)濟(jì)規(guī)模還是發(fā)展速度都令人驚嘆，但更重要的一點(diǎn)是深圳的創(chuàng)新能力和創(chuàng)業(yè)活力，出現(xiàn)了華為、騰訊、TCL等一大批令人仰慕的優(yōu)秀企業(yè)。這兩個(gè)城市也都是移民城市，最大的特點(diǎn)就是從多元文化的碰撞和交流中，沉淀出優(yōu)秀的文化，聚集了無(wú)數(shù)精英，讓整個(gè)城市充滿活力，成為引領(lǐng)全國(guó)、甚至引領(lǐng)世界活力的城市。

我是一名職業(yè)企業(yè)家，從27歲開(kāi)始擔(dān)任棉紡廠廠長(zhǎng)、89年調(diào)任到寧波甬港服裝總廠(杉杉前身)，面臨企業(yè)資不抵債的情況，經(jīng)過(guò)大量走訪調(diào)研，提出了服裝品牌戰(zhàn)略，一句廣告詞“杉杉西服不要太瀟灑”火遍大江南北，讓杉杉西服成為了國(guó)人的驕傲。

97年亞洲金融危機(jī)之后，我發(fā)覺(jué)中國(guó)市場(chǎng)將對(duì)世界開(kāi)放，我們面前有兩條路可走，一是升級(jí)，二是轉(zhuǎn)型。考慮到工廠生產(chǎn)模式、產(chǎn)品設(shè)計(jì)等實(shí)際情況，公司很難升級(jí)為類似優(yōu)衣庫(kù)、ZARA這類的運(yùn)作模式，因此毅然決定要轉(zhuǎn)型。

98年底，只帶了3個(gè)人奔赴上海尋找新的機(jī)會(huì)，也因此與鋰電材料結(jié)緣。99年，鞍山碳素研究院正在進(jìn)行863課題研究(即鋰電池負(fù)極材料)，在其科研經(jīng)費(fèi)緊張的情況下，我毅然投資8000萬(wàn)保證課題完成。隨后投資3個(gè)億，在上海浦東建廠做負(fù)極材料，開(kāi)始企業(yè)轉(zhuǎn)型。

科技產(chǎn)業(yè)的核心是人才和研發(fā)，杉杉采用顧問(wèn)、直接聘用等多種方式吸納來(lái)自全球的高科技人才、科研人員，把研發(fā)應(yīng)用緊密結(jié)合、充分開(kāi)拓技術(shù)市場(chǎng)，確保自身的主要競(jìng)爭(zhēng)力。

做實(shí)業(yè)，尤其是科技產(chǎn)業(yè)要耐得住性子，其實(shí)我們虧了很多年，到蘋(píng)果全球捆綁招標(biāo)的時(shí)候才算是真正的解放。從那時(shí)開(kāi)始，我們的技術(shù)被認(rèn)可，成為蘋(píng)果的供應(yīng)商，隨后在湖南開(kāi)始研究正極材料。但我們的戰(zhàn)略目標(biāo)并不是手機(jī)電池，當(dāng)時(shí)認(rèn)準(zhǔn)的就是汽車(chē)能源電池，經(jīng)過(guò)多年的深耕，目前成為全球鋰離子電池材料最大的供應(yīng)商。

實(shí)業(yè)是企業(yè)和國(guó)家發(fā)展的基礎(chǔ)，如果國(guó)家經(jīng)濟(jì)沒(méi)有實(shí)業(yè)就會(huì)空心化，單靠金融發(fā)展經(jīng)濟(jì)是不持久的；但是只有實(shí)業(yè)而沒(méi)有資本運(yùn)作，這種經(jīng)濟(jì)也是有缺陷的。實(shí)業(yè)是基礎(chǔ)，金融是手段，只有把兩者有機(jī)結(jié)合起來(lái)，企業(yè)才能健康運(yùn)營(yíng)，才能走的更長(zhǎng)遠(yuǎn)。

十九大之后我國(guó)政治經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定，對(duì)于企業(yè)家來(lái)說(shuō)，最好的時(shí)間就是現(xiàn)在和未來(lái)。杉杉的戰(zhàn)略目標(biāo)是6年時(shí)間內(nèi)成為全球新能源領(lǐng)導(dǎo)者，電池材料方面要做到：制定或主導(dǎo)制定行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、有壓倒性規(guī)模并參與市場(chǎng)定價(jià)。中國(guó)應(yīng)用領(lǐng)域方面的產(chǎn)品在全球具有領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)的并不多，杉杉期待在未來(lái)6年成為行業(yè)執(zhí)牛耳的企業(yè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和民族發(fā)展的偉大夢(mèng)想。

本屆大會(huì)由深商總會(huì)、深圳市商業(yè)聯(lián)合會(huì)、龍商國(guó)際聯(lián)盟、廣東省黑龍江商會(huì)發(fā)起主辦。作為有史以來(lái)邀請(qǐng)嘉賓最多的一屆，在三天的議程中，有包括萬(wàn)科創(chuàng)始人王石、聯(lián)想集團(tuán)董事長(zhǎng)楊元慶、格力電器（000651）董事長(zhǎng)董明珠、TCL集團(tuán)（000100）董事長(zhǎng)李東生、正威國(guó)際集團(tuán)董事局主席王文銀等幾十位中國(guó)頂級(jí)企業(yè)家進(jìn)行演講，超過(guò)6000位企業(yè)家參與其中。