2017年11月中美簽署了價(jià)值2535億美元的合作項(xiàng)目。在中美兩個(gè)超級(jí)大國(guó)加深經(jīng)貿(mào)合作的大背景下，許多企業(yè)的跨國(guó)擴(kuò)張之路也在悄然生長(zhǎng)。12月6日，來(lái)自美國(guó)西雅圖的星巴克在中國(guó)的魔都上海開了世界上最大的星巴克門店，一時(shí)之間成為粉絲的“朝圣地”。與此同時(shí)，誕生于中國(guó)上海的網(wǎng)魚網(wǎng)咖終于在今年正式進(jìn)駐美國(guó)，網(wǎng)魚網(wǎng)咖漂洋過(guò)海率先在全美第一大城市紐約開店，開啟網(wǎng)魚走向世界的新篇章。

目前，網(wǎng)魚網(wǎng)咖簽約門店突破1000家，全球會(huì)員超1100萬(wàn)，年服務(wù)人次超3000萬(wàn)。和星巴克的“第三空間”一樣，網(wǎng)魚網(wǎng)咖關(guān)于線下空間附加值的拓展、“多人游戲空間”的想象不斷刷新世人認(rèn)知，將源自東方的網(wǎng)咖文化帶到世界各地。

星巴克和網(wǎng)魚網(wǎng)咖時(shí)代來(lái)臨前的品牌革命

成立于1971年的星巴克，原本是一家咖啡豆零售店。1986年，經(jīng)營(yíng)咖啡豆業(yè)務(wù)十余年的星巴克已瀕臨倒閉。1987年，霍華德·舒爾茨收購(gòu)星巴克，開啟了星巴克的轉(zhuǎn)型之路。在舒爾茨的帶領(lǐng)下，第一家銷售咖啡的門店開業(yè)，星巴克開始具備現(xiàn)代產(chǎn)品雛形，隨后走上高速發(fā)展之路，咖啡文化風(fēng)靡全球，舒爾茨成為名副其實(shí)的星巴克之父。

大洋彼岸的另一端，20世紀(jì)末的中國(guó)在改革開放后裂變發(fā)展，計(jì)算機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)開始進(jìn)入普通中國(guó)人的眼簾。1998年，一名土身土長(zhǎng)的上海松江青年黃鋒在母親的支持下，用3萬(wàn)元的初始資金開了一間小網(wǎng)吧。之后的幾年，他的店成為當(dāng)?shù)刈詈玫木W(wǎng)吧，是松江年輕人最喜歡去的地方。2009年前后，國(guó)內(nèi)網(wǎng)吧行業(yè)進(jìn)入調(diào)整期，高速發(fā)展成為歷史。

引領(lǐng)中國(guó)網(wǎng)吧轉(zhuǎn)型，牢據(jù)行業(yè)第一

黃鋒在思考自己網(wǎng)吧的未來(lái)時(shí)，深受星巴克“第三空間”的理念影響，星巴克在產(chǎn)品和空間打造上的高要求讓他深以為然。2009年，黃鋒將網(wǎng)吧和咖啡結(jié)合，率先提出“網(wǎng)咖”概念。

很快，中國(guó)第一家網(wǎng)咖——網(wǎng)魚網(wǎng)咖在上海誕生，不再是單純的上網(wǎng)服務(wù)，增加了現(xiàn)磨咖啡、奶茶、休息、辦公，一系列質(zhì)的改變帶網(wǎng)魚進(jìn)入全新的“網(wǎng)咖”時(shí)代。隨后，網(wǎng)魚網(wǎng)咖以“打造多人游戲空間”為產(chǎn)品理念，將網(wǎng)咖打造成集游戲與社交為一體的線下空間。從2.0到5.0不斷變革多次升級(jí)，全國(guó)會(huì)員一卡通用，重新定義“網(wǎng)咖”模式，全方位為玩家打造完美的人性化游戲體驗(yàn)，讓“玩”變得更加豐富而精彩。