波司登表示今年下半年及未來將大力發(fā)展旗下女裝品牌和校服品牌，從單一經(jīng)營模式到多品牌矩陣經(jīng)營變身，并進一步開拓海外市場。

“一說到羽絨服，就想到波司登。”這是波司登對于消費者的品牌價值體現(xiàn)。不過，逐漸年輕的波司登羽絨服能否獲得年輕消費者的青睞還需市場進一步檢驗。

男裝品牌：七匹狼、雅戈爾、杉杉、報喜鳥

男裝品牌中，雅戈爾品牌價值最高，報喜鳥品牌價值遠遠遜色：雅戈爾居53位，品牌價值為84.92億元，七匹狼居84位，品牌價值為28.11億元，杉杉居88位，品牌價值為22.95億元，報喜鳥居92位，品牌價值為16.1億元。

在入榜品牌中，多數(shù)為以男裝為主營業(yè)務(wù)或以男裝起家的企業(yè)，如雅戈爾、杉杉，可見，男裝在未來的服裝市場中將有較大的發(fā)展空間。

作為人們“衣食住行”之首的服裝消與消費者的距離最近，即使雅戈爾、杉杉等企業(yè)的主營業(yè)務(wù)還包括房地產(chǎn)、投資、能源等板塊，但男裝業(yè)務(wù)為其樹立的品牌形象更為消費者所熟知。

中國鞋王之爭：奧康、百麗、紅蜻蜓

百麗居40位品牌價值為117.17億元，奧康品牌價值遠在百麗之上達193.18億元。奧康在2017年上半年雖實現(xiàn)15.94億元的營收，但同比卻減少0.49%，凈利潤為1.75億元，同比減少17.25%。

據(jù)中國服裝網(wǎng)了解，自2017年初奧康便攜手央視“國家品牌計劃”獨家贊助《星光大道》欄目與增加電商網(wǎng)絡(luò)推廣等，上半年在品牌推廣上的廣告費用達4057萬元，同比增長達50.36%，品牌知名度確實有所提升，但大額廣告開支并沒能使其2017年上半年業(yè)績有所提升，反而有所下滑。

值得注意的是，上半年奧康營收凈利雙雙下滑，但卻在東南亞國家共開設(shè)經(jīng)銷集合店13家。奧康不僅布局海外市場還作戰(zhàn)本土市場：4月26日，與國際體育用品零售巨頭宜動體育達成合作，并和萬達廣場展開合作。上半年奧康營收表現(xiàn)在渠道上各異：商場店反而表現(xiàn)較線上渠道好，營收同比增長15.22%，團購與網(wǎng)購下滑9.14%;直營店下滑4.03%，加盟店增長9.33%

2016年，中國鞋業(yè)市場一片哀鴻時，奧康卻提出“干好一三五，實現(xiàn)兩翻番”的企業(yè)新戰(zhàn)略。然而，“理想很豐滿，現(xiàn)實很骨感。”2016年奧康營收和凈利潤分別為32.50億元、3.05 億元，同比分別下降 2.07%、21.79%。

從2015年年末—2016年年中，奧康淘汰39家單品店，集合店從408家擴張至553家。今年上半年其集合店直營凈增38家(開78家/關(guān)40家)、經(jīng)銷店凈增46家(開53家/關(guān)7家)。其中斯凱奇店鋪數(shù)量增長，但上半年擴張速度略低于預(yù)期，直營店凈增14家(開17家/關(guān)3家)，營收5773萬元，同比增長203%。

據(jù)中國服裝網(wǎng)了解，自2016年開始，奧康在鞋業(yè)營銷上進行了第三次變革，推出集運動、休閑、商務(wù)風格于一體的AOK-MART集合店，斯凱奇、耐克、阿迪達斯、李寧、安踏等眾多國內(nèi)外品牌集中售賣，一改往日品牌專賣店的銷售模式。

截止發(fā)稿前，奧康總市值70.6億元，但奧康老氣的設(shè)計在消費者印象中更為深刻。

同為中國實力雄厚的鞋業(yè)品牌紅蜻蜓無緣中國品牌價值100強，但在2017年上半年其實現(xiàn)營收14.60億元，同比增長7.89%，凈利潤為1.74億元，同比增長21.19%。

其中，線上業(yè)務(wù)營收達2.59億元，同比增長30.86%，線上渠道的營收已占總營收的18.4%。值得注意的是，上半年在昔日中國第一女鞋品牌百麗退出資本市場，達芙妮大規(guī)模關(guān)店，紅蜻蜓不僅線上渠道收入可觀還推出D.VALLEY、DNEST等多家輕奢、時尚風格的買手集合店來探索新零售模式。

截止2017年6月30日止，紅蜻蜓已在上海開設(shè)兩家基于時尚品牌定位的買手集合店D.VALLEY，而DNEST依靠輕奢供應(yīng)鏈資源，建立商品從工廠直達消費者的模式，使奢侈品價格更親民，也已在上海開設(shè)兩家實體店。不過，新產(chǎn)品處在探索階段，能否為其整體業(yè)績作出貢獻還未知。

目前，紅蜻蜓的產(chǎn)品線已由制鞋發(fā)展到時尚皮具、女裝、男裝、童鞋童裝和配飾，上半年紅蜻蜓擁有店鋪數(shù)量共計4124家。截止發(fā)稿前，紅蜻蜓總市值為71.4億元，紅蜻蜓將自身發(fā)展成引領(lǐng)潮流的新“國貨”的目標又能否實現(xiàn)?畢竟國內(nèi)潮牌正以蓬勃之勢進軍鞋服市場，在品牌起點定位上就遠比傳統(tǒng)老牌的新潮時尚。

體育品牌：安踏VS李寧

安踏居42位，品牌價值為111.17億元，李寧居59位，品牌價值為61.15億元。顯而易見，李寧無力與安踏抗衡。

李寧2012財年虧損19.8億元，2015財年扭轉(zhuǎn)連年虧損的局面。2017財年李寧能在“一切皆有可能”的鼓勵下趕超安踏?

翻閱安踏李寧2017年中期報告發(fā)現(xiàn)，2017年上半年安踏營收同比增長19.2%，達到73.2億元，凈利潤為14.5億元，較去年同期增長28.5%;李寧實現(xiàn)營業(yè)收入39.96億元，較2016年同期上升11%，凈利潤上升至1.89億元，同比上升66.79%。

值得一提的是，在今年上半年，安踏的存貨金額高過李寧10億元達14.44億元。不過與李寧相比，這真心不算什么。

李寧2017年開啟“多品牌發(fā)展戰(zhàn)略”競爭模式，下半年開始加大在女性與兒童市場的進軍力度。安踏丁世忠表示2017年安踏全年流水有望突破300億人民幣，并將繼續(xù)并購，提升其品牌影響力。

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