據(jù)了解，繼11月10店同日開業(yè)后，美邦服飾在2017年的末尾，迎來100余家新店同時開業(yè)。12月美邦平均每天新開5家店，這是美邦重新回歸實體零售的強烈信號。

飽受轉(zhuǎn)型爭議的美特斯邦威一直深陷輿論中。

品牌多元化、商品結(jié)構(gòu)、營銷策略轉(zhuǎn)型是近年來美邦在嘗試的方案。換言之，美邦一直處于試錯過程中，在今年早些時候，其關(guān)掉了寄以厚望的有范APP。

盡管重新對線下實體店寄予厚望，回歸走“尋常路”的美邦要走出陣痛尚需時日。美邦發(fā)布的業(yè)績預(yù)告稱，預(yù)計2017年1-12月歸屬上市公司股東的凈利潤區(qū)間為-3.62億至-2.07億。

“在美邦的轉(zhuǎn)型過程中，更多的是現(xiàn)有的資源能否匹配其多元化，在這過程中，也需要美邦邊做邊優(yōu)化。”服裝行業(yè)分析師馬崗對記者表示。

美邦掌門人周成建曾誓言要將美邦做成中國的ZARA，目前來看這個目標(biāo)定得有些尷尬。

2012年美邦在巔峰時期擁有高達(dá)5220家門店，截至目前仍有近4000家零售終端。只是國外快時尚品牌進(jìn)駐和電商的崛起對美邦形成沖擊，而“太過于重視互聯(lián)網(wǎng)”或許是造成美邦如今困局的重要原因之一。

2010年底，美邦試水電商業(yè)務(wù)，推出了邦購網(wǎng)。結(jié)果經(jīng)營10個月左右虧了6000多萬元。

為了挽回頹勢，美邦開發(fā)了有范APP，為推廣有范APP，美邦以5000萬元冠名首季《奇葩說》;2016年上半年在信息技術(shù)領(lǐng)域的研發(fā)投入高達(dá)7034萬元。