六月，百般紅紫斗芳菲，是一個(gè)充滿激情的季節(jié)，纖絲鳥剛剛度過8周歲的生日，作為纖絲鳥的董事長，我感到欣喜。纖絲鳥發(fā)展到今天，我與大家見證了他的茁壯成長，我要感謝所有合作伙伴的一路同行，感謝所有員工的努力付出。選擇在司慶這樣的時(shí)機(jī)召開纖絲鳥2009年秋冬訂貨會(huì)，是要讓所有人看到纖絲鳥的實(shí)力，看到我們發(fā)展百年品牌的決心，看到我們成就未來的的能力!

目前在全球范圍內(nèi)的金融風(fēng)暴，讓很多企業(yè)“感冒”，但同時(shí)也“吹醒”了很多企業(yè)。

這次國際金融海嘯，對(duì)有的企業(yè)來說是災(zāi)難性的，而對(duì)于纖絲鳥來說則是大機(jī)遇。纖絲鳥發(fā)展至今靠的就是堅(jiān)持，決不放棄，有自信。面對(duì)危機(jī)，我們有智慧，有專業(yè)化的管理，專業(yè)化的運(yùn)營，專業(yè)化的團(tuán)隊(duì)，良好的企業(yè)文化，對(duì)價(jià)值觀的認(rèn)同。只要有堅(jiān)持，只要有自信，就一定能得到實(shí)現(xiàn)我們的企業(yè)愿景，我們的目標(biāo)，我們的戰(zhàn)略思想。品牌與產(chǎn)品是抗風(fēng)暴的“外套”，而企業(yè)管理則是抗風(fēng)暴的“肌體”。風(fēng)暴中，根基不穩(wěn)的“樹”當(dāng)然會(huì)被吹倒，這是經(jīng)濟(jì)規(guī)律，所以在2009年伊始，我就提出了“品質(zhì)年”、“管理年”的構(gòu)想，只有保證了這兩個(gè)方面，企業(yè)才能加速發(fā)展!

保證品質(zhì) 規(guī)范管理 練“內(nèi)功”

把握機(jī)會(huì)發(fā)展，必須練好內(nèi)功，也就是產(chǎn)品內(nèi)在的品質(zhì)，企業(yè)內(nèi)在的管理。 品牌運(yùn)作能否成功，關(guān)鍵在于能否獲得消費(fèi)者認(rèn)知。品牌獲取消費(fèi)者認(rèn)知的核心力量在于差異化。如果說差異化表達(dá)是一個(gè)品牌的靈魂，那么產(chǎn)品表達(dá)則是品牌的核心，而品質(zhì)是核心中的核心!纖絲鳥2009年的“品質(zhì)年”就是從最實(shí)質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量入手，賦予產(chǎn)品以鮮明的差異，予以足夠的、統(tǒng)一的形式表達(dá)，從而使纖絲鳥與眾不同。 2009年纖絲鳥繼續(xù)堅(jiān)持與美國英威達(dá)、奧地利蘭精、日本東洋紡等國際頂級(jí)原料供應(yīng)商合作，不斷創(chuàng)新研發(fā)新產(chǎn)品，采用最先進(jìn)的紡織工藝，在生產(chǎn)、質(zhì)檢的各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格把控，確保每一件纖絲鳥的產(chǎn)品都是高品質(zhì)的。作為連續(xù)多年市場(chǎng)綜合占有率第一的品牌，我們應(yīng)該也必須對(duì)產(chǎn)品負(fù)責(zé)，對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé)，對(duì)合作伙伴負(fù)責(zé)，這是纖絲鳥的責(zé)任。 嚴(yán)格把控產(chǎn)品質(zhì)量，除了生產(chǎn)本身的高要求之外，企業(yè)內(nèi)部的管理也是非常重要的，規(guī)范管理，提升管理質(zhì)量，才能真正以“管理年”帶動(dòng)“品質(zhì)年”的實(shí)現(xiàn)! 近來，我常對(duì)員工說“時(shí)間是質(zhì)量的重要標(biāo)準(zhǔn)”，任何工作都必須保證效率，保證時(shí)間節(jié)點(diǎn)，否則任務(wù)的完成就沒有了質(zhì)量可言。這也涉及到了“時(shí)間成本”、“人力成本”的問題，最根本就是管理的問題，這是任何企業(yè)必須深化的企業(yè)管理!纖絲鳥公司也在逐漸的學(xué)習(xí)先進(jìn)的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，引入績效考核機(jī)制，完善領(lǐng)導(dǎo)干部工作匯報(bào)機(jī)制等，我們?cè)趯W(xué)習(xí)中強(qiáng)化，在強(qiáng)化中尋求最適合纖絲鳥的管理模式，從而實(shí)現(xiàn)“管理年”的目標(biāo)，最終實(shí)現(xiàn)“品質(zhì)年”!

發(fā)展品牌 做好終端 練“外功”

從青藏高原流下來的水成千上萬條，為什么只有長江和黃河最終形成了兩條奔騰不息的大河?地質(zhì)學(xué)家和科學(xué)家給出的解釋是：只有這兩條河發(fā)源的高度和角度不同!

高度比別人高會(huì)導(dǎo)致什么呢?會(huì)導(dǎo)致這條河水的起點(diǎn)和終點(diǎn)之間的落差大，水的落差大形成較大的勢(shì)能，導(dǎo)致水流流淌的速度大!了不起的營銷首先得益于非凡的高度和角度，這就是戰(zhàn)略!高度決定速度，角度決定長度!

同樣，很多企業(yè)都希望做百年企業(yè)，為此這些企業(yè)家展開艱辛的努力，但是為什么怎么絕大多數(shù)企業(yè)做著做著就沒有了;很多人都想成才，為此勤奮努力，但為什么絕大多數(shù)人慢慢就變得平庸了?纖絲鳥能夠在短短的八年，成就今天的業(yè)績，連續(xù)三年市場(chǎng)綜合占有率第一，首先得益于非凡的高度和角度，這就是戰(zhàn)略!就是我常說的“站在月球看地球” 要做行業(yè)的領(lǐng)先者，市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者，最成功的法則——專注目標(biāo)而非其他，一定是傾注精力于自己所欲取的目標(biāo)身上，而非競爭對(duì)手身上!那么，你會(huì)說，那是不是不研究競爭對(duì)手和周邊環(huán)境了呢?要研究競爭者，但不要被競爭者所左右，而忘了營銷的基本目標(biāo)——獲取消費(fèi)者(顧客)認(rèn)同!獲取消費(fèi)認(rèn)同的不僅是產(chǎn)品，還有形象，來自品牌終端的形象!

當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境變化莫測(cè)，向渠道創(chuàng)新要利潤。營銷創(chuàng)新不只是促銷活動(dòng)創(chuàng)新，不只是銷售政策和品牌推廣方式的創(chuàng)新。最大的創(chuàng)新終端的創(chuàng)新，有終端就是有了產(chǎn)品的“家”，就有了銷售的依托，纖絲鳥站在2008年逐步發(fā)展的會(huì)員終端計(jì)劃，就是鼓勵(lì)經(jīng)銷商發(fā)展終端，有終端有形象，才能帶動(dòng)產(chǎn)品的銷售。

有產(chǎn)品、有終端，有品牌的經(jīng)濟(jì)是“大樹經(jīng)濟(jì)”，才真正具有競爭力的經(jīng)濟(jì)。相信纖絲鳥2009年依靠全體經(jīng)銷商、依靠所有員工的努力，一定能實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)，成就纖絲鳥更為廣闊的未來!各位合作伙伴，親愛的朋友們，纖絲鳥2009年秋冬產(chǎn)品的盛會(huì)即將開幕，纖絲鳥已經(jīng)做好準(zhǔn)備，歡迎大家的到來!