北京市政府國資委推出的“國企楷模?北京榜樣”主題系列活動十大人物評選結(jié)果公布引起強烈反響。三元奶粉事業(yè)部總經(jīng)理吳松航赫然在列，成為中國乳品行業(yè)，乃至食品行業(yè)中惟一入選的國有企業(yè)高管。吳松航的入選一石激起千層浪，引起了社會各界的強烈關(guān)注。

據(jù)悉，今年5月至8月，主辦方共收集各企業(yè)上報“國企楷模-北京榜樣”候選人413人，最終初選出120名候選人進入復(fù)選階段，并在市國資委網(wǎng)站、《首都建設(shè)報》和北廣傳媒樓宇電視開設(shè)專欄刊載、播放候選人事跡。

9月經(jīng)評委會對120位初選人進行篩選，評出60名“國企楷模?北京榜樣”候選人進行公開投票。12月從中選出北京市國資委系統(tǒng)“十大國企楷模?北京榜樣”和50名優(yōu)秀人物。經(jīng)過各階段層層選拔和淘汰，來自首農(nóng)集團吳松航等十名行業(yè)精英從413名候選人中突圍而出，共同成為北京國企和北京市民的英雄和榜樣。

三元奶粉事業(yè)部總經(jīng)理吳松航的本次入選，一時間成為大眾熱議的話題。這除了與嬰幼兒食品安全等敏感話題相關(guān)聯(lián)以外，也與吳松航其人的傳奇色彩分不開。說起吳松航，人們能夠直接想到三元奶粉。

2010年底，北京三元食品股份有限公司奶粉事業(yè)部正式成立，吳松航出任奶粉事業(yè)部總經(jīng)理，成為三元奶粉掌門人。當時的三元奶粉面臨著嚴峻的行業(yè)發(fā)展形勢，乳業(yè)安全事件頻發(fā)，消費者對國產(chǎn)奶粉不信任，經(jīng)銷商對代理國產(chǎn)品牌異常謹慎，使得剛剛走出首都北京，開始布局全國市場的三元奶粉舉步維艱。

當時全國三元奶粉代理商戶不足100戶，月銷售額僅幾百萬元。面對消費者的不信任，喪失斗志和信心的代理商和業(yè)務(wù)團隊，這副重擔挑起來很不容易，吳松航毅然地接過這副重擔。面對看似毫無出路的困局，憑借多年積累的市場感覺，他認為問題出在哪里，解決的辦法就在哪里，所以他奔赴市場，接觸到大量的消費者和經(jīng)銷商，在走訪中他發(fā)現(xiàn)消費者和業(yè)內(nèi)經(jīng)銷商困惑的焦點，那就是消費者想為寶寶買到好的奶粉，經(jīng)銷商想經(jīng)營好的奶粉，但是他們卻缺乏好奶粉品質(zhì)判斷的標準和方法。

于是，吳松航開始對涉及到奶粉生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)進行調(diào)研，從奶粉制造源頭—奶源、生產(chǎn)過程—工藝、配方設(shè)計—研發(fā)、安全保障—質(zhì)檢……與企業(yè)內(nèi)外的行業(yè)專家探討與交流，從中總結(jié)出國際標準的好奶粉生產(chǎn)模式，提出消費者容易理解和接受的鑒別好奶粉的五大標準。

這五大標準涵蓋了從生產(chǎn)到銷售、從工藝到配方，從企業(yè)文化到企業(yè)品格各個方面。在他的五大標準在具體推廣中，得到廣泛的認可和推崇，解決了消費者和行業(yè)內(nèi)經(jīng)銷商的困惑和疑慮，避免了奶粉從業(yè)者的經(jīng)營風險，也避免了對寶寶健康帶來的傷害，更引起了行業(yè)內(nèi)部的高度關(guān)注和反響。

在吳松航的帶領(lǐng)下，三元奶粉經(jīng)銷商從成立之初的不足100戶，發(fā)展到現(xiàn)在成長了十幾倍之多，三元奶粉得到了眾多業(yè)內(nèi)經(jīng)銷商的追捧，月銷售額從幾百萬元上升到現(xiàn)在的近億元，并且在整個奶粉行業(yè)不景氣的環(huán)境下，連年保持了超過行業(yè)發(fā)展速度數(shù)倍的高速增長。

市場的快速增長，吳松航絲毫沒有放松對產(chǎn)品品質(zhì)的把控，他在生產(chǎn)、研發(fā)系統(tǒng)提出用人品做產(chǎn)品的理念，要求在產(chǎn)品生產(chǎn)的原料來源、技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品銷售等每一個環(huán)節(jié)上必須嚴格把關(guān)，每位員工都要以給自己孩子做奶粉的高度責任感來做好三元奶粉。

正是在這樣的高度責任感下，三元奶粉在中國統(tǒng)計信息服務(wù)中心權(quán)威發(fā)布的《中國嬰幼兒奶粉品牌口碑研究報告》中蟬聯(lián)國產(chǎn)奶粉口碑第一名，成為最值得國人信賴的國產(chǎn)奶粉優(yōu)秀品牌。