原標(biāo)題：小哈津 20載傾注“成長(zhǎng)的快樂(lè)”

對(duì)于年輕的父母?jìng)儊?lái)說(shuō)，孕育之時(shí)就想著要給孩子怎樣的教育，甚至小學(xué)、初中、高中的事都恨不得早早規(guī)劃好。

也有更多的家長(zhǎng)意識(shí)到由“上一輩”代為看管，老人的精力和現(xiàn)代教育的發(fā)展都無(wú)法滿(mǎn)足孩子的成長(zhǎng)需求。而作為幼兒教育品牌，小哈津無(wú)疑是家長(zhǎng)們最為放心的選擇。 20年來(lái)，小哈津發(fā)展到34所園區(qū)，甚至成為品牌地產(chǎn)的高級(jí)配套——有小哈津幼兒園的地方，家長(zhǎng)可以考慮在這里購(gòu)房。

20年過(guò)去，作為小哈津的董事長(zhǎng)，潘衛(wèi)東有著自己的感動(dòng)與思索，“有時(shí)候看到家長(zhǎng)、孩子向我鞠躬感謝，我知道這是對(duì)小哈津的認(rèn)可，我很感動(dòng)，但是我還會(huì)時(shí)刻問(wèn)自己到底哪里值得家長(zhǎng)、孩子這么做。 ”潘衛(wèi)東說(shuō)，幼兒園是孩子人生的第一個(gè)課堂，做幼兒園事業(yè)也就意味著擁有更多的愛(ài)和責(zé)任，只有心中有愛(ài)，才能堅(jiān)守這份職業(yè)，才能奉獻(xiàn)愛(ài)心，才能享受這份榮耀，而最深層的理想是“讓中華民族的子孫更加優(yōu)秀”。

“一費(fèi)制”高級(jí)教育中低收費(fèi)價(jià)格

20年34所幼兒園，潘衛(wèi)東和他的團(tuán)隊(duì)共同締造了一個(gè)幼兒王國(guó)的神話(huà)。每個(gè)家長(zhǎng)都愛(ài)孩子，但愛(ài)要有方式方法，會(huì)愛(ài)才是真的愛(ài)。

這是寄望于每個(gè)生命的成長(zhǎng)之初，潘衛(wèi)東首創(chuàng)“映像開(kāi)智”寓教于樂(lè)的新方法，首開(kāi)“先讀書(shū)后識(shí)字”之先河，并且破天荒地把“童趣哲學(xué)啟蒙”引入幼兒教育。他研發(fā)的全套幼教系列教材（映像開(kāi)智、動(dòng)手玩數(shù)學(xué)、心手感悟、多元寶盒、小手畫(huà)世界）走向了全國(guó)，使千萬(wàn)孩子受益。很多家長(zhǎng)抱怨幼兒園收費(fèi)高得離譜，為讓更多孩子都能接受高水準(zhǔn)幼兒教育，小哈津早已全面實(shí)行了“一費(fèi)制”，自入園難、入園貴這一社會(huì)問(wèn)題凸顯以來(lái)，小哈津始終堅(jiān)持大部分幼兒園保持中等及中等以下的收費(fèi)價(jià)格，他將幼兒園作為人生的公益理想、公益事業(yè)來(lái)做，用愛(ài)承擔(dān)起社會(huì)責(zé)任。

雖然小哈津很多園所的招生名額每年都供不應(yīng)求，但潘衛(wèi)東說(shuō)：“小哈津始終堅(jiān)持按成本加發(fā)展需求的底線(xiàn)來(lái)收費(fèi)，不會(huì)輕易漲價(jià)。按照一費(fèi)制的原則，幼兒進(jìn)園后所有的特色課程、外教課程都不會(huì)另外收費(fèi)。”

這也正是小哈津作為公益性事業(yè)，體現(xiàn)出辦教育與辦企業(yè)的不同。潘衛(wèi)東說(shuō)：“只有把中國(guó)由人口大國(guó)變成人才大國(guó)，才能化人口劣勢(shì)為人才優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)中華民族的騰飛。”這是小哈津里為孩子們構(gòu)建的“中國(guó)夢(mèng)”。

飲食和校車(chē)安全絕不放松

如今很多家長(zhǎng)都輕車(chē)熟路說(shuō)出“哪個(gè)幼兒園伙食好，哪個(gè)難吃”，比起收費(fèi)，“伙食”絕對(duì)是大事。

“如果全面按成本核算，小哈津幼兒園的食堂是虧錢(qián)的。我們有一個(gè)底線(xiàn)，再窮也不能在孩子的吃上賺錢(qián)，對(duì)孩子吃的東西絕對(duì)不能做表面文章，對(duì)家長(zhǎng)不能玩小技巧！”潘衛(wèi)東說(shuō)，在食品安全上，很多小哈津的食堂歷年都被衛(wèi)生監(jiān)督部門(mén)評(píng)為優(yōu)秀。購(gòu)買(mǎi)、制作等環(huán)節(jié)都必須嚴(yán)格。比如，雞蛋、豬肉都是在具有國(guó)際品牌的專(zhuān)業(yè)超市購(gòu)買(mǎi)，特別是購(gòu)買(mǎi)的豬肉必須是經(jīng)過(guò)嚴(yán)格檢疫的。豆油都是用最好品牌的非轉(zhuǎn)基因的油。食堂責(zé)任制度明晰，相關(guān)環(huán)節(jié)都有負(fù)責(zé)人定期詳細(xì)抽檢，每天的每樣食品、菜品都保持有24小時(shí)的冰箱留樣，這樣做的目的就是保證孩子的安全和健康。

除了飲食外，幼兒接送的安全也是最為敏感的話(huà)題。這么多年來(lái)，小哈津的自備園車(chē)一直堅(jiān)持除了司機(jī)外同時(shí)配兩名教師跟車(chē)。每逢幼兒到園停車(chē)后，都要求司機(jī)走到車(chē)尾進(jìn)行這樣三個(gè)動(dòng)作的檢查，左、右擺頭看座位、低頭看座下，確保所有孩子安全下車(chē)。“幼兒園在8點(diǎn)30分，還會(huì)有專(zhuān)人上去檢查一圈，靠制度養(yǎng)成好習(xí)慣。”潘衛(wèi)東說(shuō)，在小哈津，司機(jī)還擔(dān)負(fù)起維護(hù)幼兒園的保安作用，防止壞人進(jìn)入，防止意外暴力事件的發(fā)生。

嚴(yán)格杜絕打罵孩子現(xiàn)象發(fā)生

近幾年，幼教的暴力事件讓家長(zhǎng)唯恐不及，孩子太小說(shuō)不清發(fā)生的事情，受傷追責(zé)也很困難。

在小哈津有這樣一個(gè)“天條”——如果出現(xiàn)一次打罵孩子的現(xiàn)象，教師會(huì)受到除名或開(kāi)除的嚴(yán)厲處分；如果發(fā)生連續(xù)出現(xiàn)兩次以上的情形，園長(zhǎng)也將受到類(lèi)似的處理。

小哈津幼兒園還不斷完善教師的規(guī)章制度、激勵(lì)制度。甚至“提高教師待遇”也是保證孩子在幼兒園快樂(lè)、安全的一個(gè)重要因素。

小哈津教師李月告訴記者，“我們現(xiàn)在的工資待遇可以說(shuō)是沈陽(yáng)民辦幼兒園中數(shù)一數(shù)二的，在這里工作很開(kāi)心、很有成就感，也增加了我們的責(zé)任感，孩子的健康、快樂(lè)成長(zhǎng)同樣住在我們老師的心里”。

幼兒園還花高價(jià)安裝了備有音頻的高清攝像頭，嚴(yán)格從內(nèi)部抓起，這樣做的目的是讓家長(zhǎng)第一時(shí)間了解到幼兒的情況，給教師隊(duì)伍一種客觀上的監(jiān)督，同時(shí)避免家長(zhǎng)的誤解。“有時(shí)候光靠自覺(jué)是不行的，還需要制約。我們這樣做就是堅(jiān)決要求杜絕老師打罵孩子的現(xiàn)象。每天看到孩子平安成長(zhǎng)是我最大的幸福。”潘衛(wèi)東說(shuō)。

教育成績(jī)矚目小哈津桃李滿(mǎn)天下

小哈津孩子的家長(zhǎng)們幾乎都很感慨在這里的每一份收獲，“寶寶送去一個(gè)月了，變化非常大，長(zhǎng)結(jié)實(shí)了，也有勇氣當(dāng)眾表演節(jié)目了。”今年大班畢業(yè)之季，恬恬媽媽興奮地說(shuō)。

20年來(lái)，在持續(xù)的領(lǐng)先創(chuàng)造和自我超越中，小哈津投入了全部的心血締造了一個(gè)幼教王國(guó)。小哈津的教學(xué)內(nèi)容，大部分都是采用園本課程。截至目前，在教材、教具、研發(fā)上的投入已達(dá)千萬(wàn)元之巨，接送孩子的車(chē)輛始終堅(jiān)守虧損運(yùn)營(yíng)，始終堅(jiān)守幼兒食堂不盈利的底線(xiàn)，為品牌塑造之精益求精。

經(jīng)小哈津考上育才小學(xué)、遼寧省實(shí)驗(yàn)、沈陽(yáng)師范大學(xué)附屬學(xué)校等名校的學(xué)生始終占據(jù)全沈陽(yáng)第一名；近幾年，小哈津還陸續(xù)收到過(guò)來(lái)自日本東京大學(xué)、美國(guó)密歇根、美國(guó)康乃爾以及北大、清華、中戲的孩子們的喜訊。小哈津第一批實(shí)驗(yàn)班的20名孩子，約有1/3現(xiàn)在北大、清華及世界排名百名以?xún)?nèi)的國(guó)際著名大學(xué)就讀。

在多次的中國(guó)教育年度總評(píng)榜上，他的小哈津幼教機(jī)構(gòu)榮獲“中國(guó)十大教育連鎖品牌機(jī)構(gòu)”第一名，且是獲獎(jiǎng)中唯一一家幼教機(jī)構(gòu)，還被評(píng)為“中國(guó)十佳兒童教育機(jī)構(gòu)”，成為中國(guó)最具規(guī)模和實(shí)力的幼教集團(tuán)之一。

小哈津中國(guó)著名幼教品牌

20年，小哈津獨(dú)創(chuàng)的幼兒課程正在中國(guó)上百個(gè)城市600多家幼兒園使用。小哈津創(chuàng)辦人、中國(guó)民辦學(xué)前教育專(zhuān)業(yè)委員會(huì)副理事長(zhǎng)潘衛(wèi)東先生，始終以“您的孩子我們共同的愛(ài)”為座右銘，致力把“小哈津”打造成中國(guó)幼教的著名品牌。

潘衛(wèi)東對(duì)于教育、特別是幼兒教育的產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)決不是只停留在商業(yè)的層面上。從1993年創(chuàng)辦第一所幼兒園開(kāi)始，他的理想就是“讓中華民族的子孫更加優(yōu)秀”。為實(shí)現(xiàn)這一理想，他首創(chuàng)“映像開(kāi)智”教學(xué)法，首開(kāi)“先讀書(shū)后識(shí)字”之先河，并且破天荒地把“童趣哲學(xué)啟蒙”引入幼兒教育。他研發(fā)的全套幼教系列教材（映像開(kāi)智、動(dòng)手玩數(shù)學(xué)、心手感悟、多元寶盒、小手畫(huà)世界）已經(jīng)向全國(guó)推廣。他是提出探索兒童“大腦升級(jí)”的第一人，20年前采用他創(chuàng)造的“映像開(kāi)智”教學(xué)法教出的幼兒，三歲能讀書(shū)早已是見(jiàn)怪不怪很普通的事情了。

20年來(lái)，潘衛(wèi)東始終未曾忘記自己所承載的民族責(zé)任和社會(huì)義務(wù)。他力求整體托費(fèi)一直保持在每月千元左右的收費(fèi)水平，從不吝惜對(duì)幼兒園的投入。在不停的領(lǐng)先創(chuàng)造和自我超越中，他投入了極大的心血締造了一個(gè)品牌。小哈津的教學(xué)內(nèi)容，大部分都是采用園本課程。截至目前，在教材、教具、研發(fā)上的投入已達(dá)千萬(wàn)元之巨。他為幼教事業(yè)的殫精竭慮，對(duì)品牌塑造的精益求精，使小哈津成為全國(guó)規(guī)模和實(shí)力前十名的民辦幼教集團(tuán)之一。