本文選自《與100名老板對(duì)話》系列叢書，該套叢書是《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》與“100名老板對(duì)話”專欄精彩文章集粹。

主持人的話 能人經(jīng)濟(jì)論

采訪榮事達(dá)的時(shí)候，杜長(zhǎng)棣副廳長(zhǎng)曾有一段關(guān)于“能人經(jīng)濟(jì)”的論斷頗有意思，大致是說(shuō)現(xiàn)階段在中國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，一個(gè)企業(yè)家對(duì)于企業(yè)正常持續(xù)發(fā)展所起的關(guān)鍵作用。

后來(lái)有幸到“民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的樂園”溫州看看，又一次強(qiáng)烈感受了“能人”在經(jīng)濟(jì)生活中的重要地位。溫州的發(fā)展無(wú)外乎一個(gè)普遍的規(guī)律：一、先吃螃蟹者先富起來(lái)；二、一些意識(shí)真正超前的“大老板”突破重圍，形成大集團(tuán)；三、由于是家族式管理，“人治”明顯高于法制。一些外來(lái)的高級(jí)人才靠著老板的魅力維系在企業(yè)中，郁郁而不得志。

與此同時(shí)，西半球的企業(yè)則在大張旗鼓地宣講“無(wú)級(jí)別管理”，把企業(yè)里的所有人的潛質(zhì)發(fā)揮到極至。翻開別人的經(jīng)濟(jì)發(fā)展史，管理從能人經(jīng)濟(jì)躍升了三個(gè)層次：能人管理、制度管理、企業(yè)文化管理，到自覺的無(wú)級(jí)別管理。中國(guó)是很講個(gè)人崇拜的，個(gè)人魅力可以左右人的思想，能人經(jīng)濟(jì)可以左右一個(gè)企業(yè)的興衰。因此中國(guó)的企業(yè)還很有“能人管理”的必要，至少在今天是如此。但隱憂確確實(shí)實(shí)存在，相信“能人們”也看得到。

不能說(shuō)我們是抱殘守缺，畢竟市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的老祖宗也都“能”過一把。但既然有了參照系，我們可不可以問一句：能人經(jīng)濟(jì)還能走多遠(yuǎn)？老板們的“能人虛幻”將持續(xù)多少時(shí)日才能被打破？

賀力：前不久，榮事達(dá)吸收民營(yíng)企業(yè)2000萬(wàn)資金的事在業(yè)內(nèi)引起非常大的反響。陳總也一直強(qiáng)調(diào)此次吸收“外資”的最根本目的是倡導(dǎo)一種新的融資模式。近些年，榮事達(dá)三次“融資”擴(kuò)容都取得了意想不到的效果，今天想請(qǐng)兩位就企業(yè)融資問題發(fā)表各自的看法。

杜長(zhǎng)棣：我覺得，當(dāng)前企業(yè)改革遇到一個(gè)最棘手的問題，也就是在建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的框架中沒有完全搞清楚的一件事，生產(chǎn)要素市場(chǎng)化的問題。生產(chǎn)要素，目前來(lái)講最主要的是投資。國(guó)企老板概括國(guó)企困難的時(shí)候最時(shí)髦的一句話就是：資金短缺。那么哪些可以作為國(guó)有企業(yè)的資金來(lái)源，國(guó)有企業(yè)的投資主體是誰(shuí)，誰(shuí)可以代表國(guó)家投資？國(guó)有企業(yè)投資主體的單一化、模糊化導(dǎo)致了企業(yè)不負(fù)責(zé)任。不少進(jìn)行優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)試點(diǎn)的城市，企業(yè)破產(chǎn)都是跟銀行賴賬，導(dǎo)致銀行產(chǎn)生大量的不良資產(chǎn)。根本原因是什么？我認(rèn)為除了激勵(lì)機(jī)制、約束機(jī)制不完善之外，更重要的是生產(chǎn)要素市場(chǎng)化的問題沒解決，國(guó)企吊死在銀行一棵樹上 \u00A0榮事達(dá)的成功經(jīng)驗(yàn)，除了它的人才素質(zhì)、管理素質(zhì)、產(chǎn)品開發(fā)素質(zhì)、市場(chǎng)超前意識(shí)外，它有意和無(wú)意地比較早地做到了生產(chǎn)要素市場(chǎng)化。陳總有一句話，他的“成分”不好，是集體企業(yè)，所以對(duì)國(guó)家沒有依賴性，必須靠自己，必須解決投資主體多元化的問題。它恰恰就在這個(gè)問題上成功了。我認(rèn)為這種成功對(duì)總結(jié)過去企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和企業(yè)未來(lái)的走向是很有意義的。

賀力：陳總，您能否對(duì)這些年榮事達(dá)一系列融資動(dòng)作，融資的對(duì)象，當(dāng)時(shí)特定的歷史環(huán)境以及企業(yè)初衷進(jìn)行簡(jiǎn)單的分析？

陳榮珍：我們是在生產(chǎn)規(guī)模發(fā)展到某一階段以及整個(gè)大社會(huì)的資金環(huán)境下作出的選擇。最早是拿銀行的錢，當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)處在短缺經(jīng)濟(jì)時(shí)代，只要項(xiàng)目選得準(zhǔn)，迅速形成規(guī)模，產(chǎn)品獲利能力強(qiáng)，幾乎可以忽略貸款的風(fēng)險(xiǎn)。

賀力：您指的是以固定資產(chǎn)306萬(wàn)抵押借貸2700萬(wàn)的時(shí)候嗎？

陳榮珍：對(duì)，這一步很快完成了榮事達(dá)起步階段資本積累的過程，是榮事達(dá)發(fā)展中很關(guān)鍵的一步。渡過這個(gè)階段后，企業(yè)資本積累達(dá)到一定規(guī)模，資產(chǎn)特別是凈資產(chǎn)的獲利能力比較強(qiáng)的時(shí)候，就要考慮下一步怎么融資發(fā)展的問題，小富即安不行。雖然產(chǎn)品銷得很好，但家電是勞動(dòng)和資金密集的產(chǎn)業(yè)，除了技術(shù)領(lǐng)先之外，還要有資金做后盾，有一定市場(chǎng)和生產(chǎn)規(guī)模。榮事達(dá)的第二步，是把存量資本盤活。當(dāng)無(wú)形資產(chǎn)不拿到