Swan是好孩子推出的全球首款量產(chǎn)碳纖維嬰兒車，解決了親子嬰兒車比較笨重的難題，整車可360度旋轉(zhuǎn)的設(shè)計讓換向非常輕松。
gb鉑金可360度旋轉(zhuǎn)的兒童安全汽車座Vaya i-Size不僅獲得2017年德國紅點獎，還在最受消費者信賴的德國ADAC測試中獲得所在組別冠軍。
中國江蘇網(wǎng)訊 好孩子內(nèi)部成立了新的“零售集團(tuán)”，以用戶關(guān)系為依托，以品牌價值為根本，以生活服務(wù)為模式，以開放融合為生態(tài)，為育兒家庭提供整體解決方案；并通過打造內(nèi)容平臺、商業(yè)平臺及孵化平臺，逐步構(gòu)建全球孕嬰童產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈。
新年伊始，好孩子集團(tuán)（下簡稱“好孩子”）便雙喜臨門：在新華報業(yè)傳媒集團(tuán)主辦的第11屆新華高峰會上，集團(tuán)創(chuàng)始人、總裁宋鄭還當(dāng)選“2017新華日報年度經(jīng)濟(jì)封面人物”。同時，國際消費電子展（CES）正在大洋彼岸的美國舉辦，在這一全球消費電子業(yè)最受矚目的年度盛會上，好孩子以一款兒童智能汽車安全座，拿到了好家居類“最佳兒童智能用品獎”。
從一家校辦工廠到全球布局的跨國集團(tuán)，好孩子始終堅持以創(chuàng)新為舵，以技術(shù)為帆，不斷驅(qū)動向前，率先探索出了從量的積累到質(zhì)的飛躍的發(fā)展新路徑，一步步完成了屬于自己的“華麗轉(zhuǎn)身”。
高度/用全球資源服務(wù)全球用戶
2014年對于“好孩子”來說是發(fā)展戰(zhàn)略中至關(guān)重要的一年。這一年，好孩子大手筆收購了兩家國際嬰童用品知名企業(yè)——德國高端品牌CYBEX以及美國知名品牌Evenflo。伴隨收購的完成，“好孩子”逐步構(gòu)建了一個可整合全球資源服務(wù)全球用戶的平臺，一舉實現(xiàn)了五大轉(zhuǎn)變：從研發(fā)+制造+貼牌的OPM商務(wù)模式轉(zhuǎn)變?yōu)殇N研產(chǎn)一條龍自主品牌經(jīng)營的OBM模式；從中國制造轉(zhuǎn)變?yōu)橹袊放啤⑹澜缙放疲粡碾[形冠軍轉(zhuǎn)變?yōu)閾碛腥齻�世界著名品牌的顯形冠軍；從僅以中國為母市場的公司轉(zhuǎn)變?yōu)閾碛械聡⒚绹⒅袊齻�母市場的公司；從以中國人才資源為依托的組織轉(zhuǎn)變?yōu)橐允澜缛瞬艦樵慈慕M織。
剛剛在美國獲獎的兒童智能汽車安全座，就是“好孩子”1+1>2的資源整合典型成果。獲獎產(chǎn)品結(jié)合了CYBEX在兒童汽車安全座的絕對優(yōu)勢，并同時搭載了Evenflo發(fā)明的藍(lán)牙報警裝置。這款創(chuàng)新融合的產(chǎn)品，能使得駕車人下車時不會把坐在安全座上的孩子遺忘在車?yán)铮瑥亩苊庖幌盗幸馔獍l(fā)生。
深度/穩(wěn)步布局驅(qū)動零售革命
“好孩子”的雄心從來都不止步于一時的成功。
三年多前，O2O概念還未大熱，“好孩子”就開創(chuàng)性地提出了BOOM的商務(wù)模式，即以用戶關(guān)系為中心，基于創(chuàng)新、品質(zhì)、標(biāo)準(zhǔn)的自主品牌經(jīng)營，整合國際一線品牌資源，形成具有差異化優(yōu)勢的品牌群（B），推動線上線下銷售渠道的融合發(fā)展（Online+Offline），并利用移動應(yīng)用“媽媽好”（M），實現(xiàn)全渠道專業(yè)零售，為育兒家庭提供生活方式的整體解決方案。
三年多來，當(dāng)一輪輪“互聯(lián)網(wǎng)+”的O2O燒錢大戰(zhàn)之后，商業(yè)世界趨于冷靜，靜水深流之下，借助互聯(lián)網(wǎng)東風(fēng)青云直上的馬云、雷軍們開始醞釀“新零售”，勢力闊步往線下滲透。這期間，既不盲目跟風(fēng)、也不自甘人后的“好孩子”，依然在按部就班地推進(jìn)自己的既定戰(zhàn)略，只不過是步伐更快了些。從1993年在北京王府井設(shè)立第一個專柜以來，“好孩子”已陸續(xù)在全國成立了38個分公司、子公司，開設(shè)了4000余家自營店鋪，零售業(yè)態(tài)包括gb門店、mothercare一站式購物中心、gb kids station兒童運動鞋服品牌店等，并通過完善的分銷商管理體系，擁有了15000多個第三方零售網(wǎng)點。“新零售”所尤為重視的線下實體店模塊，“好孩子”已布局多年，并經(jīng)營有道，真真正正結(jié)起了一張實體網(wǎng)。
開店是把好手的“好孩子”，做電商也不差。十多年前，“好孩子”就開始往線上發(fā)展，是業(yè)內(nèi)第一批擁有自己的電商團(tuán)隊的企業(yè)。近幾年，在天貓“雙十一”、京東“618”電商狂歡日，“好孩子”每一次都是母嬰品牌品類銷量冠軍，2017年“雙十一”更是創(chuàng)下單天銷售3.5億元、同比增幅45%的歷史新高。
維度/高質(zhì)量發(fā)展產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈
沒有成功的企業(yè)，只有時代的企業(yè)。在如今火熱的“新零售”戰(zhàn)場上，好孩子發(fā)展核心依然未變，BOOM的骨架和脈絡(luò)一個都沒放棄，并且在新時代的發(fā)展浪潮中，將新制造、新服務(wù)一并納入，成為新制造+新零售+新服務(wù)“三新一體”的“好孩子”模式。
2017年年中，“好孩子”旗下主營創(chuàng)新研發(fā)、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)制造及海外銷售的好孩子國際，完成了對在中國市場主營產(chǎn)品分銷、零售及服務(wù)的好孩子中國主要業(yè)務(wù)板塊的收購。“這樣，我們就可以打通從用戶需求到產(chǎn)品研發(fā)與制造、產(chǎn)品銷售與服務(wù)的端到端一條龍產(chǎn)業(yè)鏈，可以在智能制造的基礎(chǔ)上大力發(fā)展C2M（Customer to Manufacturing）了”，宋鄭還這樣描摹他的“新制造”藍(lán)圖。
至于新服務(wù)，好孩子則大力借助科技技術(shù)創(chuàng)新，依托大數(shù)據(jù)管理，引入先進(jìn)的會員管理體系。讓粉絲不再只是品牌的單純跟隨者，而是有連接、有溫度的品牌服務(wù)體驗者。讓消費者隨時隨地感受到高質(zhì)量閉環(huán)服務(wù)，是“好孩子”正在全力推進(jìn)的重大事項之一。比如，“好孩子”的兒童汽車安全座全國免費安裝、媽媽好“移動試衣箱”讓會員“足不出戶，試遍全城”、手機(jī)下單門店極速配送等，都是很容易就讓用戶產(chǎn)生“啊哈時刻”的小亮點。
站在“好孩子”的發(fā)展維度上，從當(dāng)年的中國第一做到現(xiàn)在的全球第一還不夠，帶動整個產(chǎn)業(yè)鏈一起高質(zhì)量發(fā)展是企業(yè)的最新目標(biāo)。而新的“三新一體”，只是“好孩子”構(gòu)筑全球孕嬰童產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈發(fā)展過程中的一環(huán)。根據(jù)規(guī)劃，“好孩子”內(nèi)部已經(jīng)成立了新的“零售集團(tuán)”，目前正以用戶關(guān)系為核心依托、以品牌價值為根本、以生活服務(wù)為模式、以開放融合為生態(tài)，致力于為用戶群體提供全方位的生活服務(wù)，并通過品牌+產(chǎn)品的內(nèi)容平臺、“三新一體”的商業(yè)平臺和整合資本人才管理等要素的孵化平臺的落地執(zhí)行，逐步打造好孩子生態(tài)圈。
邁向新征程的“好孩子”，值得期待。