在大眾視野里菲林格爾一直是一家木地板企業(yè)，其實(shí)自1995年成立以來，菲林格爾首先以經(jīng)營真空薄膜工藝門及其他裝飾制品和木產(chǎn)品為主業(yè)，在1998年才開始經(jīng)營木地板，而后2003年在加強(qiáng)木地板主業(yè)的同時(shí)開始從事櫥柜家具業(yè)務(wù)。可是相比木地板，櫥柜家具業(yè)務(wù)有些默默無聞。讓人不禁好奇，菲林格爾已經(jīng)經(jīng)營14年的櫥柜家具業(yè)務(wù)在其整個(gè)業(yè)務(wù)體系中到底處于怎樣的地位呢？

首先，讓我們從分析菲林格爾的主營業(yè)務(wù)收入情況入手，如下圖所示：

雖然強(qiáng)化復(fù)合地板和實(shí)木復(fù)合地板變動(dòng)趨勢不同，前者降后者升，可是櫥柜家具業(yè)務(wù)一直保持在低位，其為菲林格爾帶來的營業(yè)收入占比不足5%，僅為3%-4%，相比于地板業(yè)務(wù)完全不值一提。如此差距，難怪對消費(fèi)者而言菲林格爾始終是一家木地板企業(yè)。

那么，在地板行業(yè)菲林格爾又處于怎樣的市場地位呢？

在與競爭對手的比較中，菲林格爾表示其業(yè)績與德爾未來相近處于中游水平，但是與其他企業(yè)相比產(chǎn)品譜系較為單一，缺少目前市場需求量大的三層實(shí)木地板。為此，在募集資本投向中擬投資2.3億開展三層實(shí)木復(fù)合地板建設(shè)項(xiàng)目，且每年研發(fā)費(fèi)用開支均投入到新三層實(shí)木地板生產(chǎn)技術(shù)的研發(fā)中。然而有趣的是，2014-2016年菲林格爾研發(fā)費(fèi)用分別占到營業(yè)收入的3.47%、3.06%和3.26%，其比重基本與櫥柜家具業(yè)務(wù)收入持平，如此看來櫥柜家具業(yè)務(wù)僅能支持其一項(xiàng)生產(chǎn)工藝的研發(fā)所需，而日常運(yùn)作和其他戰(zhàn)略規(guī)劃的資金來源幾乎全部依靠其地板業(yè)務(wù)。

常理而言，櫥柜家具業(yè)務(wù)的營收能力不佳可能源于其生產(chǎn)能力不足。其實(shí)不然，下圖是其櫥柜家具業(yè)務(wù)的產(chǎn)銷情況。

圖中可以明顯的看出，其櫥柜家具業(yè)務(wù)產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，產(chǎn)能利用率徘徊于50%-70%之間，甚至于在2015年度產(chǎn)能略有縮減時(shí)依然未見好轉(zhuǎn)。且關(guān)鍵在于銷量不足，2015年產(chǎn)銷率大于100%也僅是2014年積壓存貨的處理，整體產(chǎn)能浪費(fèi)嚴(yán)重。在招股書中菲林格爾表示，公司始終專注于木地板業(yè)務(wù)，對櫥柜家具業(yè)務(wù)沒有作明確定位，銷售渠道及市場推廣未全面展開。但這依然不能掩蓋該業(yè)務(wù)導(dǎo)致公司整體產(chǎn)能與資源浪費(fèi)的事實(shí)，櫥柜家具業(yè)務(wù)開始于2003年，至今未達(dá)到良好的盈利效果，相反拖慢了地板業(yè)務(wù)的研發(fā)、拓展進(jìn)程，甚至于市場份額與營業(yè)收入居于其后的地板企業(yè)已有的三層實(shí)木復(fù)合地板產(chǎn)品依然處于建設(shè)時(shí)期，尚未投產(chǎn)。

木地板的產(chǎn)能利用率一直在90%以上，如若將櫥柜家具業(yè)務(wù)投入的資金與資源投入到木地板業(yè)務(wù)中，其在地板行業(yè)的市場地位極可能會(huì)有所上升。龜兔賽跑比的不是瞬時(shí)速度和前期積累而是找準(zhǔn)自己的賽道堅(jiān)持不懈。對于菲林格爾而言，櫥柜家具業(yè)務(wù)無疑是一條錯(cuò)誤的賽道，起碼到目前為止并未努力去比賽，而是無端浪費(fèi)時(shí)間與資源。

當(dāng)然，相比于地板，櫥柜家具的單價(jià)較高，毛利率高，如果銷售情況良好其對毛利影響更大，但菲林格爾的櫥柜家具業(yè)務(wù)的表現(xiàn)依然差強(qiáng)人意。

櫥柜家具業(yè)務(wù)不僅不能望地板業(yè)務(wù)之項(xiàng)背，甚至其對毛利的貢獻(xiàn)少于其他業(yè)務(wù)。菲林格爾的其他業(yè)務(wù)主要是材料銷售和房屋租賃銷售，如果說其他業(yè)務(wù)是無心插柳，那其2003年開始苦心經(jīng)營投產(chǎn)的櫥柜家具業(yè)務(wù)真是有心栽花花不開。

當(dāng)然，木地板行業(yè)跨領(lǐng)域生產(chǎn)的企業(yè)不只菲林格爾一家，不是所有企業(yè)都像大亞圣象一樣始終專注于人造板和木地板，譬如德爾未來。在招股書中，菲林格爾特別與其營業(yè)收入規(guī)模相近的德爾未來進(jìn)行比較，但是德爾未來通過一系列投資運(yùn)作，分步購買百得勝智能家居100%的股權(quán)，其業(yè)務(wù)已經(jīng)由木地板業(yè)務(wù)延伸至定制家居和石墨烯制備設(shè)備業(yè)務(wù)，并開始實(shí)施“智能互聯(lián)網(wǎng)家居產(chǎn)業(yè)+石墨烯新材料新能源產(chǎn)業(yè)”雙主業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。經(jīng)營結(jié)果最具說服力，德爾未來在2014、2015年還占比超過95%的木地板業(yè)務(wù)，在2016年由于定制衣柜業(yè)務(wù)增長較快，木地板收入占比已下降至62.34%。

所以，并非跨領(lǐng)域經(jīng)營行不通，而是需要看準(zhǔn)時(shí)機(jī)和培養(yǎng)成熟條件，盲目擴(kuò)展業(yè)務(wù)可能會(huì)拖垮已有的業(yè)務(wù)優(yōu)勢。全屋定制、大家居戰(zhàn)略都需跨領(lǐng)域經(jīng)營，許多企業(yè)也正奔向風(fēng)口，但是業(yè)務(wù)拓展需發(fā)揮所長并為公司帶來實(shí)際業(yè)績，成為切實(shí)的利潤增長點(diǎn)，否則會(huì)像作物旁的雜草，白白吸掉養(yǎng)料，最終主營業(yè)務(wù)營養(yǎng)不良、市場地位下滑則追悔莫及。

致索菲亞：大家居的蛋糕很難啃，還是做定制衣柜吧

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