在剛剛過去的2017年中，海爾集團交出了一份亮眼的業(yè)績“答卷”。

據(jù)海爾集團副總裁、中國區(qū)首席市場官李華剛透露，2017年海爾集團全球收入達2419億元，同比增長20%。同時，集團全年利稅首次突破300億元，全球經(jīng)營利潤的增長達到了41%。其中，高端品牌卡薩帝的表現(xiàn)尤為注目，收入增速超過40%。海外市場營業(yè)額占到了整個集團營業(yè)額的40%，預(yù)計2018年海外收入占比會達到50%以上。與這份優(yōu)異的成績單相呼應(yīng)的是，海爾在智慧家庭領(lǐng)域的先聲奪人。2018年1月初，在美國拉斯維加斯舉行的CES2018上，海爾帶來的一站式智慧成套解決方案，以開放生態(tài)圈為基礎(chǔ)，以物聯(lián)網(wǎng)為聯(lián)結(jié)，以智慧客廳、智慧廚房、智慧浴室等四大物理空間內(nèi)的馨廚、魔鏡等“網(wǎng)器”為交互控制中心，將空氣、用水、美食、洗護、安全、健康、娛樂7大生態(tài)圈并聯(lián)起來，為用戶創(chuàng)造真實的智慧家庭場景。

在業(yè)界觀察人士看來，海爾此番布局是希望借此搶位物聯(lián)網(wǎng)，率先實現(xiàn)智慧家庭的“落地”。海爾家電產(chǎn)業(yè)集團副總裁、首席技術(shù)官趙峰在媒體溝通會上表示：“展望智慧家庭的前景非常美好，除了人工智能、大數(shù)據(jù)，重要的是在這個行業(yè)中智慧家庭的引爆一定是基于開放、共創(chuàng)共贏的生態(tài)平臺。”

打“高端牌”搶占發(fā)展“新高地”

業(yè)績增速創(chuàng)近年來新高的同時，海爾的市場份額和產(chǎn)品競爭力也卓爾不群。

李華剛表示，在2017年中國市場增速放緩、原材料成本上升的情況下，海爾中國區(qū)的整體收入同比增長超過行業(yè)平均水平；產(chǎn)品市場份額高速增長，大家電的份額同比上升了1.2%；產(chǎn)品競爭力和行業(yè)口碑也都實現(xiàn)了雙雙增長。

中怡康數(shù)據(jù)顯示：海爾冰箱2017年市場占率提升3.4個百分點至31.83%，洗衣機的市場份額提升2.28個點至29.89%，空調(diào)市場份額提升0.52個百分點至11.02%。

申萬宏源研究報告指出，2017年海爾各個業(yè)務(wù)條線市場份額均快速增長，在品牌、產(chǎn)品力上均處于行業(yè)領(lǐng)先地位，2018年預(yù)計將繼續(xù)延續(xù)良好增長態(tài)勢。

“產(chǎn)品競爭力的增長體現(xiàn)在產(chǎn)品平均單價的上升，平均單價的上升不是因為原材料價格上升，也不是因為在原有的產(chǎn)品上就地漲價導(dǎo)致的，是通過結(jié)構(gòu)性的調(diào)整導(dǎo)致的。”李華剛說道。

近年來，海爾在國內(nèi)率先發(fā)布高端品牌，搶占高端先機。據(jù)青島海爾2017年三季報顯示，海爾旗下高端品牌卡薩帝業(yè)務(wù)銷售收入同比增長超過40%。

李華剛直言，高端品牌不會憑空而來，“我們的工藝標準是按照收購的日本三洋的技術(shù)品質(zhì)來做的。收購GE為我們提供了更強大的品牌底蘊；收購新西蘭的斐雪派克，為我們提供了完善的品質(zhì)保障。設(shè)計是融合各種高端設(shè)計一起打造的。更重要的是海爾對中國市場的理解，對中國老百姓的那份責(zé)任，我們把它融合在一起就是卡薩帝。”

著名經(jīng)濟學(xué)家宋清輝表示，作為耐用消費品，今年以來，整個家電行業(yè)的發(fā)展穩(wěn)定性很強。“據(jù)清暉智庫統(tǒng)計顯示，2017年中國家電市場規(guī)模達1.8萬億元。從消費升級的進一步提升和股價的成長邏輯方面來看，家電板塊存在較大的投資機會，家電板塊的價值也日益凸顯出來，建議把握‘一線白馬’的估值切換機會。整體而言，整個家電行業(yè)今年以來在股價方面的表現(xiàn)較為活躍，基本令人滿意。市值方面的表現(xiàn)則為分化顯著，龍頭企業(yè)強者恒強。”

“智慧家庭”打造美好生活樣本

日前，國家領(lǐng)導(dǎo)人強調(diào)“永遠把人民對美好生活的向往作為奮斗目標”。

在全民“美好生活”的愿景之下，海爾集團技術(shù)當先，為千家萬戶送來智慧家庭美好圖景。

在剛剛過去的CES2018上，海爾打造了智慧生活場景體驗區(qū)。在這里，讓一臺冰箱顛覆傳統(tǒng)廚房早已不再是神話。

來自上海的劉女士是海爾馨廚冰箱的擁躉，“這臺物聯(lián)網(wǎng)智能冰箱讓廚房充滿科技感，讓做飯變得樂趣無窮。”

實際上，馨廚冰箱是廚房大腦，與烤箱、油煙機等設(shè)備聯(lián)動，可通過掃描二維碼追溯食材來源，還可進行食材管理、菜譜導(dǎo)航。這樣，一臺小小的冰箱就將傳統(tǒng)意義的廚房顛覆。

“我們通過U+軟件平臺，支持海爾智慧家庭落地。”趙峰表示，U+智慧生活平臺開放的接口協(xié)議，可以讓不同品類、不同服務(wù)的家電接入到平臺中，實現(xiàn)互聯(lián)互通。而針對大多數(shù)家電被動智能的現(xiàn)狀，海爾通過引入AI技術(shù)，讓智慧生活平臺“擬人化”，能夠主動記憶、分析用戶使用習(xí)慣，不斷優(yōu)化迭代解決方案，從而讓家電由被動適應(yīng)用戶轉(zhuǎn)為主動服務(wù)用戶。

據(jù)了解，海爾U+智慧生活平臺在線用戶已經(jīng)突破5000萬，每天產(chǎn)生4372億次在線交互數(shù)，以及超過80萬生態(tài)資源，交易額超過50億元。如今，海爾智慧家庭已經(jīng)進入全國20余個社區(qū)，2018年還將進入全國100個社區(qū)，成為落地國家提出的“美好生活”的率先實踐者。

海爾的智慧家庭棋局遠不止于此，面對錯綜復(fù)雜的競爭格局，海爾希望搶占物聯(lián)網(wǎng)操作系統(tǒng)、智能家居標準的制高點。趙峰透露，海爾研發(fā)的物聯(lián)網(wǎng)家電操作系統(tǒng)UHomeOS，已納入國家“核高基”專項，“PC上有window系統(tǒng)，手機上有安卓、IOS系統(tǒng)，海爾2017年率先推進物聯(lián)網(wǎng)操作系統(tǒng)。”

家電產(chǎn)業(yè)觀察家梁振鵬分析認為，現(xiàn)代家電行業(yè)企業(yè)已經(jīng)開始從傳統(tǒng)的家電產(chǎn)品向智能家居、智慧家庭領(lǐng)域轉(zhuǎn)型，“智能家居強調(diào)的是設(shè)備與人以及設(shè)備與設(shè)備之間的互聯(lián)互通、協(xié)作共享，在這個大的背景下，作為中國家電企業(yè)中產(chǎn)品線較為齊全的翹楚企業(yè)，統(tǒng)一的U+智能平臺有利于海爾進軍智能家庭、智能家居產(chǎn)業(yè)。”

全球化布局提速海外占比

除了對“智慧家庭”生活方案的探索，海爾國際化進程的“步伐”也在不斷加快。

據(jù)李華剛介紹， 2017年，海外營業(yè)額在海爾集團總體營業(yè)額中占比40%，2018年預(yù)計海外收入占比將進一步提升。

長期以來，中國企業(yè)的“走出去”策略往往是以貼牌代工（OEM）為主。OEM雖能在短期內(nèi)為企業(yè)帶來利潤，但其全球影響力也僅限于成為“加工車間”。在OEM之外，打造自主品牌同樣是企業(yè)立足全球的一大策略，而且與OEM方式帶來的有限影響力相比更具品牌競爭力。所以，看到未來發(fā)展趨勢的海爾在全球布局之初恰恰就選擇了自主創(chuàng)牌之路，以“中國品牌”為“中國制造”正名。

從品牌覆蓋度來看，海爾通過全球創(chuàng)牌布局，整合形成了海爾、卡薩帝、美國GE Appliances、新西蘭 Fisher&Paykel、日本AQUA、統(tǒng)帥在內(nèi)的“世界高端家電品牌集群”。以6大家電品牌的矩陣優(yōu)勢，“海爾系”品牌已走進全球160多個國家和地區(qū)，海外近100%為自主品牌。

在研發(fā)布局方面，海爾在全球布局了10大研發(fā)中心，以及N個連接用戶的研發(fā)觸角，形成“10+N”研發(fā)布局，為智慧家庭全球落地提供了技術(shù)支撐及個性化定制基因，諸多顛覆性產(chǎn)品也誕生于此，比如海爾會洗澡的智能自清潔空調(diào)、卡薩帝雙子云裳洗衣機等影響到世界的原創(chuàng)產(chǎn)品。此外，海爾在全球有66個營銷中心，24個在海外。

趙峰同時表示，海爾在國際物聯(lián)網(wǎng)組織WIFI等聯(lián)盟有董事席位，參與制訂全球物聯(lián)網(wǎng)智慧家庭的標準。

梁振鵬表示，家電上下游產(chǎn)業(yè)鏈上處于末端的才是制造環(huán)節(jié)，其制造業(yè)產(chǎn)生的利潤非常有限，更多的利潤來自于服務(wù)、品牌，而這恰恰是海爾比較重視的。

家電產(chǎn)業(yè)專家、中國電子商會副秘書長陸刃波表示，從企業(yè)收購和自主品牌創(chuàng)建等角度來看，海爾都是全球化布局較早的企業(yè)，“自主品牌的自主權(quán)更大，空間也就會更大，海爾現(xiàn)在的成績離不開國際化戰(zhàn)略的布局。”