創(chuàng)業(yè)十八年，從幾個(gè)員工到如今的近三萬人，轉(zhuǎn)型新零售，半年時(shí)間實(shí)現(xiàn)會(huì)員增長99%，環(huán)比銷售提升58%，領(lǐng)跑全行業(yè)，一家偏居中國東南小城的本土制鞋公司如何讓制鞋巨頭們?yōu)橹畟?cè)目。

人、貨、場被公認(rèn)是傳統(tǒng)零售企業(yè)轉(zhuǎn)型“新零售”的關(guān)鍵，但如何完成三者關(guān)系的重構(gòu)，無疑需要一套全新的邏輯激活。

作為傳統(tǒng)零售行業(yè)的代表，以性價(jià)比和耐磨著稱，在年輕人中素有口碑的鴻星爾克近年來通過與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合，開始走向了轉(zhuǎn)型新零售的道路。

例如在線下，用戶在鴻星爾克的門店進(jìn)行消費(fèi)后，可以直接用支付寶掃碼成為會(huì)員，此后支付寶會(huì)根據(jù)用戶的數(shù)據(jù)對用戶進(jìn)行畫像，鴻星爾克再通過這些畫像和標(biāo)簽來反哺消費(fèi)者。

接入支付寶后，對鴻星爾克的影響主要有兩方面，一方面，是通過消費(fèi)行為為用戶畫像，方便企業(yè)進(jìn)行精準(zhǔn)營銷。

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