上周，即使新年即將到來(lái)，無(wú)論是國(guó)內(nèi)還是國(guó)際，服裝界還是發(fā)生了不少大事件!有捷報(bào)也有落寞，中國(guó)服裝網(wǎng)以時(shí)間為軸，回顧上周服裝企業(yè)的喜怒哀樂(lè)。
周杰倫曾代言10年火遍全國(guó)的德?tīng)柣菀沽?/p>
你還記得德?tīng)柣葸@個(gè)運(yùn)動(dòng)品牌嗎？2003年依靠周杰倫的代言，德?tīng)柣莩蔀楫?dāng)時(shí)年輕人心中的潮流品牌。此后德?tīng)柣菖c周杰倫深度合作超過(guò)十年。創(chuàng)始人病故、折戟IPO、遭遇關(guān)店潮，元?dú)獯髠牡聽(tīng)柣菰?017年將德?tīng)柣萜放剖跈?quán)給了凱天體育用品有限公司。而根據(jù)最新的消息，德?tīng)柣莨厩穫灿?jì)6.36億元，包括德?tīng)柣輳S房及土地以及倉(cāng)庫(kù)均抵押，而公司目前也已經(jīng)停業(yè)。
三十年河?xùn)|，但十年河西，曾經(jīng)屬于80.90后的記憶的服飾品牌似乎都在離我們遠(yuǎn)去，不僅是德?tīng)柣荩�有晉江的鞋業(yè)品牌貴人鳥(niǎo)、港資的佐丹奴等等。據(jù)了解，德?tīng)柣萸穫灿?jì)6.36億元，其實(shí)對(duì)于品牌來(lái)說(shuō)，并不是一句朗朗上口的口號(hào)或者大熱的明星代言就能夠完全代表它的形象，品牌定位還有很多推廣手段和商品設(shè)計(jì)可以做文章。想要長(zhǎng)久經(jīng)營(yíng)需要花很多時(shí)間和精力。
美邦服飾在“胡佳佳時(shí)代”究竟有何不同？
從父親周成建手中接過(guò)美邦服飾，成為公司董事長(zhǎng)兼總裁的女少帥胡佳佳，整整一年，幾乎沒(méi)有代表企業(yè)在公開(kāi)場(chǎng)合出現(xiàn)過(guò)。但美邦卻在這一年，以全新的姿態(tài)回歸到了消費(fèi)者眼前。入榜“CCTV中國(guó)品牌榜”；百余店同日開(kāi)業(yè)；智慧門(mén)店單日成交額相當(dāng)于線下一年；縣級(jí)門(mén)店單日賣貨20萬(wàn)；品牌裂變升級(jí)......不可否認(rèn)，在胡佳佳執(zhí)掌下的美邦，確實(shí)呈現(xiàn)出了比以往更具活力的一面。
美邦換帥以后，胡佳佳擔(dān)起了重任，作為年輕的領(lǐng)導(dǎo)者，她或許比父親更加親近消費(fèi)者，因此明顯可以看出服裝變得年輕化了。除了胡佳佳，其他高管也注入新生血液，這或許表明零售業(yè)的未來(lái)是年輕一代的。對(duì)于轉(zhuǎn)型中的服企來(lái)說(shuō)，要怎么升級(jí)產(chǎn)品和服務(wù)還需要摸索，尤其是經(jīng)歷了觸網(wǎng)失敗等挫折后，能否復(fù)興還需看后續(xù)改變。
李小璐生意經(jīng)：對(duì)服裝情有獨(dú)鐘 入股8家企業(yè)
李小璐2013年在微博上澄清，“我現(xiàn)在我沒(méi)有任何服裝的品牌，凡是在微博和淘寶打著我的名字和照片的店鋪，尤其是以我名字欺騙我粉絲的微博和淘寶請(qǐng)你們自重!”而在2016年，李小璐合伙的上海一沙文化傳播有限公司完成注冊(cè)，WANNABEBE這個(gè)品牌進(jìn)了明星服裝淘寶店的品牌陣營(yíng)。2017年10月1日，李小璐的另一個(gè)服裝品牌“JACQUELINELUU”開(kāi)業(yè)，她的title是“老板娘李小璐” 、“設(shè)計(jì)師李小璐”。李小璐在微博上感嘆，“不早不晚，我做了一件一直想要做的事情”。
2018伊始圍觀群眾吃了不少瓜，拋開(kāi)其他事件不說(shuō)，這位娛樂(lè)圈的紅人在經(jīng)商方面不得不讓人點(diǎn)個(gè)贊。是淘寶店的老板娘，也是服裝設(shè)計(jì)師，更是涉足投資圈的女藝人。明星開(kāi)“星店”的不在少數(shù)，薛之謙、李晨、趙薇...做得風(fēng)生水起的屈指可數(shù)。此外值得一提的是，李小璐名下的公司有8家。坐擁4000多萬(wàn)粉絲，明星如何將其轉(zhuǎn)化是門(mén)技術(shù)活！
想變更年輕的太平鳥(niǎo)過(guò)去一年都做了哪些事嘗鮮？
23歲的太平鳥(niǎo)，近年來(lái)一直在“變年輕”這件事上孜孜不倦，當(dāng)然，它也確實(shí)做了很多事來(lái)一表想要“年輕化” 的決心。那么，在過(guò)去的2017， 在它身上又都發(fā)生了哪些值得回憶的事呢，一起來(lái)羅列一番：A股上市、內(nèi)部高層大換血、跨界尋找新物種。
太平鳥(niǎo)越飛越高，也越來(lái)越潮，快閃店、上市...大動(dòng)作不停。作為大名鼎鼎的寧波本土服飾，太平鳥(niǎo)
的年輕化“誠(chéng)意”眾人有目共睹。正如太平鳥(niǎo)企業(yè)形象企劃總監(jiān)鄒茜在此前采訪中所說(shuō)：“消費(fèi)者變了，倒逼著我們做產(chǎn)品的迭代和升級(jí)，相應(yīng)的推廣活動(dòng)、渠道和表達(dá)方式等也都要順勢(shì)做出改變。”不斷跟著消費(fèi)者的變化而變化的太平鳥(niǎo)，走的這條路自然是不會(huì)錯(cuò)的。
男子穿特步相親被拒，民族品牌擔(dān)得起更多國(guó)民認(rèn)同
近日，一則“小伙因穿國(guó)內(nèi)品牌運(yùn)動(dòng)鞋相親而被拒絕”的新聞在網(wǎng)絡(luò)形成熱議，并迅速發(fā)酵躥升成為社交媒體的熱搜話題。杭州小伙“可樂(lè)愛(ài)貓”說(shuō)：和女孩約會(huì)，吃完飯后手機(jī)聊天想繼續(xù)約女孩看電影，不料被女孩拒絕，直言不合適。當(dāng)問(wèn)及為何不合適時(shí)，女孩的回答讓男孩大跌眼鏡：原因竟然是認(rèn)為男孩穿特步鞋約會(huì)不精致，女孩認(rèn)為只有小學(xué)生和初中生才穿特步。其后，這位小伙被證實(shí)是阿里巴巴的程序員。
特步大概想說(shuō)一句：“鍋從天上來(lái)，這鍋我不想背”。當(dāng)然也引發(fā)網(wǎng)友熱議，為國(guó)產(chǎn)品牌打抱不平。這一次將國(guó)產(chǎn)品牌推到風(fēng)暴中心，其實(shí)也是眾多“中國(guó)制造”的民族品牌們現(xiàn)實(shí)境遇的縮影。其實(shí)現(xiàn)在中國(guó)品牌缺的不是實(shí)力，而是品牌自信和影響力，這也說(shuō)明了國(guó)產(chǎn)品牌任重道遠(yuǎn)。
男裝巨頭雅戈?duì)柕?017年：回歸服裝主業(yè) 布局新零售
過(guò)去的2017這一年，服裝行業(yè)捱過(guò)了風(fēng)雨交加的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境，表現(xiàn)平平的層面下，是業(yè)界波瀾洶涌的憂慮。站在新零售的風(fēng)口，男裝巨頭雅戈?duì)栆仓鲃?dòng)迎擊，完成了幾件大事，向中國(guó)、向世界展示了其回歸主業(yè)的決心，盡管目前表現(xiàn)有些乏力。那么，一起跟著中國(guó)服裝網(wǎng)來(lái)回顧一下雅戈?duì)柕倪@一年。
過(guò)去一年庫(kù)存方面，雅戈?duì)柾ㄟ^(guò)開(kāi)店來(lái)降低供貨之憂：據(jù)了解，前幾年雅戈?duì)柕膸?kù)存還是海瀾之家的52倍，存銷比的“瘦身”和過(guò)網(wǎng)絡(luò)掌握各專賣店的銷售情況，然后再?zèng)Q定供貨情況的系統(tǒng)密切相關(guān)。渠道方面，2017年雅戈?duì)柌扇 伴_(kāi)大店、擴(kuò)大廳、關(guān)小店、優(yōu)結(jié)構(gòu)”的戰(zhàn)略打法。另一方面，盡管雅戈?duì)柌恢挂淮伪硎尽盎貧w主業(yè)”、“讓服裝主業(yè)奔跑”，但是可能由于地產(chǎn)開(kāi)發(fā)和金融投資領(lǐng)域戰(zhàn)績(jī)明顯，反而讓服裝板塊利潤(rùn)占比有所下滑，可以說(shuō)回歸主業(yè)成效不明顯。
海瀾之家的2017：想要更年輕化
近年來(lái)，海瀾之家呈現(xiàn)出多元化擴(kuò)張局面，產(chǎn)品線從男裝跨界到女裝、童裝、家居等領(lǐng)域，也從線下走向了線上線下融合而致力于全渠道發(fā)展的模式，不斷為海瀾之家尋找新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)豐富道路。但在高速擴(kuò)張的背后，海瀾之家也呈現(xiàn)了業(yè)績(jī)?cè)鏊俜啪彙⒔?jīng)營(yíng)模式失靈與庫(kù)存居高不下的局面，在多元化道路上增加了“絆腳石”。
首先，“新掌門(mén)”周立宸從廣告、信息、商品中心、電子商務(wù)等幾大版塊做出了重大的變革，選擇當(dāng)紅明星林更新做代言人，成功將海瀾之家原來(lái)保守品牌形象重新塑造出適合年輕消費(fèi)者的服裝品牌。其次，以“扎根東南亞、輻射亞太、著眼全球”為戰(zhàn)略標(biāo)準(zhǔn)走出國(guó)門(mén)，進(jìn)軍馬來(lái)西亞。但在高速擴(kuò)張的背后，隨之也迎來(lái)一系列的問(wèn)題，高庫(kù)存、業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)放緩、原創(chuàng)能力不強(qiáng)勢(shì)等等問(wèn)題將進(jìn)一步加大海瀾之家在快速奔跑道路上的風(fēng)險(xiǎn)。因此，海瀾之家需要考慮如何應(yīng)對(duì)消費(fèi)升級(jí)。
Zara 在官網(wǎng)道歉 Chanel、寶格麗也被批評(píng)了
被官方點(diǎn)評(píng)批評(píng)后，Zara已于1月12日晚間在官方網(wǎng)站上發(fā)布致歉信息。相關(guān)內(nèi)容如下： 我司網(wǎng)站“JOIN LIFE”欄目下的“收取衣服” 選項(xiàng)介紹中，錯(cuò)誤地將臺(tái)灣稱為“國(guó)家”。對(duì)此，我司表示誠(chéng)摯的歉意。公司已于第一時(shí)間更改該頁(yè)面的違法違規(guī)內(nèi)容，同時(shí)進(jìn)行全面自查，進(jìn)一步加強(qiáng)官方網(wǎng)站及APP信息內(nèi)容合法性審查和管理。一波未平一波又起，網(wǎng)友又陸續(xù)曝光香奈兒、寶格麗以及梵克雅寶等在中國(guó)都有著龐大消費(fèi)群體的奢侈時(shí)尚品牌也都存在相似的情況。
雖然zara道歉了，網(wǎng)友普遍認(rèn)為誠(chéng)意不夠，該聲明約為100字左右，并被刊登在官網(wǎng)左下角不顯眼處，字體也較小。人民日?qǐng)?bào)則稱，“誠(chéng)意，說(shuō)到底還是看行動(dòng)”。時(shí)尚品牌再一次走近輿論漩渦，這一次不是質(zhì)量問(wèn)題也不是模式探究，而是有關(guān)自身態(tài)度，想要贏得中國(guó)消費(fèi)者的心，關(guān)鍵是品牌要先走心。
開(kāi)云集團(tuán)剝離Puma大部分股權(quán) 將集中精力于奢侈品牌
開(kāi)云集團(tuán)正在剝離其在Puma的大部分控股權(quán)，精力集中在旗下奢侈品牌上。開(kāi)云集團(tuán)已將70％的Puma股份分配給股東，其中Artémis將成為持有Puma 29％股份的“長(zhǎng)期戰(zhàn)略股東”。目前，Artémis持有開(kāi)云集團(tuán)40.9％的股份，而開(kāi)云集團(tuán)將繼續(xù)持有Puma16％的股權(quán)，另外約有55％的股票在資本市場(chǎng)流通。針對(duì)Puma的出售傳聞，首席財(cái)務(wù)官表示，公司之所以選擇不直接銷售Puma，是為了避免導(dǎo)致品牌不穩(wěn)定的漫長(zhǎng)過(guò)程，同時(shí)也是對(duì)品牌轉(zhuǎn)型期股東耐心的回饋。
盡管小天后蕾哈娜帶紅puma，這個(gè)品牌仍然避免不了被開(kāi)云“拋棄”的命運(yùn)。有人推測(cè)安踏可能是接手puma的潛在買家，因?yàn)槿ツ晟习肽辏蔡ば蓟I得38億港元將用于未來(lái)收購(gòu)，對(duì)象為國(guó)際體育品牌。這是否也可以從側(cè)面說(shuō)明，國(guó)產(chǎn)運(yùn)動(dòng)品牌開(kāi)始進(jìn)軍國(guó)際化道路了？
\u00A0流年不利 H&M“猴帽衫”陷入種族歧視漩渦
\u00A0流年不利，知名快時(shí)尚品牌H&M 一款“猴帽衫”童裝衛(wèi)衣被指種族歧視。H&M 在展示一款綠色童裝衛(wèi)衣時(shí)采用了黑人模特，而衛(wèi)衣上印有“coolest monkey in the jungle” 文字標(biāo)語(yǔ)。事件正值瑞典公司銷售、股價(jià)搖搖欲墜之時(shí)，因此引發(fā)格外關(guān)注。包括NBA球星勒布朗詹姆斯等多為名人、明星在內(nèi)，都對(duì)瑞典公司的上述行為進(jìn)行了批評(píng)或嘲諷。周二，H&M 海恩斯莫里斯集團(tuán)已經(jīng)通過(guò)官網(wǎng)網(wǎng)站及社交媒體發(fā)布致歉信。
\u00A0作為快時(shí)尚的H&M最近有些運(yùn)氣不佳，尤其是作為一個(gè)全球品牌，公司有責(zé)任注意適應(yīng)所有的種族敏感和文化敏感，不過(guò)遺憾的是，公司目前還沒(méi)有完全做到。但是品牌的應(yīng)對(duì)措施還是比較積極的，撤下商品并且進(jìn)行回收等舉措，目前零售市場(chǎng)大公司的修正能力要高于現(xiàn)金流更為緊張的小公司，盡管恢復(fù)之路可能會(huì)緩慢，但相信瑞典集團(tuán)有能力平行市場(chǎng)發(fā)展。