2018年1月31日消息，被戲稱為“欲望鳥”的貴人鳥繼續(xù)推進其多元化戰(zhàn)略。截至目前，這家公司已經(jīng)涉足體育經(jīng)紀、保險、電子競技等多個產(chǎn)業(yè)，但在主業(yè)務卻明顯承壓。未來貴人鳥的商業(yè)模式仍面臨諸多考驗。

1月26日，貴人鳥股份有限公司發(fā)布公告稱，擬出資9000萬元在上海、廈門分別設(shè)立三家全資子公司，作為旗下AND1、PRINCE、貴人鳥三個品牌的運營主體。其中美國籃球品牌AND1在2016年10月被貴人鳥收購，美國網(wǎng)球品牌PRINCE則在2017年9月被其收購。按貴人鳥計劃，將在上海設(shè)立兩家子公司，分別作為這兩個子品牌的運營主體。

貴人鳥方面表示，公司設(shè)立全資子公司對AND1、PRINCE及自有品牌的運營，有助于提升公司綜合實力和競爭優(yōu)勢，符合公司長遠發(fā)展規(guī)劃。

此外，將上海作為這兩個全新品牌的運營中心，貴人鳥的目的在于使產(chǎn)品快速切入目標市場，并逐步形成以上海為核心區(qū)域乃至全國主要一二線城市的市場覆蓋。不過，AND1此前在大中華區(qū)沒有官方授權(quán)的品牌運營商，終端市場上銷售的產(chǎn)品良莠不齊。而PRINCE作為美國的網(wǎng)球品牌也略顯“小眾”，因此貴人鳥試圖借這兩個品牌為覆蓋全國市場鋪路，恐怕難以取得理想的效果。

貴人鳥的多元化戰(zhàn)略一直以來都受到不少質(zhì)疑，尤其在2017年，經(jīng)歷了“改名烏龍”、“收購遇阻”等等風波的貴人鳥，其略顯“隨意”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型更是引發(fā)輿論嘩然。

貴人鳥2017年上半年財報顯示，公司的上半年凈利潤較上年同期相比下滑17.22%。而2017年第三季度的財報則顯示，公司2017年三季報凈利潤為1.48億，同比下降16.95%。可見截至去年9月，貴人鳥仍未能扭轉(zhuǎn)其虧損局面，就盈利表現(xiàn)而言，企業(yè)的轉(zhuǎn)型策略并沒有帶來很好的成效。

此外，貴人鳥2017年上半年的營收主要依靠近年來的資本收購，而核心品牌的業(yè)務情況依然低迷。財報數(shù)據(jù)顯示，貴人鳥品牌在2017年上半年實現(xiàn)收入85317.44萬元，與上年同期相比下降了16.20%。并且大量門店關(guān)閉也暴露出經(jīng)營問題。上半年貴人鳥共關(guān)閉零售終端326家，加盟代理總店數(shù)量下降至3997家，創(chuàng)三年來新低。

此次貴人鳥將包括自有的貴人鳥在內(nèi)的三個品牌的運營主體下放到三家全資子公司，或許有重新聚焦運動品牌，“回歸初心”的意圖。不過主營業(yè)務承壓已久，貴人鳥的前景仍然不見樂觀。