一直宣稱“不上市”的娃哈哈集團(tuán)，卻因創(chuàng)始人宗慶后之女宗馥莉正式收購中國糖果一事，被推向輿論旋渦中央。
一直宣稱“不上市”的娃哈哈集團(tuán)，卻因創(chuàng)始人宗慶后之女宗馥莉正式收購中國糖果一事，被推向輿論旋渦中央。
5月12日，中國糖果公布的收購公告顯示，宗馥莉用其實(shí)際控制的恒楓資本，以現(xiàn)價(jià)30%的折價(jià)，即每股0.3565港元，預(yù)計(jì)花費(fèi)5.73億港元(約合5.07億元人民幣)買下中國糖果全部股份。消息確認(rèn)后，中國糖果股價(jià)迎來暴漲。而此次收購也被市場解讀為娃哈哈集團(tuán)試水資本市場。不過，娃哈哈集團(tuán)表示此次收購只是宗馥莉的個(gè)人行為。
與此同時(shí)，業(yè)內(nèi)關(guān)于“娃哈哈老了”的聲音不絕于耳。作為國內(nèi)食品飲料龍頭企業(yè)，娃哈哈年銷售額曾突破700億元，但近幾年卻出現(xiàn)下滑的趨勢。娃哈哈集團(tuán)創(chuàng)始人宗慶后在回應(yīng)媒體采訪時(shí)并沒有否認(rèn)這一說法，只是提道：“變老了，那就想辦法‘煥發(fā)青春’。”《中國經(jīng)營報(bào)》記者致電娃哈哈集團(tuán)并發(fā)去采訪函，對方以領(lǐng)導(dǎo)難以協(xié)調(diào)時(shí)間婉拒了此次采訪要求。
資料顯示，中國糖果是一家總部位于福建的糖果制造商，主要生產(chǎn)的糖果包括凝膠糖果、充氣糖果、硬質(zhì)糖果及巧克力，公司于2015年11月11日在香港創(chuàng)業(yè)板上市。根據(jù)中國糖果2016年年報(bào)顯示，在報(bào)告期內(nèi)，公司營收7575.7萬元，同比下降6.7%；凈利潤虧損329.1萬元，與上年同期相比減虧32.6%。
此次收購的主體恒楓控股，同時(shí)也是宏勝集團(tuán)的控股方，持有其98%的股份，宗馥莉擔(dān)任宏勝集團(tuán)有限公司總裁。而宏勝集團(tuán)承擔(dān)著娃哈哈集團(tuán)三分之一的產(chǎn)品加工業(yè)務(wù)，同時(shí)主營食品香料、機(jī)械模具、印刷包裝和飲料生產(chǎn)等業(yè)務(wù)，并負(fù)責(zé)娃哈哈大部分跨行業(yè)的投資項(xiàng)目及國際化業(yè)務(wù)。
因?yàn)樯鲜鍪召徤婕巴薰瘓F(tuán)，受到行業(yè)內(nèi)和資本市場的強(qiáng)烈專注。娃哈哈創(chuàng)始人宗慶后一直對外宣傳對登陸資本市場不感興趣，表示“娃哈哈不缺錢，沒有上市打算”。而此次借殼中國糖果，被業(yè)內(nèi)解讀為娃哈哈向上市邁出了第一步，因?yàn)橹袊枪闹鳡I業(yè)務(wù)也是食品，日后注入娃哈哈的業(yè)務(wù)較為容易。
不過，娃哈哈集團(tuán)對外回應(yīng)稱，此次收購只是宗馥莉的個(gè)人行為，與集團(tuán)無關(guān)。
也有業(yè)內(nèi)人士稱，此次收購更像是宗馥莉要自立門戶。宗慶后與宗馥莉之間因?yàn)槔砟畈町悺⒃趯ζ髽I(yè)經(jīng)營上有分歧，而宗慶后也牢牢掌握著娃哈哈的全部，所以不排除宗馥莉希望在娃哈哈現(xiàn)有體系外開辟一個(gè)屬于自己可以掌控的平臺來經(jīng)營她旗下的業(yè)務(wù)。
種種跡象表明，宗馥莉更加懂得利用資本市場來加速公司發(fā)展。除了本次收購，另據(jù)彭博新聞社此前報(bào)道，娃哈哈最近正在與美國乳制品企業(yè)Dean Foods(迪恩食品)商洽。此次的收購談判也是由宗馥莉負(fù)責(zé)。
據(jù)悉，娃哈哈集團(tuán)已經(jīng)在香港接洽了數(shù)家銀行，以幫助其完成對迪恩食品的收購。宏勝集團(tuán)還拜會了包括高盛在內(nèi)的多家國際銀行，以準(zhǔn)備對迪恩食品的潛在收購。
多位業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，宗馥莉?qū)Y本市場的態(tài)度，與其自身經(jīng)歷有很大關(guān)系。資料顯示，宗馥莉生于1982年，初中畢業(yè)之后，即前往美國求學(xué)，大學(xué)就讀于常春藤名校洛杉磯佩珀代因大學(xué)。在2004年進(jìn)入娃哈哈集團(tuán)工作，從2007年起，開始管理宏勝飲料集團(tuán)。2010年起，宗馥莉同時(shí)負(fù)責(zé)娃哈哈集團(tuán)國際化業(yè)務(wù)，2012年起督導(dǎo)娃哈哈市場營銷。
而宏勝飲料集團(tuán)近幾年的營收呈現(xiàn)較快增長。公開數(shù)字顯示，2009-2011年，宏勝集團(tuán)營收分別為41億元、64.37億元和81.83億元。同時(shí)，宏勝集團(tuán)在2015年入選《2015中國民營500強(qiáng)企業(yè)榜單》，排名484位，營收約100億元。據(jù)接近娃哈哈集團(tuán)的人士透露，宗慶后掌管的娃哈哈集團(tuán)與宗馥莉負(fù)責(zé)的宏勝集團(tuán)相互協(xié)作而又彼此獨(dú)立。
中國食品飲料行業(yè)研究員朱丹蓬告訴記者，宗慶后的經(jīng)營理念是產(chǎn)品盈利模式。宗馥莉則愿意借助資本的力量帶動品牌發(fā)展，讓企業(yè)進(jìn)入“產(chǎn)品+資本”的多軌盈利模式上去。
在財(cái)政部中國財(cái)政科學(xué)研究院應(yīng)用經(jīng)濟(jì)學(xué)博士后盤和林看來，目前，避開資本市場做實(shí)體企業(yè)是很難的，而資本運(yùn)作能夠給娃哈哈帶來新的機(jī)遇。從這點(diǎn)上來說，宗馥莉能夠彌補(bǔ)娃哈哈集團(tuán)現(xiàn)有的部分缺陷。
在上述收購收獲很多關(guān)注的同時(shí)，業(yè)內(nèi)關(guān)于“娃哈哈老了”的聲音仍是不絕于耳。
根據(jù)公開數(shù)據(jù)顯示，在2012~2014年，娃哈哈營收分別為636億元、783億元、728億元。關(guān)于2015年的數(shù)據(jù)，外界有一定爭議。根據(jù)2016年浙商全國500強(qiáng)指數(shù)顯示，2015年娃哈哈營業(yè)收入為677億元。而根據(jù)全國工商聯(lián)發(fā)布《2016中國民營企業(yè)500強(qiáng)發(fā)布報(bào)告》中，娃哈哈在2015年?duì)I收為494億元。結(jié)合上述數(shù)據(jù)，娃哈哈在2015年的營收同比也出現(xiàn)了下滑。而根據(jù)相關(guān)媒體報(bào)道，在2017年中國企業(yè)家年會上，宗慶后表示娃哈哈在2016年“不算太好，算是馬馬虎虎，利潤大概50億元，和其他企業(yè)比起來還是可以的”。
而早在2010年，宗慶后曾對外表示要“再造一個(gè)娃哈哈”，爭取3年內(nèi)實(shí)現(xiàn)年銷售收入1000億元。不過，從目前來看，娃哈哈距離實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)還有一定差距。
在新品層出不窮的飲料市場，娃哈哈已經(jīng)多年沒有新的明星產(chǎn)品，人們留有印象的仍然只是營養(yǎng)快線、瓶裝水和八寶粥等多年前的爆品，但它們已經(jīng)被越來越多的競品趕超。“從整個(gè)飲料市場來看，當(dāng)下產(chǎn)品要自帶流量，在設(shè)計(jì)和研發(fā)上多研究消費(fèi)者的需求。娃哈哈的下滑主要是品牌和產(chǎn)品的老化，這對飲料市場來說是致命的。”朱丹蓬表示。
宗慶后對這一言論并不諱言。他在接受媒體采訪時(shí)表示：“變老了，那就想辦法‘煥發(fā)青春’。”并提出要“提高產(chǎn)品檔次，不斷開發(fā)新品，在大單品(開發(fā))上也有設(shè)計(jì)。”
不過，盤和林認(rèn)為，上述解決辦法屬于“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”。“娃哈哈的核心問題是品牌老去和創(chuàng)新意識老去。考驗(yàn)娃哈哈的是其能否將由封閉式創(chuàng)新走向開放式創(chuàng)新。”他說，傳統(tǒng)“封閉式創(chuàng)新”模式由企業(yè)單獨(dú)進(jìn)行，保證技術(shù)保密、技術(shù)獨(dú)享。內(nèi)部研發(fā)長期被視為企業(yè)最具價(jià)值的戰(zhàn)略性資產(chǎn)。隨著“工業(yè)經(jīng)濟(jì)”逐漸被“知識經(jīng)濟(jì)”替代，公司創(chuàng)新越來越多地依賴“開放式創(chuàng)新”，即創(chuàng)新不局限于企業(yè)內(nèi)部資源，而是內(nèi)部、外部資源的互補(bǔ)。
事實(shí)上，娃哈哈并未停止創(chuàng)新的步伐。2016年7月，宗馥莉推出的高端定制化果蔬汁品牌——KellyOne，這是一款完全不同于娃哈哈風(fēng)格的飲料產(chǎn)品，它可以由消費(fèi)者根據(jù)個(gè)人喜好進(jìn)行定制，將不同原料(如蘋果加橘子)組合在一起，通過互聯(lián)網(wǎng)渠道接受訂單、提供銷售服務(wù)、進(jìn)行社交分享，價(jià)格從28~48元不等。不過，該款產(chǎn)品目前僅在上海和杭州等地小范圍中可見。
而娃哈哈集團(tuán)也在不斷擴(kuò)張自己的“商業(yè)帝國”。從過去的飲料，到布局童裝、食品、白酒，包括籌劃收購迪恩食品，娃哈哈一直都在謀求壯大。只是，從營收業(yè)績上來看，這些多元化業(yè)務(wù)并未給娃哈哈帶來很大改觀。
營銷專家陳瑋則告訴記者，娃哈哈的核心競爭力在于強(qiáng)大的渠道掌控能力。憑借對市場熱銷單品的快速仿制，并借助自身的渠道優(yōu)勢，娃哈哈在早期獲得了迅速發(fā)展。而到了以創(chuàng)新為主導(dǎo)的多元化時(shí)代，就顯現(xiàn)出了局限性。
朱丹蓬表示，隨著互聯(lián)網(wǎng)的興起以及時(shí)代的變化，當(dāng)下企業(yè)要研究消費(fèi)者的喜好，并根據(jù)其需求進(jìn)行設(shè)計(jì)和研發(fā)，最終才交給廠商生產(chǎn)。“這同以往‘廠商-經(jīng)銷商-消費(fèi)者’的聯(lián)銷體系有很大不同。娃哈哈應(yīng)該在產(chǎn)品運(yùn)營管理上花費(fèi)更多精力。”
值得注意的是，日前，在央視財(cái)經(jīng)公布的首批“CCTV中國品牌榜”入圍名單中，并未出現(xiàn)娃哈哈的身影。
(原標(biāo)題：娃哈哈“曲線借殼”中國糖果 宗馥莉或自立門戶)