除了百貨商超，服飾上市公司也開始為“新零售”加戲。
據(jù)1月29日晚公告，海瀾之家的戰(zhàn)略投資方擬通過協(xié)議轉(zhuǎn)讓方式，受讓公司5%股份。作為市值第一的服飾集團(tuán)，海瀾新的戰(zhàn)略投資方引發(fā)了眾多猜想，前幾天劉強(qiáng)東搶林更新飯碗給海瀾之家打廣告，不免讓人猜測京東是否會(huì)戰(zhàn)略投資海瀾之家再圖服飾領(lǐng)域，但最新的傳聞是京東“干爹”騰訊來接盤。
相比上圖的沒營養(yǎng)的海瀾大片，劉強(qiáng)東還是穿西裝打領(lǐng)帶更有互聯(lián)網(wǎng)大佬的風(fēng)范。說起國內(nèi)商務(wù)男裝，以浙江的幾個(gè)品牌發(fā)展最早，名氣最大，但相比蒸蒸日上的海瀾之家，這些浙江男裝品牌的輝煌時(shí)代已經(jīng)過去。
2017年，有7家服裝零售公司進(jìn)入資本市場，其中有4家位于浙江，分別是太平鳥、起步股份、安正時(shí)尚和牧高笛，至此浙江服裝上市企業(yè)超過十家。作為浙江服裝產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)頭羊和品牌打造的排頭兵，透過這些上市服裝企業(yè)，能看到浙江省服裝產(chǎn)業(yè)的縮影。
商務(wù)正裝可以說是中國品牌化最早的領(lǐng)域，這個(gè)領(lǐng)域的發(fā)展與改革開放的步伐基本一致。96年杉杉登陸上交所，成為中國最早的品牌服裝上市企業(yè)。緊隨其后，98年雅戈?duì)栆苍谏辖凰晒炫啤ｋS后國內(nèi)更是出現(xiàn)了一批商務(wù)男裝上市企業(yè)。
杉杉股份：轉(zhuǎn)型新能源
據(jù)杉杉股份2017年三季報(bào)，報(bào)告期內(nèi)，公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入66.44億元，同比增長71.83%；凈利潤為4.68億元，同比增長58.4687%；每股收益為0.42元。
從本世紀(jì)初，杉杉就開始踏足能源，從成為新能源電池材料供應(yīng)商，到布局新能源整車制造，近年來杉杉股份在轉(zhuǎn)型道路上一路疾馳，服裝業(yè)務(wù)已逐漸被邊緣化。2015年，杉杉服裝業(yè)務(wù)占比僅為13.5%。2016年，杉杉股份對(duì)控股子公司寧波杉杉服裝品牌經(jīng)營有限公司實(shí)施了整體改制，服裝業(yè)務(wù)由杉杉品牌公司統(tǒng)一經(jīng)營，并以其為擬上市主體在香港聯(lián)交所分拆上市。
時(shí)至今日，新能源電池材料已經(jīng)成為杉杉股份最重要的業(yè)務(wù)板塊。杉杉股份在鋰離子正極、負(fù)極、電解液等綜合材料方面已成為世界前列的供應(yīng)商，進(jìn)入蘋果、奔馳、松下等跨國公司供應(yīng)鏈。此外，不斷轉(zhuǎn)型的杉杉股份還將觸角伸到了新能源整車制造。作為一個(gè)完全放棄主業(yè)而進(jìn)行轉(zhuǎn)型的公司，杉杉股份近年來業(yè)績并不穩(wěn)定，其“造車計(jì)劃”也不斷遭到市場質(zhì)疑。杉杉股份轉(zhuǎn)型之路能否一帆風(fēng)順，仍有待市場考驗(yàn)。
雅戈?duì)枺夯貧w道路阻且長
據(jù)雅戈?duì)?017年三季報(bào)，報(bào)告期內(nèi)，公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入73.83億元，同比下降29.81%；凈利潤為26.78億元，同比下降18.9951%；每股收益為0.75元。值得注意的是，雅戈?duì)栐诜b板塊營收也表現(xiàn)不佳，較去年同期降低5.5%。
緊隨杉杉上市的雅戈?duì)枺凇安徽`正業(yè)”方面也為人稱道。靠著服飾起家的雅戈?duì)?2年就涉足房地產(chǎn)開發(fā)和金融投資領(lǐng)域，“三駕馬車”齊頭并進(jìn)一度風(fēng)光無限，終于在2011年遭遇了重創(chuàng)——董事長李如成也曾向媒體坦言，在那一年，“雅戈?duì)柕娜{馬車有兩駕都被套住了”。地產(chǎn)業(yè)務(wù)及金融投資業(yè)務(wù)受挫后，2012年起，雅戈?duì)栭_始喊出“回歸主業(yè)”的口號(hào)。
雅戈?duì)枌?shí)施多品牌定位戰(zhàn)略，旗下包括主品牌Youngor和四大子品牌MAYOR、哈特馬克斯、GY、HANP。其中，MAYOR是雅戈?duì)栔髌放频纳?jí)，主要走高端路線，品牌包含定制和成衣兩種概念。哈特馬克斯、GY則分別主打美式休閑和時(shí)尚。
“大店策略”擴(kuò)大門店面積，是雅戈?duì)栒趯?shí)施改造方案，多品牌也無法改變雅戈?duì)柶放评匣膯栴}，會(huì)員消費(fèi)為雅戈?duì)栘暙I(xiàn)了其一半的營收，而其消費(fèi)年齡層在30歲至50歲，主要市場還是集中在三四線，一線城市的門店更多是象征意義居多，想回歸主業(yè)，雅戈?duì)栠�是缺點(diǎn)誠意。
去年地產(chǎn)投資板塊業(yè)績下滑，雅戈?duì)栍致暦Q要回歸主業(yè)，發(fā)布“五年再造一個(gè)雅戈?duì)枴钡男浴５ツ昴甑撞坏揭粋�(gè)月的時(shí)間，雅戈?duì)栐诘禺a(chǎn)、投資板塊已經(jīng)投入超過30億元。服裝行業(yè)是一個(gè)難做且利潤又低的行業(yè)，進(jìn)入地產(chǎn)和股權(quán)投資領(lǐng)域的雅戈?duì)枺捌趦?yōu)勢還有得吃，在服裝業(yè)務(wù)傷筋動(dòng)骨前，好像并沒有太大動(dòng)力重塑服裝主業(yè)。
報(bào)喜鳥：發(fā)展副業(yè)能否重生
10月28日，報(bào)喜鳥發(fā)布2017年三季報(bào)，報(bào)告期內(nèi)，公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入16.84億元，同比增長25.26%；凈利潤為-3214.93萬元，同比增長68.1032%；每股收益為-0.03元。
商務(wù)休閑男裝品牌的品牌老化已是定式。同樣定位商務(wù)休閑的報(bào)喜鳥也在布局多品牌發(fā)展，主品牌報(bào)喜鳥定位中高端商務(wù)男裝，旗下幾個(gè)品牌分別定位英式、意式、美式的休閑、商務(wù)風(fēng)格，此外還有商務(wù)定制品牌，職業(yè)裝團(tuán)購品牌和高端校服團(tuán)購品牌。
公開資料報(bào)喜鳥旗下有10個(gè)品牌，就像一鍋大雜燴火鍋，但火鍋底料還是商務(wù)休閑的老味道，基本上報(bào)喜鳥子品牌都沒有脫離其主品牌的產(chǎn)品定位和消費(fèi)人群。報(bào)喜鳥的發(fā)展思路是“簡單、標(biāo)準(zhǔn)、可復(fù)制”，但這種“吃老本”式的轉(zhuǎn)型發(fā)展是無法解決報(bào)喜鳥品牌老化問題的。
自2013年起，報(bào)喜鳥凈利潤持續(xù)下滑，在2016首次全年虧損。在服裝主業(yè)之外，報(bào)喜鳥也學(xué)習(xí)前輩發(fā)展副業(yè)，2015年報(bào)喜鳥開始投資互聯(lián)網(wǎng)公司，先后投資了小鬼網(wǎng)絡(luò)、仁仁科技等，但除小鬼網(wǎng)絡(luò)之外，其他4家公司均呈虧損，投資造成現(xiàn)金流分流，也在一定程度上加速了報(bào)喜鳥主營業(yè)務(wù)的衰落。
報(bào)喜鳥現(xiàn)在的戰(zhàn)略是主業(yè)做經(jīng)營、副業(yè)做投資。主業(yè)方面，報(bào)喜鳥欲通過私人定制和智能化生產(chǎn)改善現(xiàn)在，雖然私人定制是目前前景較好的領(lǐng)域，報(bào)喜鳥也有業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，但問題在品牌和營銷方面的落后和缺失，東西做好，也要賣得出去。