走過暴利、壟斷時代，中國廚電業(yè)將發(fā)生巨變。巨變中轉(zhuǎn)型的萬和，在市場生變前夜迎來了新的接班人。迅速完成從“富二代”到“創(chuàng)二代”角色轉(zhuǎn)變的盧宇聰，已在家族制度和變革精神中尋找到平衡。
當(dāng)下，湖南衛(wèi)視綜藝節(jié)目《歌手》高歌猛進(jìn)，伴隨主界面的打開，萬和的醒目logo出現(xiàn)在贊助商列表當(dāng)中，“讓家更溫暖”的廣告語迅速通過該欄目的火爆收視率再次映入觀眾的視野，觸及心靈。
而這背后是萬和對營銷創(chuàng)新模式的打開。在廚電企業(yè)借新營銷戰(zhàn)役重新洗牌之際，萬和已融入新鮮玩法玩轉(zhuǎn)娛樂圈。這與很多人對廚電企業(yè)的印象不同，特別是佛山的廚電企業(yè)。在廣東佛山，這個孕育著眾多廚電大牌的城市，廚電情懷是很多人所懷揣的。
萬和，這個創(chuàng)建于上世紀(jì)八九十年代的牌子，在經(jīng)歷風(fēng)雨洗禮之后，如今已躍升到廚電一哥的地位。接駁互聯(lián)網(wǎng)大潮的消費升級時代，借助娛樂化、高端化轉(zhuǎn)型，萬和的產(chǎn)品和品牌被重新激活。
這似乎僅是個開始。此屆《歌手》節(jié)目還在英國以及新加坡的相關(guān)頻道同步播出。萬和不再滿足于國內(nèi)第一燃?xì)鉄崴髌放频牡匚唬谙蚨嘣H化探索。
而盧宇聰這個名字，將成為萬和歷史上轉(zhuǎn)折的印記。
盧礎(chǔ)其、盧楚隆、盧楚鵬，這三個名字勾勒了萬和的一部創(chuàng)業(yè)史。
借著改革開放的大潮，三兄弟抱團(tuán)創(chuàng)業(yè)，篳路藍(lán)縷，從配件提供商到熱水器生產(chǎn)商，不斷調(diào)整著模式和戰(zhàn)略，深入研判市場，自立品牌——萬和，并通過數(shù)年時間完成原始積累。萬和的成功，正是民營企業(yè)家族創(chuàng)業(yè)的縮影。
萬和成立之初，恰逢上個世紀(jì)的“貼牌”時代。整個行業(yè)默認(rèn)以巨量精力換取微薄利潤的行業(yè)規(guī)則，將70%的利潤歸于別人，這成為那個年代的創(chuàng)業(yè)者難以跨越的鴻溝。盧氏三兄弟知道這并不適合長遠(yuǎn)發(fā)展，于是走上了自行研發(fā)生產(chǎn)之路。
隱忍、舍棄、悲情、豪邁，做過犧牲，終有所得。幾經(jīng)摸索，盧氏家族獨創(chuàng)了自己的品牌。善于抓住時機(jī)的盧礎(chǔ)其帶領(lǐng)兄弟們一鼓作氣，最終在1993年創(chuàng)立了“萬和”品牌，同時順利殺入被壟斷已久的燃?xì)鉄崴鳌八拇蠹易濉敝小?/p>
從此與玉環(huán)、沈樂滿、萬家樂和神州展開了強(qiáng)勢的巨頭爭鋒階段，后又以技術(shù)取勝迅速撇開玉環(huán)、沈樂滿，兵對兵、將對將地與萬家樂、神州展開白熱化的“三國”爭霸。2011年，萬和集團(tuán)旗下廚衛(wèi)電器資產(chǎn)——萬和電氣登陸資本市場，實現(xiàn)上市。
經(jīng)歷二十多年的發(fā)展，萬和在壯大的同時，也面臨著管理層接班的問題。這個擔(dān)子，落在了盧礎(chǔ)其之子肩上。
盧宇聰，第二代經(jīng)營者走上了前臺。
2015年12月21日，對萬和電氣來說是個特殊的日子，新舊兩代交班。時任萬和電氣董事長盧礎(chǔ)其宣布卸任董事長一職，將權(quán)杖交給跟隨盧家多年的葉遠(yuǎn)璋。同時，盧礎(chǔ)其之子盧宇聰上任公司總裁一職。
與老一輩創(chuàng)業(yè)者敢闖敢拼不同的是，新一代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要更多的智慧、新思維，在技術(shù)創(chuàng)新上敢于打破傳統(tǒng)，這在當(dāng)今這個跳躍的時代更為明顯。馬云、馬化騰、劉強(qiáng)東、雷軍，無一不是靠創(chuàng)新理念和善變思維在商業(yè)競爭中獲勝。
盧宇聰早年留學(xué)加拿大，學(xué)識和視野都與國際化接軌，創(chuàng)新意識和資源多元化發(fā)展理念，也是受到國際大型商業(yè)體系的影響。
彼時，國內(nèi)眾多廚電廠家以產(chǎn)品大批量生產(chǎn)、低價格銷售的策略，迅速攻占市場。這在當(dāng)時那個年代非常奏效，但同時也成為潛伏在企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的隱患。
低價、大批量策略導(dǎo)致廚電產(chǎn)品同質(zhì)化非常嚴(yán)重，各大廚電企業(yè)的競爭越來越激烈，不可避免的導(dǎo)致企業(yè)間的價格大戰(zhàn)，嚴(yán)重侵蝕了企業(yè)的利潤。這對企業(yè)家能否堅守得住底線提出嚴(yán)苛的要求。
留學(xué)的經(jīng)驗讓盧宇聰時常從國際視野的角度審視中國廚電市場的變化。在盧宇聰看來，父輩創(chuàng)業(yè)時期，國內(nèi)的物質(zhì)相對匱乏，消費者比較看中廚電產(chǎn)品的價格，而對產(chǎn)品的質(zhì)量要求相對較低，企業(yè)參與價格大戰(zhàn)長此以往是沒有任何出路的，企業(yè)必須從價格大戰(zhàn)的泥潭中擺脫出來。解決的唯一方法就是品牌創(chuàng)新。
不同于一般的“二代”，盧宇聰并非一畢業(yè)就以“海歸”的斑斕色彩回歸家族企業(yè)，而是在其他行業(yè)各個崗位進(jìn)行數(shù)年打拼，從零開始。
為深入了解市場，盧宇聰曾經(jīng)跑去當(dāng)業(yè)務(wù)員。在累積到一定經(jīng)驗后，逐漸晉升為主管、經(jīng)理等管理職位，開始學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗。
五六年間，盧宇聰經(jīng)歷大大小小的職務(wù)超過8個，其中就包含萬和集團(tuán)監(jiān)事、鴻特精密董事、中寶電纜董事、萬和熱能科技執(zhí)行董事等。
這些經(jīng)歷全方位地磨練了盧宇聰?shù)母黜棇嵺`技能和管理能力，用盧宇聰自己的話來說，“經(jīng)過這一步步的磨練，全面汲取了各個層面、各個崗位的任職及工作經(jīng)驗，有助于我自己更全面了解情況。做決策之前也會衡量與處理好各方面的關(guān)系，更懂得管理的藝術(shù)。”\u00A0
受世界一流大學(xué)與精英人才的教育與影響，盧宇聰在見識和視野上比老一輩企業(yè)家要寬廣。思維活躍，創(chuàng)新意識強(qiáng)，這一點是家族企業(yè)二代掌門需要具備的重要能力。
在廚電行業(yè)，老思維根深蒂固，如何走出一條基于企業(yè)痛點、弊病的新路，找到新的解決方法，就成為考驗他們的重要關(guān)卡。
盧宇聰上位后，承受著巨大壓力。其父盧礎(chǔ)其時刻敦促關(guān)注，身后萬和電氣員工一如既往的跟隨。
萬和雖然在近年來一路高歌猛進(jìn)，但在發(fā)展過程中也曾經(jīng)歷波折。傳統(tǒng)的銷售渠道得不到突破，原有市場份額沒有太多擴(kuò)展，老員工缺乏激情，業(yè)務(wù)骨干流失等，都曾是制約萬和發(fā)展的瓶頸。
風(fēng)雨飄搖的商道上，從來就沒有退路。盧宇聰如逆水行舟，不進(jìn)則退。一盤新的棋局已經(jīng)擺在面前，盧宇聰需要做的不只是逢敵出棋，還要做到穩(wěn)操勝券。
斗轉(zhuǎn)星移，外界環(huán)境發(fā)生著巨變，而萬和百億規(guī)模的目標(biāo)尚未實現(xiàn)，萬和對規(guī)模擴(kuò)張的訴求也愈發(fā)強(qiáng)烈。
發(fā)展電商云業(yè)務(wù)、進(jìn)行智能化改造、拓展大健康多元產(chǎn)業(yè)、加快國際化……上任總裁一職以來，盧宇聰多方部署，全面把控。