最近幾天，王老吉與加多寶的打架式營銷又熱鬧起來。

先說明一下背景，“中國包裝裝潢第一案”在12月19日進行了判決。廣東加多寶飲料食品有限公司（下稱“加多寶公司”）被判構成侵權，并賠償廣州醫(yī)藥集團有限公司（下稱“廣藥集團”）經濟損失人民幣1.5億元，以及合理維權費用26萬多元。加多寶公司當庭表示將上訴。

包裝的糾紛只是廣藥集團和加多寶公司“互掐”的一個方面，此前，雙方還在商標、廣告語等方面有過交鋒。

最初的起源便是商標使用權問題，經過曠日持久的大戰(zhàn)，2012年5月，根據仲裁機構判定，“王老吉”商標使用權被廣藥集團從加多寶公司處收回。此前，廣藥集團企業(yè)產品為綠盒王老吉，而紅罐王老吉在授權下，自1995年起就被加多寶公司耕耘多年。

2012年到2014年的橋段，大家就再熟悉不過了：在產品通過各種渠道爭搶鋪貨的同時，兩家公司也使出了不少營銷傳播手段，包括電視廣告、事件的策劃、網絡媒體營銷等。

總之，在這種情況下，王老吉和加多寶成了涼茶的代名詞，而且助推市場擴大。

和君咨詢集團合伙人閆強在接受早報記者采訪時表示，現在普遍認定的全國涼茶市場在300億元到400億元之間，當然這種市場發(fā)展主要得益于整個飲料需求的增加，但是，雙方在口水戰(zhàn)中提高了行業(yè)的認知度，而且在渠道競爭中的鋪貨，也使市場布局到位。

當然兩家企業(yè)的具體市場份額情況，尚不得而知，因為雙方都喜歡引用有利于自己的數據。飲料營銷專家陳瑋則告訴早報記者，雙方在競爭時的營銷手段到底為涼茶市場盤子的增量貢獻多大，不好判斷，但這兩家企業(yè)確實吃掉一些雜牌、地方小品牌涼茶。

加多寶與王老吉“互掐”之時，另一家涼茶企業(yè)卻屢屢躺槍，即和其正。

之前的段子是這樣講：各行業(yè)老大與老二PK，受傷的并非對方，而是老三！如，王老吉PK加多寶，和其正消失了；360PK金山，卡巴斯基消失了；可口PK百事，非常可樂消失了……

“這個段子在一定意義上是成立的。”閆強稱，和其正消失談不上，但從品牌知名度、市場勢頭來講，涼茶確實已經是“兩元”格局，和其正作為行業(yè)第三位可以說聲音逐漸變小了，而消費者也較少想起第三個品牌。

和其正行業(yè)地位是怎么樣？暫且相信一下中國行業(yè)企業(yè)信息發(fā)布中心的數據，其2012年底發(fā)布當年前三個季度的數據，市場份額約為4.34%，位居行業(yè)第三。現在沒有查到進一步的數據更新。

在陳瑋看來，老三的情況應該區(qū)分來看，因為和其正的罐裝涼茶在節(jié)節(jié)敗退，但瓶裝涼茶因為性價比的優(yōu)勢，市場表現尚可，而且和其正利用背后達利園的食品渠道，下沉工作比較好，在一二線城市競爭不過兩巨頭時，在稍微低一些的市場拓展了一些生存空間。

值得注意的是，老三是否掉隊不好判斷，但其他涼茶品牌已經有退場的消息。2013年7月，霸王集團涼茶業(yè)務全面終止，從2010年啟動到業(yè)務終止共持續(xù)4年，而后期恰好是王老吉和加多寶正在該領域激烈爭奪。

在營銷等費用需要持續(xù)投入時，因為霸王集團的資金問題，其涼茶業(yè)務未能獲得“輸血”，最終敗北。