全球最大的家具零售商創始人，宜家創始人英格瓦·坎普拉德于2018年1月28日在家中離世，享年91歲。搜索英格瓦·坎普拉德，界面已經變成了灰色。
他被稱為20世紀最偉大的企業家，親手打下的江山，毫不夸張地說，已經完全影響和改變全球人類尤其是年輕一代的家居生活方式。
在歐洲國家里，平均每5個人，就有1位睡在宜家床上。
在全球各地，60%以上的地區，70%以上人口都能逛宜家線下店。
連商品目錄小冊子《家居指南》印刷數量都超了《圣經》3倍。
每年門店接待人數超過700000000人/年，每年營收近500億美金。
宜家活了74歲，也被嫉妒和模仿了74年，但世界上至今還沒有一家公司具備能和它正面PK的實力。
而這一切都要歸功于這位創始人英格瓦·坎普拉德，這個天才級的古怪老頭，能用最簡單的商業模式，完成最復雜的事，但最受外界注目的還是他身上的“精打細算”氣質，對自己那份摳門勁兒你們感受下：
20年里只開一輛2.2美元的小破車，只穿從雜貨鋪淘來的二手衣服，經常下了班就去搶打折面包，理發都要攢著等哪天去東南亞出差的機會剪便宜的。
兩年前，曾有人問他是否準備退休了，他笑稱太忙了沒有時間死，如今上帝也可能覺得他太累了吧，便把他喚走了。
從17歲到91歲，這位老頭為全人類留下了一個偉大的企業樣本。\u00A0 \u00A0\u00A0
經商狂魔5歲開始賺錢
成為首富后卻吝嗇到讓人抓狂
1926年，英瓦爾?坎普拉德出生于瑞典南部的斯莫蘭斯莫蘭。或許是遺傳了祖父和父親的經商天賦，坎普拉德從小就是個財迷，對賺錢特別感興趣。
5歲就開始做生意，倒騰一些小伙伴喜歡的小玩意賣給他們，開始賺錢。11歲時為一家種子商店供貨，同時把小塑料袋賣給周邊的農民。用賺來的錢，他給自己買了一輛自行車和一臺打字機。
小時候的坎普拉德太瘋狂了，每天除了上學就是做生意賺錢。在他學校的床底下有一個紙板盒，里面放著腰帶、皮夾、 鐘表和鉛筆等物，只要同學想要買日常用品，幾乎都能在他這里買到。
1943年，父親給坎普拉德獎勵了一筆錢，還在上中學的他立馬跑去注冊了一家公司，經營家庭生活用品。因為未滿十八周歲不能簽字，他跑去說服自己的舅舅代替簽字，這家公司就是現在的IKEA（宜家）。
坎普拉德對賺錢到了瘋魔的地步，1947年服兵役期間，他申請晚上不住在兵營，在外面租房子經營公司。1948年被調到宜家軍官學校，他還是不松懈，竟然成為一家文具公司駐瑞典的總代理人。
結束兵役回家后，他全心全意開始做生意，為了提高銷量，坎普拉德開始打廣告，印刷“宜家新商品”的廣告單，用郵購取代了沿街叫賣。這一創新模式讓宜家的訂單如雪花般的飄來，一個人忙活不過來，坎普拉德的父母都開始給他打工。
別人做生意只是純粹的賺錢，但坎普拉德卻是在進行一項感情活動，當時進了一批沒有扶手的簡易沙發椅，他在賣的時候，給這件商品起了一個很女性的名字——露德，因為這個名字讓消費者對這件沙發椅青睞有加，銷量迅速增長。
就這樣，經過不斷的摸索，通過一系列的創新和改革，宜家放棄了百貨，專做家居，截止2017年8月，全球開店403家，員工十幾萬，年銷383億歐元。
別看坎普拉德在商業上非常成功，在“演藝界”他還是位“非常吝嗇”的“戲精”。
有位前員工說，坎普拉德對文字特別精通，卻偽裝成閱讀困難者；平時只是喜歡小酌兩杯，卻偽裝成酗酒成性；他工作時在宜家總部吃工作午餐，會從自己的錢包里掏出鈔票付賬。在別人看來，他就是戲精，天天在演戲，還那么拼命。
不過，跟“吝嗇”比起來，演戲都是小兒科，坎普拉德的吝嗇已經到了登峰造極的程度。
他住的房子靠近日內瓦湖，據說這是他等到這片小區快售完時才以最優惠的價格買下的尾房。
專屬座駕是20年不變的老式沃爾沃。
為了省錢，坎普拉德解雇了長年為他服務的理發師，因為新聘的理發師每次只收取78元費用，比之前的理發師便宜幾塊錢。
雖然自己是賣家具的，但是家中的家具，大多數是從自家的大賣場中的尾貨淘回的。
要是員工下班忘記關燈，他就會大發雷霆。
對于坎普拉德的“吝嗇”，讓大家對他贊譽有加：他不僅是瑞典最為富有的商業巨頭，同時也是“瑞典最勤奮、最節約的人”。
將宜家打造成不可撼動的帝國
如今的宜家已然成為了世界上最大的家具零售商，同時也是世界上最歡迎的品牌之一很多人好奇，存在70多年了，為什么世界上至今還沒有出現一家公司能和它PK。
不是其他公司不想PK，而是根本比不過。精打細算，是這個老人尊崇了一輩子的信念和行事準則。因為會“算”，有了宜家的出現，因為會“算”，宜家有著獨特的經營和運營模式，因此，坎普拉德為企業樹立的企業文化實在是太獨一無二了。
一、成本控制到極致。
坎普拉德說當初創下宜家的理念基礎就在于節儉，為了能做到節儉，在成本控制上無所不能。
為了低價獲得原材料，不僅在全球范圍內尋找最低價的原料采購地，同時還會留意那些在當地沒有被利用起來的材料或者“廢棄邊角料”，統統收集起來制成各款家居。
產品設計確定后，宜家會“很心機”地鼓勵數千家供應商進行競爭，按照高質量低成本的原則，能夠拿出最優方案的制造商將獲得海量訂單，宜家由此獲得最優價格。