合肥瑤海區(qū)180條背街小巷保潔市場(chǎng)化運(yùn)作。

合肥瑤海區(qū)180條背街小巷保潔市場(chǎng)化運(yùn)作。

為解決老城區(qū)臟、亂、差問(wèn)題，日前，合肥市瑤海區(qū)城管局采取市場(chǎng)化運(yùn)作、公司化管理的模式，將戴安橋巷、趙倉(cāng)坊巷等180條小街巷55.53萬(wàn)平米的清掃保潔，交由具有相關(guān)資質(zhì)的保潔公司管理。

180條小街巷清掃保潔由市場(chǎng)化公司負(fù)責(zé)

一些老舊小區(qū)集中的小街小巷，是市容管理的難點(diǎn)。為有效解決小街小巷保潔問(wèn)題，提升市容質(zhì)量，這次180條小街巷實(shí)行連續(xù)保潔，并進(jìn)一步擴(kuò)大保潔范圍。同時(shí)由瑤海區(qū)城管局面向社會(huì)公開(kāi)招投標(biāo)，將180條小街巷保潔市場(chǎng)化，將清掃和小廣告一并承包給清掃公司，徹底改變小街巷環(huán)境面貌。

瑤海區(qū)城管局會(huì)同各街鎮(zhèn)開(kāi)發(fā)區(qū)，采取實(shí)地測(cè)量、查閱道路建設(shè)資料等方式并經(jīng)各屬地單位確認(rèn)，確定二環(huán)以內(nèi)背街小巷180條，面積為55.53萬(wàn)平米。

同時(shí)該區(qū)城管局會(huì)同區(qū)財(cái)政局、區(qū)審計(jì)局、區(qū)人社局、區(qū)法制辦、區(qū)公共資源交易中心等部門(mén)，對(duì)本項(xiàng)目招標(biāo)文件內(nèi)容進(jìn)行評(píng)審，就招標(biāo)項(xiàng)目的費(fèi)用測(cè)算、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)督考核、評(píng)標(biāo)辦法等重要節(jié)點(diǎn)進(jìn)行論證完善，形成整體招標(biāo)工作方案。各街道對(duì)相關(guān)環(huán)衛(wèi)聘用人員進(jìn)行宣傳或談話，及時(shí)掌握人員思想動(dòng)態(tài)，制定應(yīng)對(duì)措施，做好相關(guān)環(huán)衛(wèi)聘用人員補(bǔ)償工作。目前，全區(qū)原二環(huán)內(nèi)背街小巷92名保潔人員，已全部被市場(chǎng)化企業(yè)無(wú)條件接收安置。

環(huán)衛(wèi)中心負(fù)責(zé)監(jiān)管督導(dǎo)

8月15日凌晨5點(diǎn)30分，集合在南陵路與和平路交口的環(huán)衛(wèi)工人，經(jīng)過(guò)洗掃車(chē)輛沖洗之后，按照原先部署分工，有序奔向各自工作崗位。市場(chǎng)化保潔公司提前購(gòu)置垃圾桶，對(duì)180條背街小巷垃圾桶設(shè)置情況進(jìn)行巡查，合理添置垃圾桶。

據(jù)了解，這種市場(chǎng)化運(yùn)作、公司化管理的模式為瑤海區(qū)城管局將清掃保潔人員及各類(lèi)清掃工具一并交由具有相關(guān)資質(zhì)的保潔公司具體負(fù)責(zé)。

環(huán)衛(wèi)中心負(fù)責(zé)清掃保潔監(jiān)管，每周進(jìn)行檢查與督導(dǎo)。在保證清掃保潔采用 “3+1”督查考核模式，即上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)督查、瑤海區(qū)城管局、街道和數(shù)字化城管考核。相關(guān)街道負(fù)責(zé)日常考核工作，瑤海區(qū)城管局每月抽查暗訪考核，并不定期組織第三方，對(duì)街道考核機(jī)構(gòu)工作狀態(tài)進(jìn)行考核，考核結(jié)果計(jì)入各單位城市管理考核總分，作為區(qū)政府年度目標(biāo)考核的重要依據(jù)。

經(jīng)過(guò)一周的試運(yùn)行，這種市場(chǎng)化保潔方式初步解決了清掃保潔不到位的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)了環(huán)衛(wèi)管理與作業(yè)的有效分離，老城區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生也得到了較大改變，實(shí)現(xiàn)了垃圾不落地。通過(guò)推行小街巷市場(chǎng)化保潔方式，進(jìn)一步提升城區(qū)環(huán)境質(zhì)量。(姚呈軒 郭羚)