完整的看完媒體報(bào)道“家美樂(lè)背景造假”后，深入的想了很多。(事件回放)

“土孩子”家美樂(lè)用了四年的時(shí)間就將家美樂(lè)打造成了國(guó)內(nèi)美妝行業(yè)的一個(gè)領(lǐng)先型優(yōu)勢(shì)企業(yè)，在品牌推廣和市場(chǎng)運(yùn)作層面都堪稱為經(jīng)典案例，從最初的項(xiàng)目立項(xiàng)成型，再到北京國(guó)貿(mào)一役將世界品牌歐舒丹“掃地出門(mén)”，從背景文化的前端包裝，再到先入為主的理念灌輸，從“假李鬼”一下子變成了“真李逵”，一幕一幕的營(yíng)銷(xiāo)推進(jìn)似乎都是淡定、有序，這一點(diǎn)在行業(yè)內(nèi)的所有從業(yè)人員都是非常認(rèn)同、甚至是贊譽(yù)有加的。

雖然歷經(jīng)了四年的市場(chǎng)積累，家美樂(lè)現(xiàn)今已經(jīng)構(gòu)建起了完整的全國(guó)銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，并且借助各省級(jí)代理商的勢(shì)力已經(jīng)在全國(guó)各大城市建立600多個(gè)商場(chǎng)專柜，但是，伴隨著市場(chǎng)推廣的不斷深入以及產(chǎn)品的反復(fù)被消費(fèi)者使用和體驗(yàn)，起初的很多問(wèn)題和矛盾都開(kāi)始不斷展現(xiàn)出來(lái)了，從產(chǎn)品的品質(zhì)和質(zhì)量質(zhì)疑，再到其背景文化的造假和包裝，以至于被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的敵視和揭短，都會(huì)將家美樂(lè)拉進(jìn)輿論和爭(zhēng)議的漩渦之中！

良好的市場(chǎng)推廣能力和渠道基礎(chǔ)，不是每一個(gè)品牌生產(chǎn)商都能夠擁有的，但是，一旦擁有了就應(yīng)該更加珍惜和愛(ài)護(hù)，家美樂(lè)作為目前國(guó)內(nèi)個(gè)人護(hù)理用品的標(biāo)桿和旗幟企業(yè)，雖然生意規(guī)模和銷(xiāo)售盤(pán)面在連年翻番，但是產(chǎn)品技術(shù)和生產(chǎn)研發(fā)環(huán)節(jié)的壁壘和短板始終會(huì)約束企業(yè)的再次拔高和提速。

在過(guò)去三年當(dāng)中，來(lái)自世界個(gè)人護(hù)理用品第一品牌的歐舒丹在中國(guó)本土化進(jìn)程的推進(jìn)，卻是如履薄冰、謹(jǐn)小慎微，到今天為止，歐舒丹在全國(guó)市場(chǎng)的專柜數(shù)量還不足100個(gè)，但是，歐舒丹除了一以貫之地保證了其產(chǎn)品品質(zhì)和專業(yè)化營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)之外，對(duì)于其中國(guó)市場(chǎng)的導(dǎo)入，已經(jīng)品牌培育確是格外專注和用心。對(duì)于國(guó)際化品牌的培植和建立更是采取了厚積薄發(fā)的市場(chǎng)戰(zhàn)略和技戰(zhàn)術(shù)的綜合應(yīng)用。

英雄還是狗熊，不是靠爭(zhēng)論和作秀可以形成定論的。家美樂(lè)面對(duì)此起彼伏的質(zhì)疑聲以及媒體輿論彈壓，粉飾和挽回企業(yè)自身的顏面本是無(wú)可厚非的事情，但是一旦還沒(méi)有從根本上意識(shí)到自身的短板和問(wèn)題癥結(jié)，那將是非常可怕的。唯有努力的加高自身的競(jìng)爭(zhēng)免疫力、提高自身的系統(tǒng)免疫力，才會(huì)在未來(lái)新一輪的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不至于失去主動(dòng)權(quán)。

退一步講，真假總會(huì)澄清、事情的真相總有客觀真實(shí)呈現(xiàn)的一刻。既然如此，今日的“英雄”未嘗不會(huì)淪為明日的狗熊，所以，家美樂(lè)就是承認(rèn)背景造假又有何妨？！