\u00A0\u00A0在成都商報主辦的“2017四川十大創新企業家”評選中，關注中國城鄉發展，以“溫暖城市、文明鄉村”為己任的四川百慶集團董事長張慶成功當選。
\u00A0\u00A0作為一家大型多元化民營企業集團的領頭人，張慶及百慶集團創新研發的社區商業經營模式、立足于田園綜合體打造的“盛世花開”農業旅游項目，不但廣受讀者關注，也受到了評委專家的一致好評。
\u00A0\u00A0深耕商業地產領域多年，首創全新社區商業模式
\u00A0\u00A0百慶集團創建于1999年，目前已經發展成為一家集房地產開發、產業發展投資、資產運營管理、金融及投融資、汽車貿易及服務為一體的綜合性投資控股集團公司。集團成立之初立足隆昌，2011年集團總部搬遷到成都。
\u00A0\u00A0“房地產過去一直是百慶集團的主業，這個領域通過我們的努力，做到100億規模是可能的，但是和現在的房企巨頭相比還是太小。” 集團董事長張慶告訴記者，眾多大型房企以住宅開發為主，甚至提出了“去商業化”，這給擅長商業開發的我們留下了市場空間。張慶表示，企業轉型不要去跟風，要在熟悉的領域、自己能把控的領域去轉型。集團在多年商業地產開發經營的基礎上，打造的百慶社區商業經營模式是一種全新的商業模式。
\u00A0\u00A0“現在是互聯網時代，但大量的體驗式消費仍然是互聯網無法替代的，比如你想理發、按摩，就只能去實體店消費。”張慶說，百慶的經營模式是以自身為主體，牽頭整合社區商業地產鏈上的資本方、商家、消費者等資源，在充分挖潛商業項目經營價值的基礎上，形成創新型社區商業標準化模式。據介紹，該模式將包括資產提供、商家聯盟、后臺管理、金融運作、延伸功能等，從而構建一個多方共贏的平臺生態圈。“這些進入平臺生態圈的商家必須要接地氣，我們不但能提供資本幫助、金融支持，甚至可以直接參股。”
\u00A0\u00A0張慶表示，2018年百慶社區商業模式在成都紅牌樓的項目即將落地，接下來就是金沙項目。“今年計劃在成都落地7個這樣的社區商業項目。”
\u00A0\u00A0布局城鄉產業發展，打造中國特色“農業迪士尼”
\u00A0\u00A0百慶集團一直以來持續關注城鄉發展，提出了“溫暖城市、文明鄉村”的口號，以“盛世花開”為案名、立足于田園綜合體打造、率先在簡陽投資了“盛世花開·田園樂”示范項目。據介紹，該項目位于成都龍泉山以東，集農業、文旅、創新產業于一體，著力打造宜居、宜業、宜養的詩意棲居理想地，總投資規模逾50億元，2018年底示范區將亮相。
\u00A0\u00A0對于“盛世花開·田園樂”項目的具體方向，張慶表示，希望用標準化創新的商業模式，為美麗鄉村探索一條可持續發展之路。“我們的方向是農業+旅游，我有個夢想，就是打造一個農業迪士尼。”這個大型田園綜合體項目最終確定在水果領域。在反復研究當地土壤、氣候、溫度、濕度后，確定了高端柑橘方向。
\u00A0\u00A0張慶表示，隨著人們生活水平的不斷提高，現在高端柑橘市場占比提升很快。畝產值也越來越高，像成都人熟知的“春見”、“青見”、“不知火”等品種，市場上每公斤輕松10多元，畝產值可超過1.5萬元。“同時，我們有成熟的高位嫁接技術，如果某個柑橘品種市場表現不好，可以馬上嫁接更受歡迎的品種，第二年就能掛果豐產。”他表示，這樣光種柑橘就能實現項目穩定盈利，而不需要其他產業來補貼。
\u00A0\u00A0不過，“盛世花開”項目顯然不僅僅種柑橘那么簡單，也不是傳統的挖幾個魚塘、搞點特色種養，那種農家樂式的田園綜合體項目沒有意義。張慶表示，柑橘只是產業的一個環節，復合型產業規劃則是我們的強項。它是一個包括了產業、旅游、創意等業態的大型田園綜合體，同時也要實現宜居、宜業、宜養的目標。
\u00A0\u00A0“成都以東，龍泉山城市森林公園核心區，‘盛世花開·田園樂’將成為未來市民旅游休閑的必去之地。”張慶自信地說。
\u00A0\u00A0對話企業家：選擇比努力更重要
\u00A0\u00A0成都商報：新時代發展模式需要新經濟，請問你如何定義“新”？
\u00A0\u00A0張慶：“新”有三層意思，一是新時代、新經濟、新環境的背景新。二是經過改革開放30多年后，四川企業正面臨著新的轉型、新的機遇，未來是全新的。三是企業在轉型升級時需要不斷創新，探索新的模式、發現新思路、踐行新舉措。
\u00A0\u00A0成都商報：作為企業家，你如何看待企業創新？
\u00A0\u00A0張慶：關于創新，一直是我們倡導的主題，也是企業經營努力的方向，百慶集團從單純的房地產開發，到產業興城，再到鄉村振興，始終堅持產品創新到商業模式創新，再到企業戰略創新。
\u00A0\u00A0成都商報：作為一名成功的商人有何秘訣？同時你作為川商總會副會長，對川商抱團發展有何建議？
\u00A0\u00A0張慶：對我而言，成功沒有秘訣，只有實干。而且，我認為選擇比努力更重要。方向不對努力白費，越努力只能陷得越深。前瞻性的思考、戰略的規劃與布局、企業文化塑造都是不可缺少的一部分。在這個資源集合的年代，我們川商在提升自身企業價值的同時，還需要以更加開放的心態，更加積極的態度、更加務實的作風，多交流多分享，整合優勢資源，從而將川商凝聚成為一支有使命、有價值觀的團隊。成都商報記者 李偉銘