圖為方太廚具有限公司名譽(yù)董事長(zhǎng)、寧波家業(yè)長(zhǎng)青接班人學(xué)院院長(zhǎng)茅理翔。(胡欣子孫佳麗攝)
今年“雙十一”當(dāng)天，方太全網(wǎng)銷(xiāo)量5.5億元，成為廚電品類(lèi)第一名。而站在這一成就背后的是一個(gè)老人，他就是將創(chuàng)業(yè)當(dāng)作快樂(lè)的方太集團(tuán)創(chuàng)始人茅理翔。
都說(shuō)時(shí)尚是10年一個(gè)輪回，對(duì)于方太廚具有限公司名譽(yù)董事長(zhǎng)、寧波家業(yè)長(zhǎng)青接班人學(xué)院院長(zhǎng)的茅理翔來(lái)說(shuō)，10年卻是他創(chuàng)業(yè)、再創(chuàng)業(yè)的一個(gè)輪回。對(duì)他來(lái)說(shuō)，創(chuàng)業(yè)就是享受，創(chuàng)業(yè)就是快樂(lè)。
現(xiàn)在的茅理翔每天都會(huì)打一上午的太極拳，很難想象年輕時(shí)的他曾經(jīng)不良于行。年僅18歲的茅理翔罹患嚴(yán)重關(guān)節(jié)炎，雙腿不能走路，長(zhǎng)期癱瘓?jiān)诖病５├硐璨磺诓∧В贿呑x《鋼鐵是怎樣煉成的》堅(jiān)定信念，一邊讀《中醫(yī)學(xué)概論》自學(xué)針灸，終于能下地走路。而這股信念和堅(jiān)持，從18歲到如今77歲，一直沒(méi)有改變。
這股信念和堅(jiān)持也促成了茅理翔的第一次創(chuàng)業(yè)。1985年，45歲的他進(jìn)行了第一次創(chuàng)業(yè)，專(zhuān)門(mén)給黑白電視機(jī)加工零配件。但創(chuàng)業(yè)往往不是一帆風(fēng)順的，不久之后，整個(gè)工廠出現(xiàn)了停工8個(gè)月的窘境。
為了尋找新產(chǎn)品，茅理翔東奔西走，結(jié)果屋漏偏逢連夜雨，在外地乘坐的公共汽車(chē)兩次翻到山溝里。他說(shuō)：“當(dāng)時(shí)壞事煩惱一起來(lái)，但咬咬牙還是堅(jiān)持了下來(lái)。”茅理翔創(chuàng)辦了慈溪無(wú)線(xiàn)電元件九廠，生產(chǎn)出第一只電子點(diǎn)火槍。由于茅理翔生產(chǎn)的電子點(diǎn)火槍曾創(chuàng)下全球銷(xiāo)量第一的成績(jī)，一度占據(jù)世界點(diǎn)火槍市場(chǎng)50%的份額，他也因此贏得了“世界點(diǎn)火槍大王”的美譽(yù)。
然而好景不長(zhǎng)，由于茅理翔沒(méi)有為電子點(diǎn)火槍注冊(cè)商標(biāo)，電子點(diǎn)火槍被30多家企業(yè)仿冒，廣交會(huì)上電子點(diǎn)火槍的價(jià)格從最初的單價(jià)1.2美元一路跌到0.3美元。這讓茅理翔意識(shí)到，電子點(diǎn)火槍市場(chǎng)已經(jīng)被壓縮殆盡了。
隨著生活水平的不斷提高，人們對(duì)于廚衛(wèi)家電的需求量越來(lái)越大。在第一次創(chuàng)業(yè)后的第10個(gè)年頭，茅理翔身體里的“創(chuàng)業(yè)”血液再次沸騰起來(lái)。這一次，他相中了吸油煙機(jī)這一新興市場(chǎng)。
這是一個(gè)冒險(xiǎn)的決策，因?yàn)槊├硐枋且晃弧斑t到者”。當(dāng)時(shí)市場(chǎng)上有250多家吸油煙機(jī)生產(chǎn)商，并已基本形成帥康、玉立、老板“三強(qiáng)鼎立”的局面，要實(shí)現(xiàn)后來(lái)居上實(shí)在困難。但茅理翔還是毅然投資3000萬(wàn)元，和兒子茅忠群一起開(kāi)始了第二次創(chuàng)業(yè)。茅理翔坦言，第二次創(chuàng)業(yè)之前的那段時(shí)間，他承受了很大的壓力。對(duì)此，他經(jīng)常引用通用汽車(chē)總裁斯隆的話(huà)來(lái)自我鼓勵(lì)：“超脫與孤獨(dú)有時(shí)候是同義詞。”
創(chuàng)立之初，茅理翔就為方太確立了專(zhuān)業(yè)化、高端化、精品化這三大定位。從中國(guó)人的烹飪習(xí)慣出發(fā)，開(kāi)發(fā)出了中國(guó)第一臺(tái)由中國(guó)人自主設(shè)計(jì)的吸油煙機(jī)，半年就賣(mài)了5萬(wàn)臺(tái)。為了始終堅(jiān)持這三大定位，方太每年堅(jiān)持將銷(xiāo)售收入的5%用于廚電產(chǎn)品及技術(shù)研發(fā)，相繼開(kāi)發(fā)了中國(guó)歐式吸油煙機(jī)、近吸式吸油煙機(jī)、不跑煙吸油煙機(jī)等多個(gè)產(chǎn)品，帶動(dòng)了吸油煙機(jī)的迭代升級(jí)。
21世紀(jì)初，茅理翔調(diào)研發(fā)現(xiàn)，在歐美國(guó)家，廚房一體化概念早已普及，家庭擁有率接近100%，而在當(dāng)時(shí)的中國(guó)城市家庭中，家庭擁有率僅1%左右。于是在2003年，方太開(kāi)始對(duì)其品牌戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整，將單一的“方太廚具”拓展為“方太廚房專(zhuān)家”，開(kāi)始由“單一的廚具制造廠商”向“廚房一體化解決方案的提供者”轉(zhuǎn)型。
在如今的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，方太迎來(lái)了新一輪科技創(chuàng)新和新品迭代：發(fā)布全新一代智能云魔方產(chǎn)品，讓中國(guó)廚房智能吸油煙機(jī)進(jìn)入“無(wú)人駕駛”時(shí)代；依靠全球領(lǐng)先的油煙凈化技術(shù)，聯(lián)合國(guó)內(nèi)頂級(jí)高校與科研機(jī)構(gòu)共同拿下“十三五”重點(diǎn)科研項(xiàng)目，成為廚電行業(yè)首家牽頭和主導(dǎo)國(guó)家重點(diǎn)科研計(jì)劃項(xiàng)目的民營(yíng)企業(yè)。
在開(kāi)始第三次創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，茅理翔已經(jīng)66歲了，卻依然“閑不下來(lái)”。當(dāng)時(shí)，茅理翔調(diào)查發(fā)現(xiàn)，改革開(kāi)放快30年了，第一代企業(yè)家年齡在50歲至70歲之間，未來(lái)5年到10年將成為中國(guó)民營(yíng)企業(yè)交接班的第一大高峰期，300萬(wàn)家企業(yè)將完成交接班。根據(jù)國(guó)外學(xué)者研究，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)傳承成功的比例只有30%，這也就意味著，有超過(guò)200萬(wàn)家企業(yè)將在傳承中被淘汰。
“家族企業(yè)的傳承問(wèn)題如果解決不好，就會(huì)使改革開(kāi)放的成果遭受損失。第一代民營(yíng)企業(yè)家感恩黨、感恩改革開(kāi)放、感恩當(dāng)?shù)卣诙髽I(yè)家卻往往沒(méi)有這種樸素的情感。所以，我決定創(chuàng)辦一所學(xué)校培養(yǎng)第二代民營(yíng)企業(yè)家。”茅理翔說(shuō)。于是，中國(guó)第一所旨在培養(yǎng)第二代民營(yíng)企業(yè)家的學(xué)院——寧波家業(yè)長(zhǎng)青接班人學(xué)院應(yīng)運(yùn)而生。
“我的血液里、細(xì)胞里只有兩個(gè)字——?jiǎng)?chuàng)業(yè)。創(chuàng)業(yè)是享受，是快樂(lè)，是幸福，其實(shí)就是閑不下來(lái)。”茅理翔說(shuō)，他的創(chuàng)業(yè)歷程實(shí)際上就是“閑不下來(lái)”的體現(xiàn)。開(kāi)始時(shí)，他做產(chǎn)品；第二次創(chuàng)業(yè)時(shí)，他做品牌；第三次創(chuàng)業(yè)，他要搞民營(yíng)企業(yè)的傳承文化。“我找到了人生最后的歸宿。我要為民營(yíng)企業(yè)健康和可持續(xù)發(fā)展，貢獻(xiàn)我晚年的全部力量。”茅理翔表示。
在茅理翔看來(lái)，企業(yè)家應(yīng)該有三重超脫：一是擺脫事務(wù)工作的束縛，有更多精力考慮企業(yè)的重大問(wèn)題；二是從常人的思維中超脫出來(lái)，具有創(chuàng)新意識(shí)；三是從平凡庸俗的人際關(guān)系中超脫出來(lái)。他這么想，也是這么做的。
“習(xí)近平總書(shū)記指出，我國(guó)經(jīng)濟(jì)已轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，要推動(dòng)民營(yíng)企業(yè)中的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)大力開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)改造，注重質(zhì)量品牌建設(shè)。”茅理翔說(shuō)，方太將借助入圍2018CCTV“國(guó)家品牌計(jì)劃”的機(jī)會(huì)，用高品質(zhì)的廚電產(chǎn)品倡導(dǎo)健康、環(huán)保、有品位的生活方式，以品牌實(shí)力帶動(dòng)消費(fèi)理念的轉(zhuǎn)變和行業(yè)進(jìn)步。今年目標(biāo)銷(xiāo)售額超百億元，未來(lái)十余年，目標(biāo)銷(xiāo)售額劍指千億元。
從20世紀(jì)80年代中期的“世界點(diǎn)火槍大王”到方太集團(tuán)的創(chuàng)始人，再到探索家族企業(yè)傳承的引路者，三次創(chuàng)業(yè)，三次跨越，茅理翔先后嘗試并完成財(cái)富創(chuàng)造、品牌塑造和文化布道，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)性企業(yè)家向社會(huì)型企業(yè)家的華麗蛻變。
——寧波市工商聯(lián)副主席黃林軍