編者按：近年來，合肥家電產(chǎn)業(yè)集群快速崛起，成為與廣東順德、浙江寧波、山東青島齊名的國內(nèi)四大家電產(chǎn)業(yè)基地之一。合肥在中國家電版圖實(shí)力與地位的提升，得益于當(dāng)?shù)卣逦漠a(chǎn)業(yè)規(guī)劃和優(yōu)勢的政策扶持與引導(dǎo)，更離不開一批家電巨頭和新興企業(yè)的發(fā)展與崛起。
本報(bào)記者在對合肥家電產(chǎn)業(yè)基地進(jìn)行采訪過程中，找到了一批發(fā)展有特色、經(jīng)營有思路、戰(zhàn)略定位清晰的合肥家電企業(yè)代表。通過與他們的溝通和交流，記者也找到了支撐與推動合肥家電產(chǎn)業(yè)集群可持續(xù)發(fā)展的基因與動力，那就是技術(shù)先導(dǎo)、規(guī)模支撐、完善產(chǎn)業(yè)鏈、掌握自主發(fā)展權(quán)，構(gòu)建一套符合當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)特色與自身情況的獨(dú)特商業(yè)模式。
美菱冰箱：強(qiáng)強(qiáng)融合讓企業(yè)煥發(fā)活力
成長于合肥這片沃土上的美菱冰箱，在企業(yè)走過20多年的發(fā)展后，終于迎來了一次最重要的變革。2005年，在經(jīng)過了公司股權(quán)“國退民進(jìn)”的短暫變革之后，美菱股權(quán)再度上演了“民退國進(jìn)”，只不過這一次“國進(jìn)”的主角變身為四川長虹。
作為我國冰箱領(lǐng)域的“四朵金花”之一，當(dāng)年，美菱與海爾、新飛、容聲一起見證了中國家電業(yè)20多年的成長與發(fā)展，也成為全國冰箱領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者。目前，美菱在冰箱產(chǎn)品上的全國性產(chǎn)能布局已基本完成，合肥作為公司總部，擁有400萬臺的產(chǎn)能。同時(shí)，還在景德鎮(zhèn)和綿陽兩地分別擁有年產(chǎn)能100萬和120萬的生產(chǎn)基地。隨著這三大產(chǎn)業(yè)基地的逐步落成投產(chǎn)，美菱冰箱的產(chǎn)能得到質(zhì)的飛躍。
長虹的入主不僅未改變合肥美菱的發(fā)展方向和立足合肥產(chǎn)業(yè)園的根本，相反還通過技術(shù)與文化的融合，推動了美菱在產(chǎn)品和技術(shù)上的競爭力。
完善的產(chǎn)業(yè)基地布局成為推動美菱近年來快速發(fā)展的重要力量之一。而多年來對產(chǎn)品技術(shù)和品質(zhì)堅(jiān)持不懈地追求與投入，也成為美菱冰箱在各地市場保持領(lǐng)先優(yōu)勢的重要法碼。作為國內(nèi)老牌的冰箱生產(chǎn)企業(yè)，多年來美菱在冰箱節(jié)能技術(shù)上的優(yōu)勢非常明顯。而通過與長虹的融合之后，長虹作為一家素以技術(shù)見長的企業(yè)，與美菱在新產(chǎn)品、新技術(shù)的研發(fā)上獲得前所未有的融合效應(yīng)。
合肥美菱股份有限公司品牌推廣部部長趙凝凝告訴記者，美菱與長虹共同合作，將技術(shù)優(yōu)勢與市場銷售相結(jié)合，打造了美菱獨(dú)特創(chuàng)新的研發(fā)體制。還率先推出了首席科學(xué)家制度，打通兩家公司的人員儲備通道，并成立了跨部門的系統(tǒng)研發(fā)戰(zhàn)略委員會，研發(fā)與市場形成聯(lián)動機(jī)制，大大增強(qiáng)了研發(fā)能力和新品開發(fā)速度，長虹與美菱建立互動合作模式。最終，雙方在企業(yè)文化層面實(shí)現(xiàn)了“融合”而不是單一的“整合”。
去年，雙方技術(shù)合作誕生了日耗電量僅0.27度的終結(jié)者3節(jié)能冰箱和零下40度最冷的家用冰箱，這標(biāo)志著美菱在冰箱節(jié)能技術(shù)和冰箱深冷技術(shù)民用化領(lǐng)域取得了歷史性突破，填補(bǔ)了國內(nèi)空白，也進(jìn)一步鞏固了美菱在冰箱市場的技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢。
市場是所有企業(yè)生存與發(fā)展的基石，而對于市場商機(jī)的把握和發(fā)展趨勢的準(zhǔn)確判斷，成為美菱冰箱銷售業(yè)績近3年來一直保持穩(wěn)定增長的秘訣。
記者了解到，早在2006年，合肥美菱股份有限公司總裁王勇在對三四級鄉(xiāng)鎮(zhèn)和農(nóng)村市場的走訪中發(fā)現(xiàn)，農(nóng)村家庭每戶的彩電擁有率接近100%，但冰箱的擁有率卻不足20%。