2月23日第一紡織網報道“海瀾之家上新對標ZARA和無印良品，到2022年銷售額或超11個億”，文中提及“公開資料顯示，2017年9月份，海瀾之家推出海瀾優(yōu)選生活館，提供一站式家居產品集合店。品牌主打高性價比，加價倍率平均2.5倍，產品價格點約為ZaraHome以及無印良品產品的2/3。該品牌以近2000種商品品類覆蓋服裝、生活雜類和時尚家居三大領域，線下渠道主要定位在二三線城市的購物中心，線上端官方商城和天貓旗艦店均同期上線。”
如上可見：海瀾之家男裝瓶頸期還沒突破，又開始對標ZARA和無印良品，本土服裝企業(yè)真是瘋狂的不行，似乎這個世界只有海瀾之家可以碾壓到底……
主業(yè)突圍，適當做些多元布局是可以理解的，但主業(yè)矛盾開始凸現沒有得到根本的解決，開始大肆多元、跨界布局將給海瀾之家?guī)硎裁礃拥暮蠊�？一切真的需要時間來解答……
但有一點肯定是正確的，主業(yè)坍塌的同時，利用資本的力量怎么燒錢去多元，最終也無法彌補主業(yè)逐漸消減帶來的損失……
有時，待企業(yè)主明白的時候風口期已經過去了，在中國市場眾多機會與誘惑面前，大凡傳統企業(yè)主都缺乏耐心，共性就是賭性極大，秉承東方不亮西方亮的陋習，對于當下熱點都愿意一刀切投巨資去嘗試，美其名曰把握機會，其實就是自掘墳墓，這樣的案列舉不勝舉;
ZARA和無印良品發(fā)展至今，國人只看到今天的享譽世界的品牌結果，但其發(fā)展之初心和過程的艱難險阻我們看到了嗎？它們已經全球化，而本土企業(yè)才是剛起步，但從數據而言就不是一個等量級的對手，完全沒有可比性？對標ZARA和無印良品只會自取其辱，還不如靜心做好自己的品牌和本土市場；
本土企業(yè)的學習更多只是邯鄲學步，簡單模仿抄襲為短期生意是有幫助，對上市公司有了一個很華麗的概念可以包裝繼續(xù)忽悠投資者，形似神不似造就了多少本土品牌李鬼，搖頭晃腦的自得其樂以為取得真經……
事實呢？就是一個假象，又是黃粱一夢，還是需要回歸主業(yè)，回歸主品牌，回歸中國市場，回歸本土消費者，也難怪李寧經歷了九九八十一難之后終于在紐約時裝周喊出中國李寧，李寧知道做自己才是真的，做自己才有東山再起的機會……