小哈津幼教機(jī)構(gòu)的前身是1993年在沈陽(yáng)開(kāi)辦的一家幼兒園，從2001年10月開(kāi)始正式創(chuàng)辦。至今在短短的8年多時(shí)間，建立建成大型獨(dú)資直營(yíng)幼兒園所三十四家，其中已進(jìn)入正式運(yùn)營(yíng)的有二十四家，共計(jì)300多個(gè)標(biāo)準(zhǔn)班，在園幼兒8000余名。其品牌“小哈津”在遼沈地區(qū)具有很大的影響力，家喻戶曉。八年多來(lái)，小哈津幼教機(jī)構(gòu)以滾動(dòng)發(fā)展的方式，在沒(méi)有一分錢外來(lái)資金的條件下，創(chuàng)造了平均年遞增60%以上的發(fā)展速度，而且持續(xù)至今。小哈津幼教機(jī)構(gòu)今年初制訂了加快發(fā)展的經(jīng)營(yíng)策略，截止2009年6月，現(xiàn)已簽約2010、2011、2012年開(kāi)園的大型園所為12所，達(dá)成意向簽約的為8所。在尚未著手加盟園工作的情況下，意向加盟的園所已涵蓋江蘇、四川、海南、湖南、內(nèi)蒙、河北、山東、吉林、黑龍江等十幾個(gè)省份的上百家園所。機(jī)構(gòu)在八年多的發(fā)展中，形成了簽約、設(shè)計(jì)、裝修、采購(gòu)、培訓(xùn)、籌建、招生等全系列的團(tuán)隊(duì)，打造出了幼兒園快速籌建可復(fù)制的模式。

在經(jīng)營(yíng)模式的復(fù)制方面，小哈津幼教機(jī)構(gòu)投資上千萬(wàn)巨資自主研發(fā)了小哈津已注冊(cè)為“新蒙式”的系列教材教具，并獲得國(guó)家權(quán)威教育部門中央教育科學(xué)研究所的鑒定及推廣函。在教育體系上形成了標(biāo)準(zhǔn)化的獨(dú)有教學(xué)模式，目前正籌劃向全國(guó)推廣。這種獨(dú)一無(wú)二的投入和準(zhǔn)備，為小哈津幼兒園下一步的大舉擴(kuò)張及連鎖經(jīng)營(yíng)爭(zhēng)得了先機(jī)。

著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，小哈津幼教機(jī)構(gòu)從四年前開(kāi)始自主研發(fā)小哈津系列幼兒園經(jīng)營(yíng)管理和財(cái)務(wù)管理軟件。現(xiàn)已在北京設(shè)立了多臺(tái)電信、網(wǎng)通雙通路的服務(wù)器，并擁有獨(dú)立的防火墻保障系統(tǒng)，并在沈陽(yáng)設(shè)有自己獨(dú)立的服務(wù)器。系統(tǒng)經(jīng)調(diào)試后，已于2009年開(kāi)始正式運(yùn)轉(zhuǎn)，目前機(jī)構(gòu)所屬幼兒園的財(cái)務(wù)已實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)化管理，同時(shí)在兒童考勤、伙食配送及幼兒園教務(wù)、后勤管理上，也已實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化、電腦化管理，使管理效率進(jìn)一步提高，管理輻射面進(jìn)一步擴(kuò)大，使小哈津幼教機(jī)構(gòu)在省內(nèi)外及國(guó)內(nèi)各地區(qū)進(jìn)行擴(kuò)張的能力大大加強(qiáng)。

在發(fā)展策略上，小哈津幼教機(jī)構(gòu)除打造單體幼兒園的可復(fù)制性模式及管理教學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)化模式外，還根據(jù)“幼兒園必須本地化”的特點(diǎn)，完成了某一城市內(nèi)區(qū)域化發(fā)展模式的探究工作。即：在標(biāo)準(zhǔn)化教學(xué)管理程式下的區(qū)域發(fā)展模式。該模式將成為大集團(tuán)跨區(qū)域發(fā)展幼教產(chǎn)業(yè)的重要模式，進(jìn)而形成以某一城市為克隆對(duì)象的復(fù)制模式，為幼教機(jī)構(gòu)引入大資本后快速向全國(guó)擴(kuò)張?zhí)峁┝俗钣行У耐緩健?/p>

展望未來(lái)，小哈津人將以打造中國(guó)幼教第一品牌為己任，為中華民族的子孫更加優(yōu)秀而奮斗。