摯愛(ài)的今頂家人，媒體朋友們：
大家，上午好!我們?cè)俅尉凼h的誕生地--嘉興!共襄今頂“廠(chǎng)商同盟，共贏未來(lái)”暨2016年全國(guó)核心代理商峰會(huì)盛舉。在此我代表今頂公司對(duì)各位的到來(lái)表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!
毫無(wú)疑問(wèn)，集成吊頂行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入迭代、跨界的爆發(fā)性增長(zhǎng)期。家人們是否還記得，我們?cè)?014年“跨越”峰會(huì)上發(fā)布“客、餐廳吊頂將是未來(lái)兩三年集成吊頂行業(yè)的第二波浪潮，同時(shí)，吊頂行業(yè)的第三波浪潮已經(jīng)徐徐而來(lái)”的行業(yè)趨勢(shì)，行業(yè)的第二波浪潮，在去年產(chǎn)品銷(xiāo)售占比分析和終端平均客單價(jià)的大幅增長(zhǎng)，得以驗(yàn)證;吊頂行業(yè)的第三波浪潮會(huì)是什么?當(dāng)時(shí)我們賣(mài)了個(gè)關(guān)子，即“只要我們把握了第二波，第三波的機(jī)會(huì)也一定屬于我們”�，F(xiàn)在，吊頂行業(yè)“全屋吊頂智能化”的第三波機(jī)會(huì)已經(jīng)把握在我們手中，在第三波機(jī)會(huì)浪潮的戰(zhàn)略性部署中，我們已完成或推動(dòng)了：新生產(chǎn)基地建立，2017年投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，單戶(hù)150萬(wàn)元全屋吊頂?shù)男袠I(yè)簽單奇跡，智能化產(chǎn)品的投產(chǎn)，電商、微商、互聯(lián)網(wǎng)家裝公司、商業(yè)工程等渠道的布局，“廠(chǎng)商同盟”模式下“加盟商管理委員會(huì)”的良性發(fā)展，靜音呵護(hù)、煙管預(yù)埋等金色服務(wù)的升級(jí)和深化......，令人欣喜的成績(jī)不止以上所列，這是我們今頂人在堅(jiān)持“唯有不可思議的目標(biāo)，才能創(chuàng)造不可思議的成果”的目標(biāo)理念下，風(fēng)雨同舟取得的成果。
今頂自成立起，在“以不同，創(chuàng)造不凡”的品牌理念指導(dǎo)下，從未停止在各領(lǐng)域的探索和創(chuàng)新，其中2012年下半年，旨在打造一批千萬(wàn)級(jí)、百萬(wàn)級(jí)大商的“廠(chǎng)商同盟”深度合作模式首次發(fā)布，經(jīng)過(guò)4年來(lái)不斷探索和深化，既定目標(biāo)已基本完成，在此模式下，去年還推動(dòng)了“加盟商委員會(huì)”的陸續(xù)組建，涌現(xiàn)出了一批敢擔(dān)當(dāng)，有作為的會(huì)長(zhǎng)、副會(huì)長(zhǎng)、秘書(shū)長(zhǎng)，有效加快了區(qū)域之間相互學(xué)習(xí)和幫扶，為打造“千萬(wàn)級(jí)區(qū)域樣板客戶(hù)群”,樹(shù)立區(qū)域性強(qiáng)勢(shì)品牌奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
隨著互聯(lián)網(wǎng)+、可穿戴等移動(dòng)智能化普及，去庫(kù)存、降契稅等地產(chǎn)新政、二孩等一系列利好消息出臺(tái)，必將加速行業(yè)第三波浪潮的澎湃而至，同時(shí)，中產(chǎn)階級(jí)消費(fèi)群體的崛起，精品質(zhì)、多元化、可體驗(yàn)、全天候等需求將會(huì)成為新常態(tài)，這對(duì)今頂及在座的家人來(lái)講，既是大時(shí)代大產(chǎn)業(yè)下的絕佳機(jī)遇，又是避不開(kāi)的挑戰(zhàn)，所以，我們?cè)诒小耙氤晒Γ悄憔偷媒邮芴魬?zhàn)，要想盡快成功，那你就必須去尋找挑戰(zhàn)”的挑戰(zhàn)理念下，對(duì)內(nèi)繼續(xù)滲透“需求與服務(wù)”的戰(zhàn)略指導(dǎo)思想和創(chuàng)新精神，對(duì)外堅(jiān)持和深化第三波機(jī)會(huì)浪潮中的戰(zhàn)略性部署：
一、廠(chǎng)商同盟，力克樣板：在原1333策略的基礎(chǔ)上，總部資源再進(jìn)一步傾斜和聚焦，對(duì)各類(lèi)樣板市場(chǎng)進(jìn)行廠(chǎng)商聯(lián)合、分級(jí)、快速打造一批“千萬(wàn)級(jí)區(qū)域樣板客戶(hù)群”、“全國(guó)戰(zhàn)略樣板城市”、“大區(qū)樣板城市”等三類(lèi)樣板為主體的區(qū)域性品牌戰(zhàn)略高地，以群狼作戰(zhàn)的方式，鞏固今頂區(qū)域霸主領(lǐng)先地位，發(fā)揮品牌聯(lián)動(dòng)效應(yīng)，為未來(lái)更深層次的省級(jí)樣板、大區(qū)樣板打好基礎(chǔ)。
二、全屋一體，爭(zhēng)霸當(dāng)下：以需求為導(dǎo)向，消費(fèi)者尖叫為標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化現(xiàn)有產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，縱深廚衛(wèi)吊頂產(chǎn)品更新，拓寬客餐廳吊頂升級(jí)，挖掘全屋吊頂產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和創(chuàng)新，提供全屋一體化高附加值吊頂產(chǎn)品解決方案。
三、智能戰(zhàn)略，共贏未來(lái)：“飛機(jī)無(wú)人駕駛”、“汽車(chē)無(wú)人駕駛”、“汽車(chē)自動(dòng)停泊位”等原來(lái)看似不可能的事情，現(xiàn)在卻已變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，隨著物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)逼近，加快今頂產(chǎn)業(yè)升級(jí)，引領(lǐng)吊頂產(chǎn)業(yè)移動(dòng)物聯(lián)新時(shí)代。
四、渠道下沉，合縱連橫：在維護(hù)和提升現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)盈利能力下，加密一二線(xiàn)城市網(wǎng)點(diǎn)布局，下沉四、五級(jí)城市開(kāi)發(fā)。
五、O2O戰(zhàn)略，銷(xiāo)售新引擎：鞏固和提升現(xiàn)有O2O業(yè)務(wù)的同時(shí)，持續(xù)推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”公司戰(zhàn)略。
六、多店戰(zhàn)略，決勝體驗(yàn)：以全屋吊頂，迭代產(chǎn)品，智能導(dǎo)入等為特征的吊頂大家居時(shí)代悄然走熱，按“九好模式”，“大店、多店戰(zhàn)略”雙驅(qū)動(dòng)，向線(xiàn)上下定，線(xiàn)下體驗(yàn)等模式轉(zhuǎn)型升級(jí)，大店、多店戰(zhàn)略，決勝終端。
戰(zhàn)術(shù)推進(jìn)，戰(zhàn)略先行，在每一個(gè)“創(chuàng)業(yè)夢(mèng)”的道路上，創(chuàng)新亦要先行。時(shí)代給了我們這個(gè)廣闊的舞臺(tái)，行業(yè)提供了我們這個(gè)絕佳的機(jī)會(huì)，勢(shì)必考驗(yàn)我們?cè)O(shè)定目標(biāo)的思維必須從根據(jù)已知資源設(shè)定和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的“加法思維”，向弱化自知資源，根據(jù)高目標(biāo)要求和規(guī)劃，發(fā)現(xiàn)、借助和創(chuàng)造實(shí)現(xiàn)高目標(biāo)條件的“減法思維”進(jìn)行轉(zhuǎn)變的決心和速度。在達(dá)成目標(biāo)的過(guò)程中，只有對(duì)自己狠一點(diǎn)，才能應(yīng)對(duì)變革的未來(lái)。希望在“廠(chǎng)商同盟”策略提出的第一個(gè)五年計(jì)劃的收官之年，我愿與今頂人同心，通力，同未來(lái)!為今頂未來(lái)走向資本市場(chǎng)鋪路搭橋，敢于擔(dān)當(dāng)，敢于創(chuàng)新，敢于天下先， 敢于接受高彈性商業(yè)空間，敢于挑戰(zhàn)巨大產(chǎn)業(yè)空間，敢于向引領(lǐng)當(dāng)?shù)匦袠I(yè)霸主地位發(fā)起挑戰(zhàn)。
紛爭(zhēng)未來(lái)之勢(shì)已起，夢(mèng)想之路縱有風(fēng)吹雨打，奈何我廠(chǎng)商同盟七彩陽(yáng)光和凌然正氣。豪取未來(lái)之局已布，只要我們“廠(chǎng)商同盟一體化”一起征服當(dāng)下挑戰(zhàn)，我們就一定會(huì)實(shí)現(xiàn)“個(gè)人夢(mèng)”;共贏未來(lái)之道已通，只要我們?nèi)w今頂人知行合一，共去尋找挑戰(zhàn)，我們就一定會(huì)盡快實(shí)現(xiàn)“今頂夢(mèng)”!