[摘要]：想留不能留，才最寂寞！沒(méi)說(shuō)完溫柔，只剩離歌 ！
一個(gè)國(guó)民品牌的墜落，只需要5年
眼見(jiàn)它起高樓，眼見(jiàn)它宴賓客，眼見(jiàn)它樓塌了！
近日，鞋類(lèi)巨頭達(dá)芙妮發(fā)布了2017年Q4財(cái)報(bào)，該財(cái)報(bào)像一份重癥診斷書(shū)，潦草但清楚的傳達(dá)出一個(gè)信號(hào)：達(dá)芙妮的病，可能已在骨髓！
全年虧損8億港元，近三年平均每年關(guān)店1000家，市值從當(dāng)初的170億跌到只有8億多——這還是那個(gè)我們熟悉的“大眾鞋王”嗎？
想一想當(dāng)初的達(dá)芙妮，天下何人不識(shí)君啊？
5年前的2012年，正是達(dá)芙妮春風(fēng)得意的時(shí)候，那時(shí)達(dá)芙妮在全國(guó)有4600家直營(yíng)店和1000家加盟店，光是2012年上半年就馬不停蹄地開(kāi)了411家直營(yíng)店。
2012年上半年，達(dá)芙妮的營(yíng)業(yè)額直逼51億，同比增長(zhǎng)近29%。
當(dāng)時(shí)內(nèi)地每賣(mài)出5雙女鞋中，就有一雙是達(dá)芙妮的！
當(dāng)時(shí)達(dá)芙妮掌門(mén)人陳英杰躊躇滿志地說(shuō)：百麗是女鞋業(yè)的“奔馳”，達(dá)芙妮是女鞋的“寶馬”！
然而，5年過(guò)后，不僅“奔馳”百麗已黯然退場(chǎng)，“寶馬”達(dá)芙妮恐怕也得步其后塵了。
正應(yīng)了《紅樓夢(mèng)》中的那句注解：
陋室空堂，當(dāng)年笏滿床。
衰草枯楊，曾為歌舞場(chǎng)。
原來(lái)一個(gè)國(guó)民品牌的墜落，只需要5年！
達(dá)芙妮定義了那個(gè)時(shí)代
上世紀(jì)80年代初，世界經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)上最炫目的身影來(lái)自“亞洲四小龍”。當(dāng)時(shí)，勞動(dòng)密集型加工產(chǎn)業(yè)的勃興幫助臺(tái)灣實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)騰飛。
當(dāng)時(shí)達(dá)芙妮的創(chuàng)始人張文儀不滿足于窩在臺(tái)灣的一間工廠做鞋類(lèi)代工，1987年，他和陳賢民一起在香港創(chuàng)辦了永恩國(guó)際集團(tuán)，即達(dá)芙妮的前身。
寸土寸金的香港很快讓他們感受到成本的壓力。
一次偶然的機(jī)會(huì)，為了消化庫(kù)存，他們將產(chǎn)品投放到內(nèi)地市場(chǎng)，不料，這個(gè)“香港品牌”卻受到內(nèi)地用戶的狂熱追捧。
這個(gè)無(wú)心插柳柳成蔭的結(jié)果也讓他們做出將工廠遷往內(nèi)地著名的鞋都——福建莆田的決定，女鞋品牌“達(dá)芙妮”應(yīng)運(yùn)而生。
1995年11月，達(dá)芙妮在香港主板上市，從此開(kāi)始了飛速擴(kuò)張的歷程。
2003年，達(dá)芙妮的總店數(shù)為739家，十年過(guò)后，門(mén)店數(shù)量幾乎增加了10倍，達(dá)到6700家，特別是從2009年到2012年，每年都保持著新開(kāi)1000家店的速度，簡(jiǎn)直是風(fēng)一樣的品牌！
但此時(shí)的中國(guó)，已迫不及待地開(kāi)啟了房地產(chǎn)商的入場(chǎng)時(shí)間，最瘋狂的時(shí)候，商業(yè)地產(chǎn)一夜之間連著幾個(gè)漲勢(shì)，對(duì)于靠著開(kāi)店實(shí)現(xiàn)擴(kuò)張的達(dá)芙妮而言，這是從終點(diǎn)回來(lái)起點(diǎn)：當(dāng)年在香港面臨的成本壓力又回來(lái)了！
2013年Q4，達(dá)芙妮關(guān)閉了245間店鋪，2016年更是創(chuàng)下了全年關(guān)店1000家，營(yíng)業(yè)額爆跌超22%的紀(jì)錄！
一個(gè)定義過(guò)那個(gè)時(shí)代的品牌，到了留下最后注腳的時(shí)候了？
此前，達(dá)芙妮稱，飄忽反常的天氣包括延遲的夏季及異常溫暖的冬季，都是造成業(yè)績(jī)達(dá)不到預(yù)期的原因。
這樣的“反省”顯然缺乏足夠的誠(chéng)意，因?yàn)榉闯５奶鞖獠恢皇菍?duì)達(dá)芙妮有影響。
曾經(jīng)的 “快馬”達(dá)芙妮這么快就被甩下，原因到底在哪里?
其一，轉(zhuǎn)型太慢，還轉(zhuǎn)得這么漫不經(jīng)心。
事實(shí)上，這些年鞋類(lèi)品牌有一個(gè)很明顯的發(fā)展趨勢(shì)：很多人正在扔掉皮鞋，改穿運(yùn)動(dòng)鞋等更時(shí)尚的鞋品，但達(dá)芙妮的核心業(yè)務(wù)仍是皮鞋——主攻皮鞋也就罷了，有時(shí)號(hào)稱皮鞋的卻沒(méi)有見(jiàn)到真皮。
其二，“漂亮不打折，美麗100分”的達(dá)芙妮，卻成為打折狂人。
打折，打的是品牌自信，打的是用戶認(rèn)同，當(dāng)初喊出不打折，現(xiàn)在自己卻成為大路貨，你考慮過(guò)當(dāng)初那些喜歡過(guò)你的用戶的感受了嗎？
其三，“人人都是設(shè)計(jì)師”的達(dá)芙妮不在了。
很多人喜歡達(dá)芙妮，很大程度上是愛(ài)上了它設(shè)計(jì)上的創(chuàng)新。但是近年來(lái)，即使抄外國(guó)牌子，即便花了大價(jià)錢(qián)請(qǐng)來(lái)謝霆鋒擔(dān)任創(chuàng)意總監(jiān)，達(dá)芙妮的設(shè)計(jì)也感覺(jué)那么老氣。
最后，打敗達(dá)芙妮的不是電商，而是創(chuàng)新思維。
早在2006年，達(dá)芙妮就預(yù)見(jiàn)到電商勃發(fā)，并開(kāi)始進(jìn)軍電商，但直到2009年，其電商業(yè)務(wù)還處在試水階段，到2013年電商業(yè)務(wù)才第一次進(jìn)入財(cái)報(bào)。
2015年，達(dá)芙妮準(zhǔn)備抓住電商這根救命稻草，開(kāi)始關(guān)店止損，但是卻發(fā)現(xiàn)線上已經(jīng)出現(xiàn)很多對(duì)手，想加把力突出重圍時(shí)，電商紅利說(shuō)沒(méi)就沒(méi)了！
所以，扔下達(dá)芙妮的，不是別人，正是自己的保守思維和應(yīng)變能力。
沒(méi)說(shuō)完溫柔，只剩離歌？
作為曾經(jīng)的國(guó)民品牌，達(dá)芙妮肯定不會(huì)輕言放棄的。
為此，達(dá)芙妮作了很多努力。
其一，脫掉，脫掉，原先的logo脫掉！
品牌“Daphne”從大花變成大素，店面主色調(diào)從粉紅、粉紫轉(zhuǎn)為黑白灰，輕奢的感覺(jué)，你Get到了嗎？