中訪網(wǎng)訊\u00A0錦雞辭歲九州換，神犬踏門四海新。近日，洋河股份2017年度營銷工作大會在泗陽開元名都大酒店隆重召開。洋河股份董事長、黨委書記、集團貿(mào)易董事長王耀作年度營銷工作報告，洋河股份總裁鐘雨主持會議。
洋河股份及集團貿(mào)易領(lǐng)導(dǎo)班子成員，集團貿(mào)易各大區(qū)、部門及內(nèi)設(shè)機構(gòu)負責(zé)人和受表彰單位、員工代表，以及集團貿(mào)易副科級以上人員參加了會議。
洋河股份董事長、黨委書記、集團貿(mào)易董事長王耀在會上作了主題為《乘風(fēng)再展翅，雙擊成大業(yè)，奮力開啟“千萬億”宏偉目標(biāo)新征程》的年度營銷工作報告。
王耀在報告中指出，2017年，公司面對行業(yè)大調(diào)整的宏觀環(huán)境、消費升級的市場風(fēng)口，在充滿挑戰(zhàn)和機遇的道路上，走過了不平凡的一年。這一年，公司按照“走三步，練六力，再譜蘇酒新篇章”的總體思路，深入提出了一系列新戰(zhàn)略、新思想，積極制定了一系列大政策、大舉措，高效推進了一系列重點課題、重點項目和重點工作，較好完成了公司年度目標(biāo)任務(wù)。
回顧2017年的成就，王耀用“兩個大提升、兩個更扎實”加以概括總結(jié)：“兩個大提升”即“營銷業(yè)績創(chuàng)歷史，企業(yè)形象大提升”和“企業(yè)管理再升級，管理成效大提升”；“兩個更扎實”即“服務(wù)保障更精準，后勤根基更扎實”和“蘇酒情懷接地氣，文化建設(shè)更扎實”。
對于2017年所取得的成績，王耀從營銷工作、極致化管理、市場服務(wù)、文化建設(shè)四個方面指出值得總結(jié)和推廣的成功經(jīng)驗，并對2017年工作中存在的不足提出了改進要求。
在講話中，王耀站在時代和全局的高度，對2018年的宏觀經(jīng)濟形勢、白酒行業(yè)發(fā)展、企業(yè)機會與風(fēng)險等進行了深入分析。
關(guān)于2018年總體工作，王耀圍繞貫徹實施營銷“六一八規(guī)劃”進行了具體部署和安排：
“六”是指全面落實年度工作思路，必須做好的六件事：一是不失時機找出轉(zhuǎn)型升級的好風(fēng)口；二是不惜代價做出與眾不同的好產(chǎn)品；三是不遺余力講出真實動人的好故事；四是不驕不躁打出攻守兼?zhèn)涞暮们溃晃迨遣换挪幻畛鰧I(yè)高效的好自己；六是不懈努力創(chuàng)出自動自發(fā)的好機制。
“一”即咬定一個目標(biāo)：新的一年要確保銷售增長，爭當(dāng)行業(yè)排頭兵。這既是全體營銷將士2018年都要為之奮斗的目標(biāo)，也是全年必須要完成的銷售指標(biāo)，而且要保質(zhì)量、超進度完成。
“八”是指推進營銷八大工程：一是助力提升產(chǎn)品創(chuàng)新工程；二是發(fā)力聚焦品牌創(chuàng)新工程；三是加力推進渠道創(chuàng)新工程；四是聚力實施管理優(yōu)化工程；五是著力搭建數(shù)字化轉(zhuǎn)型工程；六是強力構(gòu)建資本戰(zhàn)略工程；七是全力打造組織人才工程；八是合力做實文化塑造工程。
會上，洋河股份總裁鐘雨宣讀了《特別嘉獎令》、《2017年度嘉獎令》及《關(guān)于對2017年度分公司嘉獎的決定》；洋河股份副總裁、集團貿(mào)易總經(jīng)理朱偉宣讀了《關(guān)于表彰2017年度先進集體和優(yōu)秀員工的決定》、《關(guān)于表彰2017年度先進黨支部和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的決定》及《關(guān)于表彰2017年度銷售能手的決定》。
陳勝圣、戴建兵、朱昭鑫、張惠謙分別代表省內(nèi)外市場及后勤部門在會上作了表態(tài)發(fā)言。
在2月23日上午的會議上，洋河股份副總裁、集團貿(mào)易總經(jīng)理朱偉從基礎(chǔ)工作得到強化、銷售增幅穩(wěn)步回升、社會庫存基本解決等十個方面，對2017年公司所取得的成績進行了回顧總結(jié)。針對2018年度營銷重點工作，分別從深度分銷達標(biāo)、團購工作突破等十個方面作了細致安排。
會上，集團貿(mào)易黨委書記、副董事長劉化霜對貫徹落實會議精神提出了明確要求。同時，從要有霸氣、靈氣、大氣三個方面就樹立“三氣”對洋河股份全體營銷將士提出了殷切期望。