作為立國(guó)之本的制造業(yè)，中國(guó)的制造業(yè)在改革開(kāi)放的三十多年里取得了舉世矚目的成就，圍繞著制造業(yè)“轉(zhuǎn)型”發(fā)展的熱烈討論也從未停止，尤其是2014年提出中國(guó)“智能制造2015”后。

如何由“中國(guó)制造”轉(zhuǎn)向“中國(guó)智造”，轉(zhuǎn)型核心驅(qū)動(dòng)是什么？轉(zhuǎn)型的過(guò)程如何借助互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)效率提升？我們或許可以從500強(qiáng)企業(yè)美的的轉(zhuǎn)型之路窺伺一二。

3月7日，美的集團(tuán)在上海新國(guó)際博覽中心發(fā)布了“人機(jī)新世代”戰(zhàn)略。發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)分設(shè)智慧生活新體驗(yàn)、人機(jī)互動(dòng)新體驗(yàn)、創(chuàng)新科技體驗(yàn)、互動(dòng)場(chǎng)景新體驗(yàn)，科技感十足。

作為世界500強(qiáng)企業(yè)，美的集團(tuán)歷經(jīng)半個(gè)世紀(jì)的發(fā)展，已成長(zhǎng)為國(guó)內(nèi)家電行業(yè)首屈一指的巨擘。2017年，美的集團(tuán)以3630億市值在中國(guó)制造業(yè)上市公司中排名第二，僅次于上汽集團(tuán)，超過(guò)海康威視、中國(guó)中車和格力電器，名列深市第一。2018年開(kāi)年，美的市值從3600億迅速躍上4000億，漲幅之快超出所有人預(yù)料。那美的是如何實(shí)現(xiàn)4000億市值的呢？

三大核心戰(zhàn)略 成就美的市值4000億

回顧美的發(fā)展之路，能獲得如此驕人的成績(jī)，得益于及時(shí)轉(zhuǎn)型升級(jí)。2011年前的美的發(fā)展之路和所有家電企業(yè)的發(fā)家之路一樣，即“大規(guī)模、低成本”的模式，但因?yàn)楫a(chǎn)品構(gòu)成以中低端產(chǎn)品為主，產(chǎn)品利潤(rùn)很低。在這樣的背景下，美的集團(tuán)董事長(zhǎng)方洪波提出改變舊的發(fā)展模式，轉(zhuǎn)型升級(jí)。方洪波將其稱為“三核驅(qū)動(dòng)”。

“第一核”是產(chǎn)品領(lǐng)先。建立以中央研究院為龍頭、博士為主導(dǎo)、院士為顧問(wèn)、創(chuàng)新為核心的四級(jí)研發(fā)體系，并在全球20地都建立了自己的研發(fā)中心；“第二核”是效率驅(qū)動(dòng)。美的生產(chǎn)線上增加了1000個(gè)機(jī)器人，美的同時(shí)將一些不擅長(zhǎng)業(yè)務(wù)進(jìn)行外包。據(jù)豬八戒網(wǎng)數(shù)據(jù)，美的集團(tuán)在豬八戒網(wǎng)采購(gòu)了上百次服務(wù)，涵蓋網(wǎng)站設(shè)計(jì)、APP開(kāi)發(fā)、全案設(shè)計(jì)等業(yè)務(wù)；“第三核”就是全球經(jīng)營(yíng)。在收購(gòu)了日本東芝公司家電業(yè)務(wù)和意大利空調(diào)制造商奇威集團(tuán)（Clivet）的大部分股份后，美的以近300億元收購(gòu)德國(guó)機(jī)器人公司庫(kù)卡。

百顧豬八戒網(wǎng)找專業(yè)服務(wù) 助推效率提升

從美的三大核心戰(zhàn)略中可以看出，美的最主要的發(fā)展就是在建立自己的成本優(yōu)勢(shì)，無(wú)論是加大研發(fā)還是全球經(jīng)營(yíng)。成本優(yōu)勢(shì)是制造業(yè)十分重要的競(jìng)爭(zhēng)力，建立成本優(yōu)勢(shì)可選擇轉(zhuǎn)移到低成本地區(qū)，而受到管理能力、資本力量及戰(zhàn)略限制等約束，絕大部分企業(yè)無(wú)法實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)移，因此建立效率驅(qū)動(dòng)基礎(chǔ)上的新的成本優(yōu)勢(shì)尤為重要。

如何在保證成本優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上提升效率，就是制造型企業(yè)需要解決的主要問(wèn)題。一方面可以通過(guò)借助智能機(jī)器提升制造效率，另一方面則可以通過(guò)外包非核心業(yè)務(wù)提升整體效率。而這顯然不是只有美的發(fā)現(xiàn)的秘訣。基本上，現(xiàn)在眾多大公司都是通過(guò)外包的形式來(lái)提升運(yùn)作效率，例如聯(lián)想2010年就將文印管理外包，2016年寶馬將新一代5系的部分產(chǎn)量進(jìn)行外包。

而美的選擇了豬八戒網(wǎng)，來(lái)提升市場(chǎng)營(yíng)銷效率。產(chǎn)品做的好很重要，但是如何更有效的觸達(dá)目標(biāo)消費(fèi)者也不容忽視。從豬八戒網(wǎng)站可以看到，美的在豬八戒網(wǎng)一共采購(gòu)了上百次服務(wù)，其中70%的服務(wù)都是營(yíng)銷推廣的服務(wù)，比如產(chǎn)品畫(huà)冊(cè)設(shè)計(jì)、海外官方網(wǎng)站設(shè)計(jì)、鷺湖森林度假區(qū)全案設(shè)計(jì)；也有為了提升管理效率的app開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)。事實(shí)上，通過(guò)豬八戒網(wǎng)分解自己的外包需求，已經(jīng)是很多企業(yè)的共同選擇。美的通過(guò)這種引入外部力量的方式，促進(jìn)了自身營(yíng)銷效率的提升。

搭建全球知識(shí)工作者共享平臺(tái)

豬八戒網(wǎng)成中大型企業(yè)尋找服務(wù)首選

“提升效率是所有公司繞不過(guò)的坎，而豬八戒網(wǎng)的存在就是連接企業(yè)與知識(shí)工作者，幫助企業(yè)通過(guò)平臺(tái)找到專業(yè)的人，解決企業(yè)的難題，助力企業(yè)發(fā)展。”豬八戒網(wǎng)品牌部總監(jiān)程女士稱。作為全球知識(shí)工作者共享平臺(tái)，萬(wàn)達(dá)、恒大、中國(guó)移動(dòng)等諸多國(guó)內(nèi)知名企業(yè)都選擇通過(guò)豬八戒網(wǎng)來(lái)進(jìn)行服務(wù)采購(gòu)，而且不止于國(guó)內(nèi)，國(guó)外企業(yè)進(jìn)軍中國(guó)時(shí)也會(huì)選擇豬八戒網(wǎng)，加拿大知名品牌Umbra進(jìn)軍中國(guó)的時(shí)候，也是選擇了通過(guò)豬八戒網(wǎng)平臺(tái)的知識(shí)工作者為其設(shè)計(jì)京東旗艦店頁(yè)面。

適者生存，變者永存，美的轉(zhuǎn)型升級(jí)無(wú)疑給眾多制造企業(yè)樹(shù)立了一個(gè)良好的范例。只有不斷根據(jù)市場(chǎng)進(jìn)行升級(jí)轉(zhuǎn)變才能使得公司立于不敗之地。概括而言，制造業(yè)的轉(zhuǎn)型既離不開(kāi)與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新能力，也同樣離不開(kāi)效率提升。而現(xiàn)在知識(shí)服務(wù)共享作為如今很“熱”的話題，其實(shí)就是專業(yè)服務(wù)與傳統(tǒng)企業(yè)的融合，用專業(yè)服務(wù)解決傳統(tǒng)企業(yè)的發(fā)展問(wèn)題。