【編者按】目前金寶貝早教已被總部設(shè)在新加坡的億翔控股所收購，該公司是一家專注于教育和文化娛樂產(chǎn)業(yè)的私人控股公司，創(chuàng)辦人為從事化工行業(yè)的江蘇飛翔集團董事會主席施建剛。

本文首發(fā)于育投匯，作者育投匯教育研究院；由億歐編輯，供行業(yè)人士參考。

7月13日，據(jù)CNN財經(jīng)頻道消息，美國童裝連鎖零售商金寶貝（Gymboree）當?shù)貢r間周二晚宣布，公司計劃在全美關(guān)閉350家門店。今年6月，金寶貝（Gymboree）申請破產(chǎn)保護。受影響的門店將從下周開始停業(yè)清倉甩賣。

在中國境內(nèi),很多人看到這個消息后都吃了一驚,以為金寶貝早教班要停辦了,其實這是一種誤解：金寶貝早教跟金寶貝童裝有千絲萬縷的聯(lián)系，但是目前金寶貝早教已被總部設(shè)在新加坡的億翔控股所收購，該公司是一家專注于教育和文化娛樂產(chǎn)業(yè)的私人控股公司，創(chuàng)辦人為從事化工行業(yè)的江蘇飛翔集團董事會主席施建剛。

今天我們就來帶您看來金寶貝的發(fā)展歷程、課程體系以及三大優(yōu)勢。本文主要內(nèi)容摘自《2017年全球幼教行業(yè)重點企業(yè)深度研究報告》。

1976年瓊·伯恩絲在美國三藩市創(chuàng)建了第一家Gymboree金寶貝早教中心，為0-5歲家庭服務(wù)，倡導親子共同參與課程。

1986年第一條Gymboree金寶貝兒童褲子設(shè)計并制作出來。Gymboree進入童裝行業(yè)，它幾乎成為孩子們的“上課專用服裝”。

1996年Gymboree金寶貝不斷豐富設(shè)計線。很快，適合運動、上課、派對、郊游等等不同場合的Gymboree童裝穿在了美國孩子身上。

2000年Gymboree金寶貝出現(xiàn)在孩子成長的多個場合，并開始逐步走向國際舞臺，在全球不同國家和地區(qū)開設(shè)早教中心和童裝門店。

Gymboree不僅僅是一個早期教育和童裝的品牌，也代表了一種幸福童年成長生活方式。

2003年Gymboree金寶貝早教走進中國，在上海成立第一家金寶貝早教中心，從此打開中國早期教育新篇章。2012年Gymboree金寶貝童裝隆重進駐中國，同年9月，Gymboree童裝天貓商城官方旗艦店上線。

2014年6月Gymboree金寶貝正式推出升級版的專屬家庭育兒成長品牌——金寶貝私·享·匯（ParKGymboree），全球首家落戶于北京藍色港灣。

2014年8月Gymboree金寶貝童裝網(wǎng)上商城GymboShop盛大開幕。至今，金寶貝在全球已經(jīng)開設(shè)了700多家早教中心，逾1000家童裝門店，遍及全球41個國家和地區(qū)；在中國，金寶貝開設(shè)了逾200家早教中心，近20家童裝門店，覆蓋130多個城市。每天，全球有數(shù)萬戶家庭享受著Gymboree金寶貝的快樂育兒教學和貼心的童裝呵護。

2016年6月28日，由中國企業(yè)家施建剛創(chuàng)立，專注于教育和文化娛樂行業(yè)的業(yè)務(wù)開發(fā)和投資的億翔控股宣布，將以1.275億美元收購美國兒童產(chǎn)業(yè)集團金寶貝公司旗下的全球早期兒童成長教育業(yè)務(wù)。

Gymboree幼兒教育中心以育樂&音樂&藝術(shù)（PLAY&MUSIC&ART）為核心為0-5歲的幼兒提供幼兒教育課程與旅游教育等服務(wù)，經(jīng)過40年的發(fā)展，Gymboree已經(jīng)在全球40余個國家開設(shè)700多家教育中心。

（金寶貝幼兒教育中心課程體系）

根據(jù)寶寶的月齡特點分為七個階段。課程提供適齡有趣的游戲，幫助家長發(fā)現(xiàn)孩子的興趣，讓寶寶在過程中不斷探索自己的能力，如空間感、對自己身體的控制等，從中體驗到嘗試、失敗、成功的快樂。

（金寶貝育樂課程情況）

20種音樂風格、樂器的使用，結(jié)合聽、唱、舞蹈動作和即興表演，鼓勵并激發(fā)孩子與生俱來的音樂潛能，讓家長掌握與孩子共同探索音樂的方式，見證孩子從吸收到表達的音樂之路。

（金寶貝音樂課程情況）

別出心裁的藝術(shù)工具、意想不到的藝術(shù)材料和妙趣橫生創(chuàng)作過程豐富孩子對自我和環(huán)境的表達和探索，進而提高孩子的表達力、專注力、動手及審美能力，打破家長對傳統(tǒng)藝術(shù)的理解。

（金寶貝藝術(shù)課程情況）

除三大類課程以外，金寶貝還有三個特色課程。

（金寶貝特色課程情況）

Gymboree創(chuàng)始人在教學過程中發(fā)現(xiàn)服裝妨礙了孩子的自由活動，1986年，Gymboree正式進入兒童服裝與用品市場，且目標兒童從幼教中心0-5歲幼兒延伸至0-12歲兒童。Gymboree定位高端，旗下共有三大子品牌：Gymboree Outlet、Janieand Jack及Crazy8，各子品牌皆擁有線下實體商店與線上商城。至2016年1月，Gymboree共有1306家零售實體店，兒童服裝與用品銷售業(yè)務(wù)更是占據(jù)了Gymboree整體銷售收入的95%左右。

近年，面對來自市場其他兒童服裝企業(yè)的競爭，Gymboree整體銷售收入略有下滑。但Gymboree的市場競爭力仍十分突出。

［1］產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢。Gymboree的幼兒教育中心為主力業(yè)務(wù)兒童服裝與用品提供了天然的用戶基礎(chǔ)，而兒童服裝的高銷售量也成了Gymboree幼兒教育中心的免費宣傳渠道，業(yè)務(wù)間協(xié)同優(yōu)勢明顯，市場上Carter''''''''s、OldNavy、Zara、GAP等主要競爭者很難模仿。同時，Gymboree為進入幼兒教育中心就讀的家庭提供旗下三大幼兒服裝品牌的打折券，更增加了用戶粘性與重復(fù)購買率。

（兒童服裝占Gymboree收入的絕大部分）

［2］產(chǎn)品細分優(yōu)勢。雖然同處于Gymboree旗下，Gymboree三大服裝卻各有特色，占領(lǐng)不同市場區(qū)間，吸引不同顧客群體。GymboreeOutlet主打價格，以家長可以折扣低價購買到高質(zhì)量的Gymboree幼兒服裝及配件。JanieandJack主打質(zhì)感與設(shè)計，適合喜歡為孩子購買高貴且獨特服裝的父母。Crazy8是Gymboree最新推出的子品牌，主打以較低的價格提供外形時尚的幼兒服裝，是美國中等收入家庭喜愛的幼兒服裝選擇。

［3］中國因素。得益于中國幼兒產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，Gymboree于近兩年關(guān)閉了北美數(shù)十家零售門店，主攻中國市場。Gymboree于2003年進入中國，以幼兒教育中心為切入點，至今共有260家幼兒教育中心，并位居2015年位居幼兒教育機構(gòu)品牌排行榜等一。借力中國龐大的幼兒基數(shù)與家庭消費結(jié)構(gòu)加速升級，Gymboree中國區(qū)兒童服裝業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，業(yè)務(wù)占比將很快超過北美市場，成為Gymboree業(yè)務(wù)推進的新引擎。

（金寶貝在中國主要大城市中心數(shù)量）