究竟怎樣才能調(diào)動員工參與考核管理的積極性,發(fā)揮績效考核的最大價值,是HR們在新的一年著重考慮的問題。經(jīng)歷過年底繁忙的績效考核工作,很多HR都或多或少遇到了一些問題:工作很忙,業(yè)績卻不高,考核標(biāo)準(zhǔn)形同虛設(shè),績效管理變得異常“雞肋”。

近期,在與一位做HR的朋友聊天時得知,目前,她所在的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)在尋求合適的績效軟件來幫助企業(yè)解決績效管理問題,在以績效方式促進(jìn)業(yè)績發(fā)展的同時,提升員工職業(yè)化能力水平,從根本上達(dá)到績效管控的真正目的。

說到這里,筆者不由想到所在企業(yè)正在使用的一款績效軟件i人事,以使用一年多的感受來看,i人事對企業(yè)管理提升方面作用非常明顯,不僅在工作效率提升方面極有幫助,更在員工與組織關(guān)系方面催生了微妙的變化,員工對企業(yè)產(chǎn)生強烈的認(rèn)同感,自我認(rèn)可度也更高,可以明顯感受到員工的工作更有干勁了。

i人事,打造了一種全新的管理思維,它讓辦公不再按部就班。在功能設(shè)置方面,涵蓋了人力資源管理的所有模塊,完全可以滿足企業(yè)進(jìn)行日常人事管理工作。表現(xiàn)在績效管理方面主要如下:i人事功能模塊可以有效協(xié)助企業(yè)建立完善的績效機制,極大地開發(fā)人的潛能,充分調(diào)動人的積極性、主動性和創(chuàng)造性,使其以最大的熱情投人工作。i人事實現(xiàn)從績效計劃、過程跟進(jìn)、績效考核的全過程信息化操作,滿足企業(yè)多種績效考核信息化應(yīng)用需求。在考核方式方面,i人事從“以人為本”的角度出發(fā),采用員工自我管理模式,即:自我設(shè)置考核標(biāo)準(zhǔn),支持多種績效角色、考核關(guān)系設(shè)置,并且在考核過程中可自我打分,評判,實現(xiàn)了一個可以完全發(fā)揮自我潛能的工作環(huán)境。這種考核方式使員工在工作中滿足其自我實現(xiàn)的需要,給予員工更多自主權(quán),讓員工參與管理和決策并享受企業(yè)帶來的福利。

對于HR來說,i人事各功能之間數(shù)據(jù)對接性非常強,除了績效結(jié)果可被薪酬核算直接引用,計算各類績效相關(guān)獎金等,員工自我參與的考勤、規(guī)定的五險一金等數(shù)據(jù)都可以直接轉(zhuǎn)入薪資核算模塊,不僅提高了數(shù)據(jù)的利用率,也大大提升了HR工作效率。員工通過手機APP實時查看個人信息以及工作完成情況,切實提高了管理的公平性以及員工自主參與度。

隨著科技的發(fā)展與互聯(lián)網(wǎng)的興起,稍有市場敏感度的企業(yè)都會選擇一款好用的人事軟件來協(xié)助企業(yè)處理日常事務(wù),所以市面上就出現(xiàn)了各類管理軟件,比如功能指向性明確的考勤軟件、績效軟件等。筆者認(rèn)為,功能齊全又極具場景化的人事管理軟件才是企業(yè)的最佳選擇,只需一套設(shè)備的投入即可享受所有功能的使用,不僅有助于企業(yè)管理成本的大幅度降低,同時更能提高效益和管理質(zhì)量。當(dāng)然,也有功能全面的人事管理軟件,比如i人事(http://www.ihr360.com/)。

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